Gevorg Sargsyan: biografija, verslas, turtas

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Gevorg Sargsyan, jaunas milijonierius, Kidzania parko įkūrėjas, išsiskiria savybėmis, kurios labai svarbios sėkmingam verslininkui – ramybe ir pusiausvyra. Visada įdomu sužinoti apie kažkieno sėkmę, ypač jei žmogus apie tai atvirai dalijasi informacija, leidžiančia sužinoti kažką naujo ir pačiam. Sužinokime, kaip jam pavyko patekti į „Forbes“puslapius, kas jį įkvėpė. Ir pirmiausia pradėkime nuo mūsų laikų herojaus savybių ir biografijos.

Asmenybės bruožai

Gevorgas Sargsyanas apibūdinamas kaip aistringas žmogus, tačiau tuo pat metu jis visada išlieka susikaupęs ir pasitikintis savo sėkme. Jaunojo milijonieriaus pomėgiai ir pomėgiai – filosofija, astronomija, istorija. Šis linksmas žmogus turi ir aktyvios veiklos – tai kelionės ir vandens sportas. Net savo konkurentus jis suvokia kaip pagalbininkus plėtojant savo verslą. Galbūt būtent dėl savo prigimties jaunam verslininkui, sugebėjusiam dirbti valstybės tarnyboje, pavyko sukurti tokį stiprų verslą su labai didele marža ir kai kuriais ypatingaisatmosfera komandoje.

Biografija

Gevorg gimė 1982 m. rugpjūčio 7 d. Jerevano mieste. 2002 m. baigė Rusijos ekonomikos akademiją. Plekhanovas („Pasaulio ekonomikos“fakultetas). Baigęs universitetą jaunuolis įstojo į valstybės tarnybą. 2002–2006 m. dirbo Rusijos Federacijos mokesčių ir rinkliavų ministerijoje. Na, o po viešojo administravimo sistemos reformos Gevorkas išėjo dirbti į Rusijos Federacijos finansų ministeriją. 2006 m. Gevorkas tapo vienu iš Innova LLC įkūrėjų.

Įmonė užsiima kelių žaidėjų užsienio internetinių žaidimų kūrimu, plėtra ir adaptyvia lokalizacija tinkle. Tuo metu, kai vadovui vadovavo Gevorkas Sargsyanas, „Innova“sugebėjo Rusijos rinkoje paleisti daugiau nei 10 pasaulinio lygio projektų, tokių žinomų prekių ženklų kaip „Lineage“, „Aion“, „RF Online“. Be to, įmonė užsiima daugelio technologinių produktų kūrimu ir būtent jai priklauso internetinio kino teatro „Aiyo“atidarymas. Šiandien Gevorkas toliau gyvena ir dirba Maskvoje.

Įmonės plėtra

2013-ieji buvo pažymėti tuo, kad Gevorkas Sargsyanas užėmė aštuntą vietą jaunųjų milijonierių reitinge, „Forbes“tuo metu paskelbė „Innova“pajamas, kurios pasiekė 50 milijonų dolerių slenkstį. O kaip šiandien? Kokia šiuo metu įmonės sėkmė? Gevork teigimu, šiuo metu jos pelnas jau peržengė kelių milijardų rublių per metus ribą. Ir tai net neskaičiuojant KidZania projekto, kuris bus aptariamasžemiau.

Maskvos KidZania

2016 m. sausio pabaigoje Maskvoje atidarytas didžiausias tarptautinio tinklo KidZania parkas. Ši vieta skirta vaikams. Čia nedidelis gyventojų skaičius gali išbandyti save įvairiose profesijose. Tai didžiausias ir technologiškai pažangiausias tinklo parkas visoje Europoje. Jos įkūrėjas yra jaunas milijonierius Gevorgas Sargsyanas. „Kidzania“Maskvoje atidaryta prekybos centre „Aviapark“. Iš pradžių viskas nebuvo taip paprasta. Gevorkas už idėją sukurti tokį parką Rusijoje turėjo kovoti daugiau nei penkerius metus.

Kas tapo prototipu

Pats pirmąjį KidZania projektą 1999 m. įkūrė meksikietis Javieras Lópezas Ancona. Ir vėliau visame pasaulyje pradėjo kurtis panašūs parkai tokiu pavadinimu. Projektas įgyvendintas 18 šalių – nuo Japonijos iki pačios JK. Maskvoje atsidariusi rusiška „KidZania“tapo 21-ąja iš eilės. Ir ji turi kuo didžiuotis – tai didžiausias parkas Europoje, pagal savo plotą jis užima du ištisus 10 tūkstančių kvadratinių metrų lygius. m.

Jis padarė beveik neįmanomą

Derybos su meksikiečiais vedė Gevorkas, jos truko gana ilgai. Kaip jis pats sako, sėkmės sulaukė tai, kad po kito susitikimo Los Andžele „Innova LLC“per kelias dienas nufilmavo trumpą filmuką. Tai buvo kažkas panašaus į apžvalgos istoriją apie filosofiją, kurią norėčiau išdėstyti „KidZania“. Kaip tai matoma sapnuose ir kokią naudą tai duos vaikams. Ir tai padarė tinkamą įspūdį Meksikos komandai.

KonkurentasMaskvos atstovybė buvo Saudi Alshaya Retail. Ši didelė, šeimos verslui būdinga įmonė buvo įkurta 1890 metais ir tuo metu valdė 70 pasaulinių prekių ženklų, įskaitant jau įgyvendintus KidZania projektus Turkijoje, Šiaurės Afrikoje, Artimuosiuose Rytuose ir Europoje. Šį kartą parką norėjo atidaryti kartu su Araso Agalarovo grupe Crocus F 51.

Meksikos sprendimas

Buvo ir kitų, bet 2013 m. pabaigoje sprendimas buvo priimtas. Meksikiečiai Rusijos įmonei atidavė Kidzania parko franšizę. Ir prasidėjo statybos, kurios truko apie trejus su puse metų. Šiandien rezultatas akivaizdus. Vaikams patinka „KidZania“ir netgi norisi mažiau eilučių. Taigi srautas tęsiasi, ir kasdien vis daugiau lankytojų. Gevorkas Sargsyanas, kurio biografija pasipildė dar viena didele sėkme, sakė, kad po pranešimo apie atidarymą pas jį atėjo žmogus per Carlosą Slimą, kuris anksčiau lobizavo sau kontraktą su rusu Kidzania. Tačiau jis pradėjo išreikšdamas savo susižavėjimą, kad Sargsiano kompanijai pavyko tai, ko jam nepavyko, ir šis susitikimas taikiai peraugo į draugystę.

Verslo investicijos

Bet kuriam projektui, o ypač tokio didelio masto, reikia surinkti lėšų. Kaip sakė pats Gevorkas Sargsyanas, į projektą investuota daugiau nei 30 milijonų dolerių, iš kurių 20% yra partnerių įmonių įnašai, o likusios investicijos priklauso „Innova“akcininkams. Iš pradžių šios įmonės įkūrėjaiKartu su Sargsyanu buvo keli verslininkai. Po kurio laiko du iš jų – O. Sambikinas ir V. Medvedevas – 2009 metais pardavė savo akcijas ir paliko „Innovą“. Kaip tapo žinoma iš SPARK duomenų bazės, nuo 2012 m. gruodžio mėn. 100 % Innova Systems akcijų priklauso Kipro įmonei Meliforte Limited, o naudos gavėjų sudėtis neatskleidžiama.

Net atsižvelgiant į ekonomikos krizę, atsipirkimo laikotarpis yra maždaug 5 metai. Tai visiškai įmanoma, kai parke apsilanko 1 mln. žmonių per metus. Ir kas žino, galbūt ne tik Maskvos vaikai, bet ir kiti, gyvenantys tolimuose regionuose, norės aplankyti KidZania. Kaip daugelis svajoja aplankyti Disneilendą, taip šis projektas taps geidžiamas tiems, kurie vis dar gyvena laimingoje vaikystės šalyje.

Papildomi intakai

Be to, kad parką lanko vaikai ir jų tėvai, įmonė planuoja organizuoti ekskursijas. Norėdami tai padaryti, turėsite derėtis atskirai su kiekviena mokykla. Bet tai nieko negąsdina, nes tai gali sau leisti 500 vienetų įmonės personalas. Be to, bendrovė „KidZanias“planuoja dirbti už Rusijos Federacijos ribų, o jau skelbiama apie parko atidarymą vienoje Europos šalyje.

Net turėdamas visą profesinės veiklos ir darbų įvairovę, Gevorkas mano, kad vaikai turi išlikti realybėje. Todėl KidZania nėra parduotuvių ir pramonės šakų su išgalvotais pavadinimais. Apskritai labai mažai žmonių galėtų susidomėti. Juk jei vaikas pasirenka,pavyzdžiui, konditerio profesija, tada jam suteikiama galimybė išbandyti save versle, įsidarbinant kavinėje, būtent toje, kur su tėvais lankėsi realybėje ir buvo įkvėptas kurti skanius pyragus. Tai yra KidZania, miniatiūrinio suaugusiųjų pasaulio vaikams, koncepcija. Vienintelė taisyklė – mažame mieste neturi būti nieko, kas būtų susiję su smurtu, religijomis, nusik altimais ir nesveiku maistu, pavyzdžiui, greitu maistu.

Daugiau apie Innovą

Visi žino, kad „Innova Systems“yra Rusijos internetinių žaidimų leidėjas ir lokalizuotojas. Todėl labai dažnai Gevorko klausia, kodėl jis pradėjo verslą internetiniuose žaidimuose. Per penkerius darbo metus aistringų žmonių kolektyvas jau turi 12 didelių pasiekimų. Paimkite vien žaidimą Lineage II, kuriame registruotų vartotojų skaičius viršijo tris milijonus žmonių. Paklaustas spaudos jaunasis verslininkas visada maloniai paaiškina savo poziciją.

Gevorgo Sargsiano koncepcija

Jis mano, kad bet koks verslo projektas turi būti pagrįstas susidomėjimu. Ir kai Rusijos interneto rinka yra nevienoda piratų grupuočių bendruomenė, tada natūraliai kyla mintis, kad reikia kažką daryti. Jie buvo vieni pirmųjų, kurie vartotojams suteikė licencijuotą turinį. Internete žaidimai laikomi labiausiai pageidaujama pramogų industrija. Pasauliniu mastu tai yra milijardų dolerių metinė apyvarta. Tampa akivaizdu, kad bet koks piratasRinkos turi būti legalios ir kuo skaidresnės. Būtent nuo šios idėjos jie užsidegė, kurią ir prikėlė į gyvenimą, vėlgi galima paminėti tuo metu ypač populiaraus žaidimo Lineage II pavyzdį. Be to, įmonė siekia nuolatinio augimo, kad visada būtų konkurencingi produktų atstovai, palyginti su Europos leidėjų produkcija.

Nuo vyriausybinių agentūrų iki verslininkų

Ne rečiau Gevorgas Sargsianas iš jo pozicija besidominčių žmonių išgirsta klausimą, kaip atsitiko, kad jo biografijoje viešoji paslauga persipynė su interneto verslu. Jis negalėjo iš anksto pasiruošti tokiam perėjimui. Į tai Gevorkas atsako, kad nei charakteriu, nei savo gyvenimo filosofija niekada nesijautė valdininku. Tačiau, kita vertus, visada buvo nematomas jausmas, kad jis gali būti verslininkas, verslo pagrindai jam visada aiškūs ir nėra kažkokia šiurkšti išmintis.

Ir suprasdamas, kad valstybės tarnautojas, turintis verslumo potraukį, siūlo naudoti šį rangą asmeninei finansinei naudai, Gevorkas paaiškina: "Tai ne apie mane. Aš esu iš turtingos šeimos ir niekada nepatyriau" alkio pelnas"

Verslas

Žaidimų startuolis „Innova“dabar turi daugiau nei dvidešimt milijonų dolerių apyvartą per metus. Tai labai tvirta pagal Rusijos interneto standartus. Kaip jaunam vaikinui pavyko pasiekti tokį proveržį? Ir reikalas yra tas, kad jam bet kokios įmonės sėkmė priklauso nuo žmonių. Renkantis patikimą komandą, kuri yra šalia ne dėl finansinės naudos, o iš susidomėjimo. Gevorko teigimu, tokie žmonės nebus išduoti ar palikti, jei įmonė staiga papuls į krizę.

Gevorgas pats asmeniškai visame internete ieškojo žmonių, kuriems užduotis tampa iššūkiu jų įgūdžiams. Ir motyvacija tuo pačiu turėtų būti būtent tokia, o ne finansinė. Nepaisant to, jaunasis verslininkas stengiasi labai gerai aprūpinti savo darbuotojus. Joks pasiekimas nėra pažymėtas jokiu prizu. Tai laikoma norma, tačiau valstybės atlyginimai dideli, ir kiekvienas žmogus gali kilti karjeros laiptais. Būtent todėl iš pradžių jis ieško žmonių, mąstančių toje pačioje plotmėje su juo. Kaip vadovas jis nori, kad įmonės darbuotojai turėtų skonio pojūtį, gebėtų daug pamatyti ir norėtų išbandyti savo jėgas tai, kas iš pradžių atrodo sunkiai įveikiama, o jo komandos žmonės nuolat ugdytų emocinį intelektą.