Gamybos planas verslo plane: aprašymas, funkcijos, turinys

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Dokumentas, suteikiantis detalų projekto pagrindimą, taip pat galimybę visapusiškai priimtus sprendimus ir suplanuotas veiklas įvertinti kaip itin efektyvius ir leidžiantis teigiamai atsakyti į klausimą, ar verta investuoti į projektą – gamybos planas. Verslo plane turėtų būti atspindėti beveik visi veiksmai, kurių prireiks kuriant gamybą.

Funkcijos

Pirmiausia reikia parodyti, kad paslauga ar prekė tikrai ras vartotoją, apskaičiuoti pardavimo rinkos pajėgumus ir sudaryti ilgalaikį jos plėtros planą. Antra, būtina tiksliai įvertinti sąnaudas, kurios bus reikalingos gaminant ir parduodant produkciją arba teikiant paslaugas ar darbus rinkoje. Trečia, būtina nustatyti gamybos pelningumą ateityje, parodant visą jos efektyvumą investuotojui (įmonei), valstybei, regionui irvietinio biudžeto. Ir gamybos planas padės verslininkui tai padaryti. Verslo plane taip pat nurodytos pagrindinės jo funkcijos.

1. Tai turėtų būti įrankis, per kurį verslininkas įvertina realius tam tikro laikotarpio veiklos rezultatus.

2. Gamybos planas taip pat naudojamas kuriant perspektyvaus verslo koncepciją. Verslo plane yra visos priemonės investicijoms pritraukti.

3. Jos pagalba įgyvendinama ir įmonės strategija.

Turinys

Planavimo procese svarbiausias etapas yra gamybos planas. Verslo plane turi būti viskas, ko reikia tiek planuojant įmonės viduje, tiek pagrįsti įmonės subsidijavimą iš išorės š altinių, tai yra, pinigai gaunami konkrečiam projektui - tai banko paskolos, biudžeto asignavimai, kitų įmonių dalyvavimas nuosavame kapitale. projekto įgyvendinimas.

Todėl būtina atspindėti absoliučiai visus komercinės ir gamybinės veiklos aspektus bei įmonės finansinius rezultatus. Šio dokumento struktūra turi būti suvienodinta pagal standartus, kuriuos numato bet kuris gamybos planas. Verslo plane (pavyzdys bus pateiktas toliau) turi būti tam tikrų skyrių. Aiškumo dėlei paimkime standartinį pavyzdį.

CV

Pirmasis skyrius yra apžvalga. Tai yra gyvenimo aprašymas. Jis pats svarbiausias, nes trumpai atspindi šio projekto esmę. Beveik visa sėkmė priklauso nuo pirmosios dalies turinio, nuokoks tiksliai yra gamybos planas verslo plane. Atsisakymo bendradarbiauti, susipažinus su verslininko gyvenimo aprašymu, pavyzdys gali būti toli gražu ne vienas. Pirma dalis turėtų sukelti potencialių investuotojų susidomėjimą įmone.

CV turi apimti toliau nurodytus elementus. Pirmiausia – šio projekto tikslas ir trumpas įmonės aprašymas. Tada taip pat trumpai apibūdinkite patraukliausius siūlomos verslo idėjos taškus ir teigiamus aspektus (čia reikia atsirinkti faktus iš visų kitų skyrių, gamybinės įmonės verslo planas visada sudaromas taip). Toliau nurodykite pritrauktų kredito išteklių ir investicijų apimtis su pagrindiniais finansiniais rodikliais, galinčiais apibūdinti šio projekto efektyvumą. Būtinai nurodykite numatomą pasiskolintų lėšų grąžinimo laiką. Išvardykite gautų sertifikatų ir patentų datas ir numerius. Santrauką rekomenduojama užbaigti faktais, patvirtinančiais ekonomines ir teisines garantijas bei būsimos įmonės patikimumą.

Įmonės aprašymas

Antra dalis skirta išsamiam planuojamos įmonės aprašymui. Tai dar ne verslo plano gamybinė dalis, tačiau daugelis punktų iš ten buvo perkelti čia suspaustu pavidalu – jie tarsi numato laipsnišką šio objekto patrauklumo atskleidimą.

1. Profilis: paslaugų sektorius, arba prekyba, arba gamyba, įmonės pobūdis ir pagrindinė veikla.

2. Verslas ir jo etapasplėtra.

3. Pagrindiniai įmonės kūrimo tikslai, visos jos organizacinės ir teisinės normos.

4. Pasiūlymai, kuriais įmonė pasieks savo klientus.

5. Jei įmonė jau egzistuoja, tuomet reikia pateikti visus pagrindinius ekonominius ir techninius rodiklius per pastaruosius 5 metus.

6. Šiandieninės geografinės veiklos ribos ir ateitis.

7. Išsami konkurencingumo rodiklių aprėptis: visos paslaugos, panašių įmonių produktai konkrečiam laikotarpiui ir rinkoms.

8. Paaiškinkite, kuo ši įmonė skiriasi nuo visų kitų šiame profilyje.

Veiklos aprašymas

Trečiame skyriuje gamybinės veiklos verslo plane pateikiamas išsamus fizinis paslaugų ar produktų aprašymas su jų panaudojimo galimybėmis. Būtina nurodyti visus patraukliausius siūlomų produktų ir paslaugų aspektus, nurodyti jų naujumo laipsnį.

Labai svarbu nurodyti siūlomų paslaugų ar gaminių pasirengimo patekti į rinkas laipsnį (bus informacija iš tų vartotojų ar ekspertų, kurie susipažino su prekėmis ir gali raštu pateikti palankią nuomonę apie juos čia labai tinka).

Rinkodaros strategija

Ketvirtoje dalyje verslo projekto gamybos plane turi būti išsami rinkos analizė, taip pat būtina nubrėžti savo rinkodaros strategiją. Tokios analizės tikslas – išsiaiškinti, kaip būsimas verslas ketina paveikti esamąrinką, kaip ji reaguos į joje besiformuojančią situaciją, kad būtų užtikrintas prekių ar paslaugų pardavimas. Tai visų pirma pajėgumų ir paklausos apibrėžimas, konkurencijos ir daugelio kitų įtakos veiksnių analizė. Atlikus rinkos tyrimus, reikėtų pateikti pardavimų prognozes. Čia aktualu viskas, kas susiję su pardavimų skatinimu, kainodara, produktų reklama, tai yra visa pardavimo strategija, įskaitant reklamą.

Rinkodaros strategiją sudaro daug komponentų. Tai yra rinkos segmentavimo ir naujų technologijų, įmonės prekių ir paslaugų kainodaros strategijos ir kainų prognozių, rinkos aprėpties, asortimento plėtros, išteklių strategijos, tinkamo produktų platinimo, pardavimo skatinimo, reklamos metodų ir metodų pasirinkimo rezultatas. šios įmonės strategija ir plėtros perspektyvos.

Gamybos planas

Verslo projekte gamybos planas yra prasmingiausia jo dalis. Gamybos plano (verslo plano) rengimas prasideda nuo bendro požiūrio į gamybos organizavimą: reikia nurodyti, kokių medžiagų ir žaliavų reikia, kur yra jų š altiniai ir kokios tiekimo sąlygos. Toliau: apibūdinkite visos gamybos technologinius procesus su reikalinga įranga ir jos pajėgumų žymėjimą, išvardinkite darbo išteklius ir visus su tuo susijusius reikalavimus (administracinis, inžinerinis, gamybos personalas), nurodant ne tik darbo sąlygas, bet ir skyrių struktūra ir sudėtis, įskaitant mokymą ir numatomus pokyčius tobulėjantįmonė.

Taip pat turėtų būti parengtas gaminamos produkcijos atnaujinimo planas, kuriame būtų aprašyti moksliniai požiūriai, principai, sistemos, metodai, technologijos, investicinių projektų pagrindimas iš techninės ir ekonominės pusės, konkurencingumo rodikliai, išteklių intensyvumas ir produktas konkurentų ir šios įmonės kokybę. Turi būti MTEP (tyrimų ir plėtros) planas.

Be to, gamybos verslo plane turėtų būti skyrius apie produktų pardavimą. Būtinai atsakykite į šiuos klausimus:

1. Visų šios įmonės padalinių gamybos pajėgumų skaičiavimai.

2. Produktų pardavimo veiklos kalendoriaus planai.

3. Išsami pajėgumų panaudojimo analizė.

Verslo plano gamybos skyriuje turėtų būti skyriai, susiję su įmonės techniniu lygiu ir jo tobulėjimu, organizaciniu gamybos lygiu, kolektyvo vystymusi socialiniu požiūriu ir aplinkos apsaugos priemonių sąrašu. reikalaujama. Ir galiausiai – investiciniai projektai gamybos plėtrai. Prie to pridedami darbų grafikai su pagrindinių pristatomo projekto įgyvendinimo etapų sąrašu, įgyvendinimo finansavimo poreikiais (etapais), kiekvieno etapo darbų planuojamo termino atspindžiu.

Į verslo planavimo gamybos planą įtrauktas skyrius apie gamybos rėmimą su efektyvumo analizeišteklių panaudojimas ir poreikių apskaičiavimas pagal jų rūšis. Kalbant apie įmonės materialinę ir techninę pagalbą, informacijos valdymą ir veiklos reglamentavimo bei metodinę pagalbą, taip pat turėtų būti atitinkami skyriai.

Organizacija ir valdymas

Septintoje verslo plano dalyje pateikiamas visų pagrindinių planuojamos įmonės dalyvių aprašymas arba sąrašas su trumpu aprašymu. Tai pats verslininkas ir jo partneriai, investuotojai, valdyba ir pagrindines pareigas užimantys darbuotojai. Turi būti pateikta įmonės organizavimo schema su visa vidine komunikacija ir atsakomybės pasiskirstymu, darbuotojų atrankos ir mokymo tvarka bei apmokėjimas už darbą.

Verslo plano įgyvendinimas numato tokius svarbius punktus kaip sudarytų strateginių planų įgyvendinimo programų rengimas, derinimas ir tvirtinimas. Turėtų būti organizuojama planų įgyvendinimo apskaita ir kontrolė bei motyvacija, kad planas būtų įgyvendintas aiškiai laiku, neprarandant reikiamos kokybės ir nedidinant sąnaudų. Verslo plano įgyvendinimo procesas turi būti koreguojamas, jei pasikeičia naujos gamybos vidinė ar išorinė aplinka.

Finansai

Aštuntas verslo plano skyrius, atitinkantis medžiagą, kuri buvo pateikta visose kitose jo dalyse, su apibendrinimais ir kiekvienos dalies sąnaudų išraiška, yra finansinė, todėl turėtų būti pateikta prognozė. pardavimo apimčių, pajamų ir sąnaudų balansas pinigine išraiška, finansinisvisos įmonės biudžetas ir prognozuojamas likutis.

Be to, finansų skiltyje turėtų būti pateiktas įmonės veiklos biudžetas, jos draudimas, rizikos valdymas, operacijų su vertybiniais popieriais prognozė, nurodyti pagrindiniai projekto efektyvumo rodikliai ir tai yra atsipirkimas laikotarpis ir grynoji dabartinė vertė, vidinės grąžos normos ir pelningumas.

Rizika

Devintoji dalis skirta tam tikram projektui labiausiai tikėtinos rizikos įvertinimui ir, galbūt, tikslesnei prognozei, ką ši rizika gali sukelti force majeure atveju.

Čia turėtų būti pateikti atsakymai, kaip sumažinti riziką ir galimus nuostolius dėl jų. Paprastai verslo plane jos skirstomos į dvi dalis: pirmoje aprašomos organizacinės priemonės, skirtos užkirsti kelią bet kokiai rizikai, o antroji – savidraudimo arba išorinio draudimo programa.

Antra parinktis

Yra verslo plano su išplėstine aštunta ir papildoma devinta bei dešimta dalimis pavyzdžių. Kalbant apie finansinį planą, galime pasakyti, kad jis yra tiesiog šiek tiek išplėstas. Jame atsispindi mėnesinis, ketvirtinis ir kiekvienų metų dolerio kurso pokytis rublio atžvilgiu, pateikiamas sąrašas ir mokesčių tarifai, apžvelgiama rublio infliacija. Pateikiama išsami informacija apie kapitalo formavimą suteikiant paskolas, akcijų emisijas ar nuosavą kapitalą, taip pat šių paskolų ir palūkanų mokėjimo tvarką.

Finansinėje skiltyje yra trys pagrindiniai dokumentai: pelno (nuostolio) ataskaita (veiklosįmonės veiklą kiekvienam laikotarpiui), finansų judėjimo planą ir balansą apie įmonės finansinę būklę šiuo metu. Pridedama: numatomi paskolų su palūkanomis grąžinimo grafikai, informacija, nurodanti prielaidas ir apyvartinių lėšų pokyčius bei mokesčių mokėjimą. Be to, paprastai pridedami mokumo, likvidumo ir numatomo projekto efektyvumo skaičiavimai.