Inovacinė veikla: rūšys, kryptys, plėtra ir finansavimas

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Plėtojant pramonės pažangą, žodis „inovacijos“tapo labai populiariu terminu. Kasdieniame gyvenime naujovės tapo pažangos ir progreso simboliu. Jie užvaldė beveik visas mūsų gyvenimo sritis. Inovatyvi veikla švietime leidžia gauti daugiau profesionalių specialistų, medicinoje – mažesnis mirtingumas, gynyboje – geresnė apsauga.

Apibrėžimas

Tokio pobūdžio veiklą galima apibrėžti kaip kažko naujo įvedimą į tam tikrą bet kurios žmogaus gyvenimo srities struktūrą. Inovacijos ekonomine prasme reiškia veiklą, kuria siekiama tobulinti produktus ir gamybos technologijas, taip pat ieškoti naujų rinkos sektorių ir plėsti produktų asortimentą.

Tarp inovacinės veiklos organizavimo taškų galima išskirti tris pagrindinius: įmonės silpnybių paieška, proceso įgyvendinimas ir pačių inovacijų įvedimo į gamybą organizavimas.

Be inovacijų negali egzistuoti gamybos sfera, nes bet kokia gamyba susidėvi, o technologijos pasensta. Kiekviena didelė įmonė turi savomokslinis kompleksas, leidžiantis įmonei vykdyti inovacinės veiklos plėtrą. Tai būtina siekiant išvengti techninio proceso stabdymo.

Be savo produkcijos, turite atkreipti dėmesį į rinkos sektorių ir stebėti konkurentus. Taip pat būtina laiku išanalizuoti savo gamybos procesą galimų patobulinimų ir naujų inovacijų formų metu. Jei įmonė rinkoje bus pristatyta su menku asortimentu arba pasenusia preke, kuri ilgą laiką nebuvo paklausi, ji iškart praras konkurenciją.

Inovacijų poreikis gali atsirasti dėl įvairių veiksnių, tai gali būti tam tikra įmonės sėkmė, pavyzdžiui, konkurso aukciono laimėjimas ar filialų tinklo išplėtimas. Svarbus postūmis diegti naujoves atsiranda tada, kai iš esmės pasikeičia rinkos struktūra, pavyzdžiui, atsiranda galingas konkurentas arba padidėja kito produkto paklausa.

Inovacinės veiklos rūšys

Naujovės yra visur visose veiklose. Ypatingas dėmesys jiems skiriamas ne tik verslo aplinkoje, bet ir švietimo, būsto ir komunalinių paslaugų, net gynybos sektoriuje. Taip yra dėl didelės valstybės paramos inovacijoms. Verta manyti, kad tarp veiklos formų galima išskirti daug skirtingų tipų, tačiau mokslininkai išskiria tik tris pagrindinius.

Nuoseklus

Pagal pavadinimą, visos veiklos visuose padaliniuose vykdomos etapais. Atlikus naujoviškus tyrimus irdiegiant juos į gamybą, rezultatai perduodami aukščiausiajai vadovybei, kuri įvertina ir priima sprendimą dėl technologijos įdiegimo galimybių. Tarp tokios schemos privalumų galima išskirti naujų produktų analizės pakartojamumą kiekviename įgyvendinimo etape, rizikos mažinimą ir kontrolės supaprastinimą.

Tarp šio metodo trūkumų yra sunkumas ištaisyti naujovių trūkumus, kai plėtra jau pereinama į kitą žingsnį. Tai reiškia, kad išauga trūkumų šalinimo išlaidos ir dėl to padidėja proceso darbo intensyvumas ir pailgėja jo įgyvendinimo laikas.

Lygiagreti

Šia schema inovacinė veikla vykdoma visuose padaliniuose vienu metu, o tai leidžia laiku koreguoti procesą visuose jo etapuose. Iš minusų galima išskirti proceso valdymo sunkumą, kadangi jis vienu metu vyksta keliuose skyriuose, todėl ši schema dažniausiai naudojama mažose ir vidutinėse įmonėse.

Integralus

Ankstesnės dvi įgyvendinimo schemos reiškia visišką visų skyrių perorientavimą į naujoves. Tuo pačiu metu dabartinė gamyba ir visos įmonės ekonomika yra labai paveikta. Siekdamos išvengti nuostolių, daugelis įmonių padalinio pagrindu kuria vadinamąsias fokuso grupes, kurios užsiima inovacijų diegimu, o pagrindinis padalinys užsiima įprastu verslu. Tokia sistema vadinama matrica.

Daugelis didelių įmonių savo pagrindu kuria specialius mokslinius irtyrėjų grupės, vadovaujamos geriausių specialistų, kurie dažnai kviečiami iš išorės. Tokia sistema pripažinta geriausia inovacijų srityje, nes sumažina diegimo laiką, gerina kokybę, išsaugo esamą produkciją, supaprastina kontrolę. Ši sistema tinka didelėms įmonėms, kuriose naujovių diegimas tampa aktualia užduotimi, o inovacijos vykdomos nuolat.

Rizikos fondai

Ypatinga kategorija yra rizikos kapitalo įmonių kūrimas. Tai viena iš populiariausių inovacijų finansavimo formų Amerikos korporacijose. Jų pagrindu jie kuria specialias įmones, kurių pagrindinis tikslas – finansuojančios organizacijos mokslinių tyrimų ir plėtros veikla.

Paprastai tokios firmos organizuojamos rizikingoms naujovėms, kurių atsipirkimo laikotarpis yra didelis, kartais net iki 10 metų. Pirmosios rizikos kapitalo organizacijos pradėjo kurtis JAV 70-aisiais, o populiarumo viršūnę pasiekė 90-aisiais. Jie leidžia finansuoti beveik visas inovacijų sritis.

Labai dažnai rizikos kapitalo fondams suteikiama beveik neribota laisvė ir finansavimas, nes pagrindinė įmonė turi išskirtines teises į bet kokį naują produktą, o dažnai rinką laimi tas, kuris skiria didelį dėmesį naujovėms.

Plėtros tendencijos

Šiuo metu tarp svarbiausių inovacijų plėtros akcentų galima išskirti:

1. Reguliavimo institucijų skaičiaus mažinimas,lėtina inovacijų skyrių veiklą.
2. Papildomų valdymo struktūrų ir padalinių, nukreiptų į strategines inovacijas, kūrimas.
3. Mokslinių tyrimų ir plėtros sujungimas su rinkodara ir gamyba į daugiafunkcines, įvairiapuses struktūras, kuriose pagrindinis dėmesys skiriamas bandymams ir naujovėms.
4. Tikslinio kurso ir motyvacijos sistemos nustatymas, orientuotas į galutinio produkto gavimą per trumpiausią įmanomą laiką.

Apdoroti

1. Tyrimai. Bet koks naujo produkto pristatymas prasideda nuo rinkos tyrimo, poreikių ir galimybių tobulinti produktą kaip visumą. Šis etapas vykdomas specialiuose įmonės mokslo centruose arba tyrimų grupėse. Priklausomai nuo to, parama gaunama iš valstybės biudžeto arba finansuojančios organizacijos biudžeto. Taip pat šiame etape vyksta teorinis naujo produkto patvarumo rinkos sąlygomis bandymas.
2. Plėtra. Šiame etape atliekamas pats produkto kūrimas, taip pat vykdomi kūrimo darbai, todėl sumažėja rizika investuoti į mokslinius tyrimus, o tai yra didelės rizikos turtas.
3. Įvadas. Šiame etape vyksta įdomiausias investuotojams momentas – projekto komercializavimas. Bet kokios inovacinės veiklos įmonėje tikslas – tolesnis šių inovacijų diegimas į gamybą, naujo rinkos segmento užvaldymas ir dėl to pelno didinimas. Šis etapasyra brangiausia, nes reikia perkvalifikuoti personalą, galingą reklaminę kampaniją reklamuoti naują produktą, o kartais ir visą produkciją iš naujo įrengti. Dažnai paskutinio etapo išlaidos dešimtis kartų viršija pirmųjų etapų išlaidas.

Verta manyti, kad mokslinių tyrimų veikla turi įtakos ne tik gamybos sektoriui. Labai dažnai tiriamasis darbas atliekamas rinkodaros ir ekonomikos srityse. Labai dažnai įmonės pasitelkia konsultacines įmones, turinčias reikiamos patirties ir žinių, reikalingos naujovėms šiose srityse.

Inovacijų analizė

Labai svarbus elementas yra inovacijų valdymo sistema – tai valdymo sistema visoms veikloms, padaliniams, kurie tuo užsiima ir kuriuos sieja ekonominiai ryšiai, atsirandantys atliekant bet kokį veiksmą. Šis valdymo būdas yra funkcinio valdymo dalis ir neatsiejama viso proceso dalis, be kurios veiklos funkcionalumas labai sumažėtų. Būtent čia jie analizuoja vykstančius pokyčius, jų kokybę ir būtinumą. Bendros veiklos analizė atliekama nagrinėjant padalinio, kuris užsiima inovacijomis, rodiklius, naujo produkto rodiklius ir inovacijų diegimo poveikį.

Našumo metrika

Į katedrų rodiklius dažniausiai įtraukiama mokslinės veiklos apimtis, pagal šią veiklą rengiamų projektų apimtis. Naujo produkto rodikliai apima ir jo rodikliuskonkurencingumą, naujų produktų apimtį, naujų produktų skaičių ir ekonominius rodiklius, tokius kaip pelnas ir pelningumas.

Inovacijų poveikio rodikliai yra šie:

1. Finansinis efektas. Šis rodiklis apskaičiuojamas kaip skirtumas tarp naujo produkto pelningumo ir jo išradimo kainos.
2. Biudžeto rodiklis. Atspindi ekonominį poveikį biudžetui, iš kurio buvo finansuojamos naujovės.
3. Bendrieji ekonominiai rodikliai – apskaičiuokite tokius rodiklius kaip pajamos iš prekės pardavimo, pajamos iš licencijos pardavimo, įvairios paskolos ir skolinimai veiklai įgyvendinti.

Ekonominė analizė

Atsižvelgiant į visus šiuos rodiklius, atsiranda būtinybė atlikti ekonominę inovacinės veiklos įmonėje analizę, kuri vyksta tokia seka:

1. Pirmasis žingsnis – įvertinti įmonės inovacinį potencialą, mokslines ir technines galimybes bei ūkio rezervus. Taip pat atliekama investicijų į inovacinę veiklą analizė, tiriami finansinio sverto rodikliai.
2. Antras žingsnis – įvertinti kaštų santykį su naujų inovacijų ir kuriamų projektų verte. Be to, šis santykis lyginamas tarp ataskaitinio laikotarpio ir praėjusio laikotarpio, siekiant nustatyti dinamiką. Po šio žingsnio galima nustatyti papildomų rezervų, kad pagerintų naujovių kokybę.
3. Trečiame etape atliekama analizėgalutinis produktas, daromos išvados ataskaitiniam laikotarpiui ir koreguojami kitų metų planai.