Projektų tipai: pagrindiniai jų klasifikavimo principai

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Praktiškai galite susitikti su įvairių tipų projektais. Jų valdymas gali derinti visiškai skirtingas sub-veiklas su jų rezultatais. Šiuo atveju galime kalbėti apie piramidžių statybą Egipte ir apie studentų kursinių darbų rašymą mokymosi procese.

Klasifikavimo principas

Tuo pačiu metu projektų tipai turi didelių skirtumų tiek apimtimi, tiek dalyko sudėtimi, trukme, mastu, sudėtingumo lygiu, struktūra, suinteresuotomis grupėmis ir asmenimis.

Žinios apie šiuos skirtumus leidžia atkreipti dėmesį į kai kurias atskirų grupių ypatybes. Kai kurių tipų projektams gali būti naudojami skirtingi valdymo metodai ir įrankiai.

Jų klasifikaciją galima nustatyti remiantis šiais veiksniais.

Veiklos sritis

Pirma, pagrindiniai projektų tipai skiriasi priklausomai nuo veiklos srities. Tarp jų yra šie:

• komercinės, kurios vykdomos pagal sutartis, sudarytas dproduktų gamyba ar paslaugų teikimas;
• tyrimai, naudojami kuriant ir inžinerijoje;
• projektų tipai, susiję su pagrindinių gamybos išteklių projektavimu ir konstravimu;
• informacinėse sistemose įdiegtos naujovės.

Išoriniai projektai

Šią klasifikaciją galima rasti atsižvelgiant į jų veikimą.

Taigi vidiniai projektai vykdomi tiesiogiai organizacijoje. Šiuo atveju atlikėjai ir užsakovai remiasi jos nariais. Visus darbus, kuriuos galima priskirti tam tikros plėtros koncepcijai ar vykdymui, įmonė atlieka pati savo išteklių sąskaita.

Dažnai tokie projektų organizavimo tipai naudojami, kai laukiamas darbas atitinka pagrindinę vykdomos veiklos rūšį. Pavyzdžiui, įgyvendinant projektą, skirtą tam tikros programinės įrangos įvedimui į gamybos sektorių organizacijoje, tampa būtina turėti pakankamai specialistų, turinčių reikiamų įgūdžių tokiam produktui sukurti.

Vidiniai projektai suteikia didesnį efektyvumą ir lankstumą priimant sprendimą. Juos įgyvendinant išvengiama įvairių netikėtumų ir nenumatytų aplinkybių, kurios iškyla juos įgyvendinant.

Šiandien sunku rasti įmonę, kurioje nebūtų vykdomi vidiniai projektai. Tai gali būti šių tipų:kokybės gerinimas, logistikos schemų kūrimas, reklaminiai renginiai ir pristatymai ir kt.

Vidinio tipo projektų tipai ir tipai turi pranašumą, nes neturi vadinamosios išorinės kontrolės. Šiuo atveju kalbame apie tai, kad sutartyse nenumatant jokių netesybų, įmonė, įgyvendindama patobulinimus, gali pakeisti tam tikrus sprendimus dėl laiko, išteklių, technologijų, kurios naudojamos įgyvendinant.

Todėl vadovas turi būti atsargus naudodamasis galimybe pakeisti sprendimus. Bet koks pakeitimas gali padidinti projekto kainą. Kita problema – tam tikras jų įgyvendinimo konservatyvumas. Tai išreiškiama iniciatyvos stoka iš darbuotojų, kurie jau turi tam tikrų įgūdžių ir žinių, tačiau nenori keisti jokių darbo metodų, net jei jie būtų efektyvesni. Dėl šių veiksnių kyla rizika padidinti projektų išlaidas.

Daug kartų vadovams nereikia turėti jokių specialių žinių, kad galėtų planuoti ir sėkmingai įgyvendinti tam tikrus pokyčius. Kai tikslai ir kaip juos pasiekti yra tam tikru aiškumu ir paprastumu, kartais pakanka valdymo patirties ir sveiko proto.

Vidiniai projektai

Šis tipas apima išorinių klientų siūlomų darbų įgyvendinimą. Šiuo atveju ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas santykių su rangovais (partneriais ir užsakovais) įforminimui teisinėje srityje. Taigi partneriai darbų atlikimo sąlygas kuria atsižvelgdami į bet kurią teisiškai teisingai įvykdytą sutartį, pagal kurią sąlygų įvykdymas yra privalomas.