2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34
Antikrizinis valdymas yra vienas iš labiausiai paplitusių terminų Rusijos verslo aplinkoje. Išsiaiškinkime, kokia tai veikla, kuo ji skiriasi nuo įprasto valdymo.
Pradėkime nuo apibrėžimo: krizių valdymas – tai tam tikrų žinių ir praktinės patirties analizės rezultatų visuma, kuria siekiama optimizuoti sistemos valdymo mechanizmus, reikalingus galimiems paslėptiems ištekliams identifikuoti, taip pat tam tikrą plėtros potencialą. Antikrizinio valdymo strategija yra tiesiogiai susijusi su sprendimų priėmimu ribotų išteklių, didelės rizikos ir neapibrėžtumo sąlygomis.
Vienu atveju tai reiškia įmonės valdymą ekonominės krizės metu, o kitu atveju antikrizinis valdymas yra įmonės valdymas jos bankroto metu. Ši sąvoka dažnai siejama su vadovų veikla būtent teisminėse procedūrose tam tikroje bankroto stadijoje.
Antikrizinio valdymo sistema – tai sistema, kurioje minėtas valdymo tipas laikomas vienu priemonių rinkiniu nuopreliminarus krizinės situacijos nustatymas iki jos įveikimo ir pašalinimo būdų.
Antikrizinis valdymas – tai valdymo sistema, kurioje vykdomas sistemingas ir integruotas požiūris, kurio tikslas – aptikti ir pašalinti nepageidaujamus įvykius verslui išnaudojant visą šiuolaikinio valdymo potencialą. Ir tai taip pat apima specialios efektyvios strateginio pobūdžio programos sukūrimą ir įgyvendinimą įmonėje, leidžiančią pašalinti tam tikrus laikinus sunkumus, sustiprinti ir iš pradžių bent jau išlaikyti savo pozicijas rinkoje, pasikliaujant savo ištekliais.
Antikrizinio valdymo sistema yra pagrįsta šiais pagrindiniais principais:
1. Pirminė diagnostika ir krizinių situacijų nustatymas konkrečios įmonės finansinėje veikloje. Atsižvelgiant į tai, kad bet koks krizinių situacijų atsiradimas įmonėje kelia nepataisomą grėsmę pačiai organizacijai ir yra susijęs su nepagrįstais kapitalo praradimais, krizės galimybė tikrai turi būti diagnozuota ankstyvoje stadijoje, kad tokias situacijas būtų galima laiku neutralizuoti. būdu.
2. Kitas esminis principas – būtinybė reaguoti į tokias krizes, nes tokie įvykiai dažniausiai sukelia lydinčių problemų. Todėl kuo anksčiau tokios situacijos bus nustatytos, tuo greičiau bus galima pradėti balansavimą.
3. Kitas principas yra baigtasįgyvendinti visas turimas vidines galimybes įmonei išeiti iš esamos krizinės būklės. Įveikdama bankroto grėsmę, įmonė turėtų pasikliauti tik savo vidinėmis finansinėmis galimybėmis.
Taigi apibendrinkime. Šiandien bet kuriai įmonei, kad ir kaip efektyviai ji funkcionuotų, reikalinga tokia valdymo veikla kaip antikrizinis valdymas. Ši koncepcija apima ne tik organizacijos valdymą krizės metu taikant bankroto procedūras, bet ir prieškrizinį valdymą, skirtą krizinių situacijų prevencijos priemonėms kurti, ir net pokrizinį valdymą, kuriuo siekiama pašalinti neigiamus krizės padarinius ir maksimaliai padidinti. jos teigiami rezultatai.
Rekomenduojamas:
Valdymo efektyvumas, įmonės valdymo efektyvumo kriterijai
Pagrindinė bet kurio vadovo užduotis yra efektyvus valdymas. Veiklos kriterijai leidžia detaliai įvertinti vadovo darbo kokybę, siekiant atlikti atitinkamus koregavimus. Vertinimo darbai turėtų būti atliekami reguliariai, siekiant nustatyti stipriąsias ir silpnąsias puses, o po to laiku atlikti koregavimus
Kaip vadovauti būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonei? Valdymo įmonės licencijavimas, organizavimas ir veikla būsto ir komunalinių paslaugų srityje
Šiandien šiuolaikinėje vidaus rinkoje nėra konkurencijos būsto valdymo srityje. Ir daugumai tų įmonių, kurios egzistuoja, dažnai trūksta iniciatyvos ar net problemų. Ir tai nepaisant to, kad valdymo įmonė, priešingai, yra skirta pagerinti šią sritį ir užtikrinti racionalų lėšų panaudojimą. Šiame straipsnyje aptariamas klausimas, kaip valdyti būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonę
Gamybos valdymas yra veiksminga įmonės valdymo priemonė
Gamybos valdymas yra kibernetikos dalis, kuri tiria ir tiria valdymo procesus mikroekonominiu lygmeniu. Kaip ir bet kurioje mokslo kryptyje, yra valdymo subjektų ir objektų. Subjektai yra įmonės vadovai ir įvairūs valdymo organai. Objektai yra patys verslo subjektai, darbuotojai ar darbo kolektyvai, gamtos ištekliai, taip pat informacinis ir mokslinis bei techninis potencialas
Įmonės pajamos – kas tai? Įmonės pajamų rūšys
Įmonės pajamos – tai lėšų, gautų vykdant bet kokią veiklą, suma. Yra daug veislių ir priklauso nuo daugelio veiksnių
Organizacijų valdymas yra įmonės valdymo sistema
Organizacijos valdymas – tai įmonės verslo modelio sukūrimas ir efektyviausias jo valdymas
