Funkcinė strategija yra Funkcinės strategijos samprata, rūšys ir vaidmuo valdant

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Gerai suformuota funkcinė strategija yra vienas svarbiausių pačios įmonės struktūros elementų ir didelio efektyvumo garantas. Norint tinkamai planuoti veiklą ir nustatyti prioritetines sritis, būtina tiksliai paskirstyti kiekvieno padalinio ir pačių darbuotojų įgaliojimus, atsakomybę ir tikslus.

Bendrosios charakteristikos

Funkcinė strategija yra pagalbinis elementas bendrame strateginiame rinkinyje, nulemiantis atskiro funkcinio įmonės valdymo posistemio kryptį, užtikrinančią tikslų pasiekimą ir iškeltų uždavinių įvykdymą. Pasirodo, aukščiausio lygio strategijos (konkurencinės ir korporacinės) suteikia užduotis, o funkcinės parodo, kaip galima įgyvendinti tam tikrus sprendimus.

Įmonės funkcines strategijas formuoja atitinkami atskirų posistemių organai. Kiekvienas mato problemų sprendimą ir tikslų pasiekimą savaip,todėl dažnai iškyla disbalansas ir prieštaravimai. O iš lyderių reikalaujama sukurti darnią ir viena kitą palaikančią funkcinių strategijų struktūrą. Tam jums reikia:

• visų vadovų dalyvavimas kuriant bendrą strategiją;
• reikalingas visų taškų derinimas ir koordinavimas.

Norėdami suformuoti optimalias strategijas, turite atsižvelgti į visas gaires ir įtakojančias aplinkybes.

Plėtros veiksniai

Funkcinės strategijos kūrimas yra gana sudėtingas ir kelių etapų procesas, kurį reikia atlikti remiantis šių elementų sąrašu:

1. Anksčiau priimtų strategijų veiksmingumas.
2. Įmonės vidinės ir išorinės aplinkos būklės įvertinimas, įtakos įmonei lygio nustatymas. Galimų galimybių paieška ir realizavimas, grėsmių išvengimas ar sprendimas.
3. Plėtros principų ir rekomendacijų formavimas.
4. Ilgalaikiai tikslai ir pagrindiniai veiklos rodikliai.
5. Pagrindinė veikla ir jų parama ištekliais (finansinė, materialinė ir žmogiškoji).
6. Organizacinių ir valdymo problemų sprendimas.
7. Numatomas įgyvendintų įmonės funkcinių strategijų rezultatas.

Pati procedūra pagrįsta:

• nuoseklumas - vienas ataskaitinis laikotarpis;
• svoris;
• ekonomiška – nauda turi būti didesnė už (arba bent jau lygi) sąnaudoms, patirtoms atliekant funkcijąužduotys;
• evoliucinis vystymasis;
• labai profesionalūs darbuotojai;
• inovacijos ir investicijų tobulinimas;
• koordinavimas.

Be to, strategijos pagrįstos bendrais sudėtingumo, nuoseklumo, pasiekiamumo, konkretumo ir lankstumo principais. Taip pat kūrėjai turėtų atkreipti dėmesį į funkcinių strategijų perspektyvas ir naujumą: naujų metodų, technologijų ir mokslinių tyrimų panaudojimą praktikoje.

Rinkodara

Rinkodaros funkcinė strategija yra viena iš pirmaujančių įmonės plėtros strategijų, kuri paaiškinama informacijos teikimu, įmonės strategine ir operatyvine komunikacija su kontaktinėmis auditorijomis.

Rinkodaros strategija apibrėžia ypatybes, susijusias su:

• prekių ir paslaugų pardavimas;
• kainų politika;
• ryšiai su klientais, tiekėjais ir tarpininkais;
• elgesys su konkurentais;
• reklamuoti ir reklamuoti įmonės produktus rinkoje.

Rinkodaros strategijos formavimas susideda iš keturių etapų:

1. Prekių ir vartotojų santykio analizė, kuriant tipiško įmonės kliento portretą.
2. Rinkos segmentavimas.
3. Rinkodaros derinys.
4. Įgyvendinimas ir įgyvendinimo priežiūra.

Šis strategijos tipas grindžiamas dviem elementais: rinka ir produktu. Tiksliau: produkto pavertimo preke procesas ir pelningiausias jo pardavimas vartotojui.

Pagrindiniai uždaviniai:

• pasirinktų produktų strategijų įtakos pardavimo apimčiai pobūdis;
• įvertinus produkto gyvavimo ciklo trukmę ir galimybę patekti į pasaulinę rinką;
• paslaugų paklausos elastingumas, reklamos išlaidų apskaita;
• rinkos tyrimas.

Paaiškėjo, kad rinkodaros strategija yra visos sistemos elementas, susietas ir su įvesties informacija, ir su išvesties duomenimis. Remiantis poreikiais, inovacijomis, pačia gamyba ir rinka, kur pagrindinis dėmesys skiriamas mokslo atradimams ir pažangioms technologijoms.

Inovatyvus

Tyrimų ir plėtros strategija apima įvairaus pobūdžio inovacijų kūrimą ir taikymą, o tai garantuoja ilgalaikę įmonės plėtrą. Sukurta remiantis mokslinėmis ir technologinėmis prognozėmis bei tikėtina technologine pažanga.

Apibūdinta strategija būtina norint padidinti ir išlaikyti įmonės produktų ar paslaugų konkurencinį statusą. Verta dėmesio:

• Sumažinkite produkto kainą naudodami geresnes atsargas;
• užtikrinti gamybos ir pardavimų padidėjimą;
• būtinų sąlygų įvedimui į naujus segmentus sukūrimas.

Yra keletas tipų:

• įžeidžiantis – kruopštus rinkos tyrimas aukštųjų technologijų produkto išleidimo pelningumui nustatyti;
• gynybinis;
• tarpinis – ieškokite ir naudokitėskonkurentų silpnybės, dėl kurių užpildomos tuščios nišos rinkoje;
• absorbuoti – kurti savo ir pirkti kitų idėjas, patentus;
• imitacija – konkuruojančių produktų kopijavimas su jų pačių pakeitimų dalimi;
• plėšikas.

Formuluojant MTEP strategiją reikia atkreipti dėmesį į rizikos lygį ir laiko veiksnį.

Pramonė

Gamybos funkcinė strategija yra strateginio rinkinio elementas, susijęs su pagrindinės įmonės veiklos kūrimu ir įgyvendinimu produktų išleidimo srityje. Kuriant atsižvelgiama į šiuos parametrus:

• reikalingi gamybos kiekiai;
• gamybos pajėgumų mastas ir lankstumas;
• viršūnės lygis;
• laikas.

Gamybos strategiją sudaro trys elementai:

1. Planavimas ir kontrolė.
2. Padidinkite našumą.
3. Žmogiškojo faktoriaus ypatybės.

Taip pat verta paminėti, kad įmonės gamybos strategija yra stabiliausia, palyginti su kitomis.

Finansinė strategija

Finansinė strategija – tai vidinis reguliavimo dokumentas, kuriame detaliai aprašomi įmonės veiklos tikslai, uždaviniai, prioritetinės veiklos sritys ir būtini finansiniai ištekliai, kurių reikia jiems pasiekti.

Finansinė misija suskirstyta į keletą papildomų tikslų:

• pelnas;
• akcinis kapitalas ir jo pelningumas;
• turto struktūra;
• galima rizika.

Todėl prognozės ir kontrolė atliekama remiantis daugeliu rodiklių:

• pelningumas;
• finansinis svertas;
• mokumas;
• likvidumas.

Šios strategijos reikšmę lemia visų užduočių subalansavimas ir įmonės veiklos apimčių ribojimas.

Investicija

Investicijų strategija – tai ilgalaikių įmonės investicinės veiklos tikslų sistema, kuri nulemia bendruosius tikslus ir pačią ideologiją. Išsami informacija adresu:

• nustatyti tikslus;
• generuojamų išteklių struktūros optimizavimas ir racionalus jų paskirstymas;
• formuoti investicijų politiką;
• ryšio su išorine investicine aplinka palaikymas iš dviejų pusių (kaip investuotojo ir vartotojo).

Tai yra tinkamai suplanuota investicinė veikla, kuri yra pagrindinė prielaida strateginiams bendros įmonės organizacinės struktūros ir verslo kultūros pokyčiams.

Žmogiškieji ištekliai

Funkcinės personalo valdymo strategijos yra orientuotos į normalios darbo jėgos atkūrimo proceso eigos užtikrinimą, palankios atmosferos kolektyve formavimąsi ir išsaugojimą.

Pagrindiniai komponentai:

1. Pagrindinis socialinis elementas – organizacinės struktūros ir darbo apsaugos organų tobulinimas, poveikio mažinimasžalingi veiksniai darbuotojų sveikatai.
2. Funkcinė talentų ugdymo strategija.
3. Tikslinės socialinės programos.

Apskritai, funkcinės strategijos sudaro visą tarpusavyje susijusią sistemą, kuri vienybė padeda įmonei tapti rinkos lydere, taip pat išlaikyti palankią vietą ilgalaikėje perspektyvoje.