2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34
Sukūrus naują įmonę, iš pradžių, kaip taisyklė, visą darbą jos steigėjai atlieka patys. Įmonei pasisekus didinant pardavimų apimtis, plečiant asortimentą ir kuriant filialus, įmonės vadovybė pradeda suprasti, kad reikia gerų, tinkamo įgūdžių lygio ir patikimų asistentų. Kitaip tariant, įgaliojimų delegavimas yra būtinas.
Šios dvi sąlygos sukelia pagrindines problemas. Nors kompetenciją galima patikrinti, nors kartais tai gali būti sudėtinga užduotis, samdomo darbuotojo sąžiningumas visada kelia abejonių, net jei jis turi geriausias rekomendacijas.
Tačiau darbų apimtys gali padidėti tiek, kad įgaliojimų delegavimas tampa itin neatidėliotina užduotimi. Ateina momentas, kai objektyviai tampa aišku, koks geras yra vadovas, nes apie tai galima spręsti pagal jo įmonės rezultatus.
Direktorius, kuris visos komandos akivaizdoje tikrina valytojos darbą ir pats jai pateikia pastabas, sukelia pajuoką, net jei ne visada akivaizdžią. Toks "demokratizmas" yra nepriimtinas net tais atvejais, kai objektasaukštų valdžios institucijų dėmesys tampa vadovų eiliniu.
Įprastų tiekimo sutarčių pasirašymas, asmeninis „barimas“nerūpestingiems darbuotojams, nuolatinis įdarbinimas, bendrai pablogėjus įmonės ekonominiams rodikliams – tai tipiški simptomai, rodantys, kad organizacijoje valdžios delegavimas atliekamas neteisingai arba tiesiog nekyla klausimas.
Vadovui reikia spręsti kitus klausimus, pvz., nustatyti įmonės strateginę kryptį, priimti rimtus sprendimus dėl prekių ar gamybinės įrangos pirkimo, darbuotojų skaičiaus didinimo ar mažinimo ir pan., o jei jis neturi pakankamai laiko šioms „smulkmenoms“, anksčiau ar vėliau ateis finansinis krachas.
Darbuotojų mokymo ir profesinio tobulėjimo problema sprendžiama praktinio darbo procese, o jei iniciatyva varžoma net sprendžiant smulkius klausimus, tai beveik neįmanoma paruošti kvalifikuotų pavaduotojų, taip pat nustatyti konkretaus komandos nario tinkamumo atlikti vienokias ar kitokias užduotis laipsnį. Ir tai labai svarbu, nes pasaulyje nėra žmonių, kurie žino ir gali viską, o kartais paprastas vadovas dėl specialaus pasirengimo gali susidoroti su sudėtinga užduotimi geriau nei jo vadovas.
Valdžios įgaliojimų delegavimas gali būti puikus nematerialaus stimuliavimo būdas, parodys darbuotojo pasitikėjimą iš išorėslyderis, bus labai vertinamas.
Yra dar vienas punktas, kuris pasisako už darbo krūvių paskirstymą komandoje. Ne viskas matosi nuo aukštos komandų kėdės, kartais problemas kur kas objektyviau įvertina tie, kurie turi paprastesnes kėdes. Įgaliojimų delegavimas padės efektyviai pašalinti kliūtis ir, svarbiausia, tai padaryti greičiau. Vadovas turi suprasti jam patikėtos užduoties esmę, savarankiškai nuspręsti, kaip ją atlikti, tada jis taps tikru darbininku. Visais kitais atvejais jis liks „biuro planktonu“ir „biorobotu“.
Jei jums reikia pateikti kuo trumpesnį „įmonės valdymo“sąvokos apibrėžimą, tai skambės kaip „įgaliojimų delegavimas“. Tačiau labai svarbu, kad visi lyderiai prisimintų, kad perduodamos galios, o ne atsakomybė.
Rekomenduojamas:
Valdžios darbas: tipai, režimas, ypatumai
Valstybės veiklos institucija yra neatsiejama valstybėje formuojamos teisinės sistemos dalis, o valstybės tarnautojai yra ne kas kitas, o pagrindiniai visuomenėje vykdomų socialinių ekonominių ir demokratinių pertvarkų vykdytojai. Straipsnyje bus aptariamos valstybės tarnybos kategorijos, jos rūšys ir viešojo darbo būdas
Papildomas uždarbis – gėris ar būtinas blogis?
Pinigų, kaip žinote, nėra daug. Žinoma, viskas priklauso nuo žmogaus poreikių ir… auklėjimo: vienas gali tenkintis kukliu gyvenimu, kitas jaučia norą įsigyti vis brangesnių daiktų. Tačiau vieno atlyginimo dažniausiai neužtenka
Tarptautinis technologijų perdavimas
Technologijų perdavimas yra vienas pagrindinių šalies mokslinio potencialo panaudojimo proceso elementų. Deja, pastaraisiais metais būtent užsienio įmonės atranda naujas kokybiškai naujų produktų kūrimo formas. Straipsnyje aprašyti metodai ir formos priklauso tarptautinės bendruomenės palikimui, tačiau jų naudojimui Rusijoje nėra jokių apribojimų
Elektros energijos perdavimas iš elektrinės vartotojui
Nuo tiesioginių generavimo š altinių iki vartotojo elektros energija praeina per daugelį technologinių taškų. Kartu patys vežėjai, kaip transporto tinklai, yra būtini šioje infrastruktūroje. Dėl to susidaro daugiapakopė ir sudėtinga elektros perdavimo sistema, kurioje vartotojas yra galutinė grandis
Direktoriaus atsistatydinimas jo paties prašymu: atleidimo tvarka, registravimo taisyklės, materialinių vertybių perdavimas
Direktoriaus atleidimas savo noru laikomas sudėtingu ir ilgu procesu. Straipsnyje pasakojama kiek trunka procedūra, kokie dokumentai tam rengiami, taip pat kaip nutraukiama darbo sutartis su įmonės vadovu
