Lyderystė – tai menas valdyti žmones

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Pagrindinė lyderystės funkcija – skatinti žmones dirbti visapusiškai atsidavus, kryptingai ir maksimaliai efektyviai. Tai ne tik žmonių grupės valdymas teikiant užduotis ir nurodymus, bet ir gilus supratimas apie komandos atliekamo darbo subtilybes ir galutinį tikslą. Vadovavimas gali apimti skirtingus lygius, stilius ir požiūrį į žmones ir darbą.

Yra daug diskusijų apie tai, ar lyderystė ir valdymas yra tas pats, taip pat lyderystė ir valdymas.

Panagrinėkime šį klausimą iš skirtingų pusių ir apibrėžkime pagrindinę lyderystės užduotį.

Vykdomasis ar vadovas?

Šiuolaikinėje praktikoje įprasta vartoti sąvoką „vadybininkas“, kuri savo angliškomis, o dar gilesnėmis lotyniškomis šaknimis pereina prie žodžio „manus“– ranka. Akivaizdu, kad žodžio kilmė siejama su padėtimi, suteikusia žmogui teisę rankų pagalba duoti įsakymus. Tai atspindi pačią lyderystės esmę – įsakymų ir vertingų nurodymų davimą.

Be jokios abejonės, tikras vadovas yra profesionalus vadovas, gebantis valdyti žmones. Veiksmingas vadovas gali vadovauti taip pat produktyviai, kaip ir skyriusbankas ir tas pats skyrius prekybos centre. Greitai perpranta bylos subtilybes ir randa požiūrį į darbuotojus. Vadovas gali nežinoti darbo, kurį atlieka jo pavaldiniai, bet efektyviai juos valdyti. Kaip darbo metodą jis, žinoma, gali panaudoti „įsijungti į pavaldinio vietą“, kad geriau suprastų bylos pagrindus.

Tradicinis lyderystės supratimas

Tradicinį ir, ko gero, teisingiausią lyderystės supratimą galima apibūdinti keliomis funkcinėmis kryptimis.

Štai keletas pagrindinių krypčių.

• Lyderystė – tai lyderystė, kuri rodo pavyzdį ir skatina darbuotojus dirbti aukštu lygiu. Ir tai ne apie stimuliavimą grasinimais, o apie sąžiningą ir apgalvotą vadovavimą.
• Lyderystė – tai darbas su struktūra, o lyderio užduotis – sukurti ir išlaikyti tokią struktūrą, kurioje kiekvienas žinotų savo vaidmenį, darbo sritį ir tikslą. Tai taip pat yra gebėjimas priimti sprendimus, kurie prisidės prie veiksmingiausios sėkmės link.
• Vadymas – tai vadovų ir darbuotojų sąveikos procesas, jis sujungia ir uždaro atlygio ir tikslo siekimo grandinę. Sukurkite komandą, kuri galėtų efektyviai bendrauti tiek tarpusavyje, tiek su viršininkais.
• Lyderystė – tai gebėjimas ugdyti žmones ir protingai perduoti valdžią.

Vadovavimas yra stiliaus reikalas?

Kadangi lyderystė yra darbas su žmonėmis, naudojant tam tikrą galią ir įtaką, jie dalijasikeli tokios įtakos stiliai:

• autoritarinis stilius;
• demokratinis stilius;
• rankų atmetimo stilius.

Pažvelkime į šiuos stilius išsamiau, taip pat į jų teigiamas ir neigiamas puses.

Autoritarinis stilius

Autoritarizmas apima visos valdžios sutelkimą vieno žmogaus rankose. Tai didžiulis, akivaizdžiai valdingas vadovavimo tipas, orientuotas į vieno žmogaus, kuris nesiklauso savo pavaldinių patarimų, sprendimus. Šis stilius pakankamai tvirtas, kad sulaikytų žmones griežtai suvaržytas.

Privalumai: galimybė greitai priimti sprendimus, tačiau tik turint pakankamai patirties ir vadovo informacijos.

Trūkumai: paskatos tobulėti tarp pavaldinių trūkumas.

Demokratinė

Demokratija – tai valdymas, kai valdžia deleguojama į kelis lygius, o pavaldiniai yra ne tik atlikėjai, bet ir aktyvūs sprendimų priėmimo proceso dalyviai. Tai reiškia, kad reikia mažiau spaudimo darbuotojams, pasitikėjimo savo pačių organizuotumu ir tikslingumu.

Pliusai: kvalifikuoto personalo būklėje skatina siekti tikslų, naujovių ir karjeros augimą.

Trūkumai: dažnai atsitinka taip, kad darbuotojai negali greitai priimti sprendimų arba elgtis nepakankamai atsakingai.

Yra ir kitų vadovavimo stilių, pvz., „nuleidimo“stiliaus, kuris skatinavisas kūrybinis pavaldinių potencialas per visišką jų nepriklausomybę. Kalbant apie populiarumą, pirmasis vadovavimo stilius naudojamas vis rečiau, o demokratinis ir kiti panašūs atliepia personalo poreikius ir atitinka šiuolaikinį mąstymą.

Ar galima išmokyti lyderystės?

Jeigu kalbėtume apie akademinę discipliną, kuri turėtų paruošti žmogų lyderio pareigoms, tai vadyba. Lyderystė taip pat yra sprendimų priėmimas, o tam reikia turėti tvirtą žinių bazę. Vadyba yra įvairių sričių žinių sintezė: ekonomikos ir finansų, psichologijos ir sociologijos, teisės ir kt. Sukurti visiškai nauji žmonių valdymo metodai ir schemos.

Bet kalbant atvirai, lyderystė yra tik teorija vadyboje, tačiau praktikoje lyderis turėtų būti:

• psichologas;
• lyderis;
• analitikas;
• sociologas;
• ekonomistas;
• etc

Tačiau teorija ir praktika yra du skirtingi dalykai, ir daugelis teorijų yra bevaisės sprendžiant praktines žmonių valdymo problemas. Juk lyderystė – tai santykiai su žmonėmis, patirties panaudojimas įvairiose žinių srityse, asmeninės savybės ir paskatinimo buvimas. Visa tai, kas išdėstyta aukščiau, yra gyvenimiškos patirties ir kontakto su verslo ar kitos veiklos realybe, bet ne teorijos, rezultatas.

Tikras lyderis sugeba suburti sėkmingą komandą, naudodamasis visomis aukščiau išvardintomis savybėmis.

Ar visi vadovai vienodai geri?

Bšiais laikais, dėl mados tendencijų ar sureikšminant atskiras pareigas, vadybininku galima vadinti visus – nuo gaminių rengėjos iki skyriaus vedėjos.

Be to, daugelis universitetų absolventų gauna pažymėjimą su geidžiama fraze „vadybininkas…“, tačiau neturi nei teorinio pagrindo valdyti žmones, nei praktinių pagrindų. Tai tik žinių rinkinio talpyklos, kurių daugeliu atvejų net nemokoma, kaip jas pritaikyti.