Laiku ir neviršijant biudžeto. Projektų valdymas. Bibliografija

2025 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2025-01-24 13:20

Projektų valdymas yra investicinės veiklos komponentas, kuris vaidina svarbų vaidmenį tiek atskiroms organizacijoms ir įmonėms, tiek pramonės šakoms ir viešojo administravimo sistemoms.

Siekiant suprasti profesionalaus projektų valdymo, kaip priemonės kovojant su ekonominiu nestabilumu, vaidmenį, straipsnyje aptariamos pagrindinės projektų valdymo sąvokos, principai ir pagrindinės sąvokos.

Baigiama projektų valdymo bibliografija, kurioje tema išplečiama.

Šiek tiek istorijos

Šiuolaikinio projektų valdymo pagrindai atsirado praėjusio amžiaus trisdešimtajame dešimtmetyje, kai pasaulinės statybų bendrovės sukūrė reikšmingų projektų įgyvendinimo planavimo metodus.

XX amžiaus šeštajame ir septintajame dešimtmečiuose augant projektų veiklai, specialistai suprato, kad projektų valdymą reikia atskirti kaip savarankišką discipliną. Nuo to momento valdymo principai pradėjo keistis. Projekto sėkmė buvoišmatuota:

• pelno marža;
• sutaupytų pinigų suma;
• išlaidų atitikimas patvirtintam biudžetui.

Pagrindinės sąvokos ir principai

Projektų valdymas – tai veikla, kuria siekiama projekto tikslus pasiekti reikiama kokybė, neviršijant patvirtinto biudžeto, laiku, esant ribotiems ištekliams ir neapibrėžtumui. Ne paskutinį vaidmenį atlieka projekto vadovo ir komandos profesionalumas.

Siekiant tikslo, svarbu parengti aiškų nuoseklių veiksmų planą, kuris stebės projekto būklę per visą įgyvendinimo laikotarpį, fiksuos atliktus darbus ir leis koreguoti nukrypimus. Profesionalaus valdymo tikslai:

• sumažinti darbo sąnaudas;
• konkurencingumo gerinimas;
• gaukite papildomo pelno.

Projektų valdymas laikosi šių principų:

p/p	Principas	Principo esmė
1	Tikslingumas	Projektas orientuotas į rezultatų siekimą
2	Sistemiškumas	Projekto struktūrizavimas ir nuolat jam keliami nauji reikalavimai
3	Sudėtingumas	Bendrosios idėjos, aplinkybės irnenumatyti atvejai, kurie atsiranda įgyvendinant projektą
4	Sauga	Pagrindiniai projekto reikalavimai, jo nuostoliai ir žala
5	Prioritetas	Prioritetinių užduočių atlikimas pagal bendrą projekto įgyvendinimo planą

Projektų valdymo koncepcijos

Norint suprasti projektų valdymo principus, reikia atsižvelgti į tris sąvokas:

1. Projekto turinio samprata, pagrįsta projekto tikslais.
2. Trigubo apribojimo koncepcija.
3. Technologinių ir vadybinių kompetencijų integravimo samprata.

Daugiau informacijos apie projekto laiko, sąnaudų ir kokybės valdymą bei projekto optimizavimo būdus rasite projektų valdymo literatūroje.

Pagrindinės sąvokos ir principai yra gerai aprašyti Mazuro I. I. ir Polkovnikovo A. V. knygose. Šiuolaikiniai projekto laiko ir biudžeto valdymo bei optimizavimo metodai pateikiami Kozlovo A. S. knygoje.

Projektų valdymo literatūra: knygos ir žurnalai

1. „Projektų valdymas: profesinių žinių pagrindai“, 2001 m. Autorius – Aleshin A. V.
2. Projektų valdymas, 2007 m. Grey C. F.
3. „Projektų valdymas“, 2004 m. Autorius – Diethelm G.
4. „Programų ir projektų portfelio valdymas“, 2010 m. Autorius – Kozlov A. S.
5. „Biudžeto sudarymo su langų poslinkiu įvedimas į projekto veiklą“, 2011 Autorius – Kozlov A. S.
6. Dėl laiko ir biudžeto, 2010 m. Lawrence L.
7. „Projektų valdymas: studijų vadovas“, 2013 m. Autorius – Mazur I. I.
8. „Pagrindinių procesų, modelių ir metodų vadovas“, 2006 m. Orr A. D.
9. „Visas projektų valdymo MBA kursas“, 2013 Autorius - Polkovnikovas A. V.
10. „Projektais pagrįsto valdymo vadovas“, 2007 m. Turner J. R.
11. "Projektų valdymo pagrindai įmonėje", 2008 Autorius - Funtov V. N.
12. „Profesionalus projektų valdymas“, 2005 m. Heldmanas K.
13. „Projektai ir projektų valdymas modernioje įmonėje“, 2009 Autorius - Tsipes G. L.

Projekto veikla dinamiškai vystosi ir plečiasi metodų ir procesų apimtis. Aktyviai tobulinami valdymo standartai, metodika ir priemonės. Naudojama projekto valdymo bibliografija išsamiai apima šios temos aspektus.