Pagrindinės verslo planų rūšys ir rūšys, jų klasifikacija, struktūra ir taikymas praktikoje

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Kiekvienas verslo planas yra unikalus, nes jis kuriamas tam tikroms konkrečioms sąlygoms. Tačiau norėdami suprasti pagrindines jų savybes, turite susipažinti su įvairiais verslo planų tipais. Ekspertai rekomenduoja tai padaryti prieš sudarant tokį dokumentą.

Kas yra verslo planas?

Šiandien yra daugybė verslo planų klasifikacijų. Kiekvienas autorius turi savo gaires ir pagrindinius punktus, kuriais remiantis gali atsirasti ši klasifikacija. Tačiau atlikus išsamią analizę, galima suprasti, kad aprašytos visos trys pagrindinės kryptys. Žinoma, tokia gradacija jokiu būdu negali būti vadinama griežta ir griežta. Tačiau būtent jos dėka galite visiškai suprasti, kokį planavimo tipą turite pasirinkti, kad galėtumėte parengti savo verslo planą, atsižvelgiant į nustatytas užduotis.

Verslo planas yra planas arba programa, kuri vadovauja verslo operacijoms ir įmonės veiksmams. Tokiosedokumente turi būti pateikta informacija apie įmonę, teikiamas prekes ir paslaugas, gamybą, planuojamas pardavimo rinkas, rinkodarą, taip pat įvairių operacijų organizavimą ir jų efektyvumo analizę.

Verslo planas yra programinės įrangos produktas, kuriamas planuojant verslą.

Verslo planų tipai pagal paskirtį

Pirmoji kryptis – verslo planas, skirtas gauti finansavimą iš išorės š altinių. Galima naudoti tokius š altinius:

• banko paskola;
• verslo partnerių ar akcininkų investicijos;
• lėšos, gautos iš dotacijų organizacijų.

Potencialūs investuotojai turi konkrečius verslo plano reikalavimus, kurių turi būti laikomasi. Be to, labai dažnai potencialūs investuotojai netgi turi savo formas, kuriomis pildo paraiškas. Tokie dokumentai yra standartizuoti, o įmonės su jais dirba metų metus. Tiesą sakant, jų dėka galite sudaryti idealų verslo planą investuotojui, kuris puikiai parodys visus pinigų investavimo privalumus.

Taip pat yra verslo plano tipas, kuris yra sukurtas tik vidiniam naudojimui. Tokiame dokumente turėtų būti nurodyta galima rizika, taip pat būsimos įmonės charakteristikos, įskaitant:

• specifika;
• potencialas darbe;
• galimybės.

Tokį dokumentą galima palyginti su savotišku kelių žemėlapiu, kuris būtinas norint patikrinti valdymo metuįmonė. Priėmę sprendimą galite naršyti šiame žemėlapyje.

Iš įmonės verslo planų tipų išsiskiria vienas, kuris naudojamas, kai reikia kažką keisti jau veikiančioje įmonėje. Pavyzdžiui:

• pristatome naują paslaugą ar produktą;
• paleisti naują padalinį arba kryptį;
• paleiskite įmonę iš naujo nuo nulio.

Gerai surašyto verslo plano dėka galite gauti visapusišką supratimą, kokių veiksmų reikia norint pasiekti norimų rezultatų.

Yra ir tokių verslo planų tipų (priklausomai nuo planavimo horizonto):

• strateginis;
• trumpalaikis;
• vidutinis terminas;
• ilgalaikis.

Tokių dokumentų sudarymo būdai gali skirtis. Be to, jie gali būti kuriami įvairių tipų organizacijoms ir jų segmentams. Taikoma tiek esamoms, tiek naujai sukurtoms įmonėms.

Trumpalaikiai ir vidutinės trukmės planai

Šio tipo verslo planas, kaip trumpalaikis, sudaromas ne ilgesniam kaip metų laikotarpiui. Jis visada pagrįstas jau turimais ištekliais. Tuo pačiu metu reali finansų ir komandos padėtis turėtų būti planuojama kas mėnesį.

Kalbant apie vidutinės trukmės planus, jie gali apimti laikotarpį, kuris yra lygus 3–5 metams. Juose detaliai aprašomi kiekybiniai įmonės funkcionavimo rodikliai. Tuo pačiu pagrindinis planavimo objektas yra finansavimo poreikis,gamybos ištekliai, pažangūs tyrimai ir plėtra bei įmonės organizacinė schema.

Strateginis verslo planas

Toks dokumentas paprastai rengiamas ilgesniam nei 5 metų laikotarpiui. Jame yra daug mažiau detalių, daugiausia informacijos apie pagrindines valdymo sritis su nustatytais plėtros ir augimo reikalavimais.

Strateginis planas nurodo pagrindines verslo planų rūšis ir apima ilgalaikius tikslus, kurie nustatomi atsižvelgiant į įmonės misiją. Rengiant projektą atsižvelgiama ir į galimus būdus pasiekti tikslus.

Planavimo horizontui įtakos turi daug veiksnių, tačiau svarbiausias yra aplinkos, kurioje veikia įmonė, tvarumas. Didėjant rizikų skaičiui ir neapibrėžtumui, planų laikotarpis mažėja. Žinoma, planą galima sudaryti ilgam laikotarpiui net ir esant didelei rizikai, tačiau ekspertai pastebi, kad šiuo atveju tai labiau rekomendacija.

Verslo planas pagal projekto tipą

Yra daugybė verslo planų klasifikacijų, kuriose vienaip ar kitaip yra numatytos įvairios projekto funkcionavimo sąlygos. Bet visi verslininkai turi atsižvelgti į verslo planų klasifikavimą pagal projekto tipą. Taigi, jie gali skirti:

• komercinis projektas;
• biudžeto (arba valstybės) projektas.

Labai dažnai čia įtraukiamas ir skaičiavimas, taip pat socialinės projekto dalies studija.

Taip pat yra šie verslo plano tipai ir formos:

1. Išplėsta.
2. Verslo planas su ekspertų nuomone.
3. galimybių studija (yra techninis ir ekonominis pasirinkto projekto pagrindimas).
4. Verslo planas – pristatymas.
5. Sutrumpintai (šiame verslo plane nėra finansinių skaičiavimų).

Tikslai ir tikslinė auditorija

Trumpai tariant, verslo planų tipus taip pat galima klasifikuoti pagal tikslinę auditoriją. Tokį dokumentą galima sukurti vadovybei ar vadovų grupei vidiniam naudojimui. Be to, adresatai gali būti:

• bankininkai svarsto paskolą;
• investuotojai, ieškantys perspektyvių ir patrauklių įmonių tolimesnėms finansinėms investicijoms;
• akcininkai, nusprendę plėsti verslą;
• valstybės tarnautojai, kuriems pavesta įvertinti socialinę projekto reikšmę;
• verslo partneriai, kurie nusprendžia dėl bendro dalyvavimo projekte.

Jis dažnai gali būti klasifikuojamas pagal paskirtį, tarp kurių dažnai išskiriami šie dalykai:

• esamos gamybos pratęsimas;
• naujos įmonės kūrimas;
• finansinis įmonės atsigavimas;
• plėtros strategijos rengimas;
• naujinamo įmonės darbo plano sudarymas.

Jie išskiria klasifikaciją pagal verslo objektus. Šis tipas numato, kad galima planuoti arba įmonių grupę, arba visą įmonę (galbūtbūti ir nauja, ir jau veikianti). Investicinis projektas gali būti ir verslo objektas.

Plėtros standartai

Tarptautinė bendruomenė deklaruoja daugybę organizacijų, kurios yra sukūrusios standartinius verslo planų rengimo metodus (jų tipai ir struktūra gali skirtis). Tokių dokumentų pranašumas yra tas, kad jie sudaromi tik rekomendacijų forma, o tikrinami ir tuo pačiu metu taikomi įvairiomis sąlygomis (verslo specifika, veiklos regionas ir įmonės dydis). bendrovei, neatlieka vaidmens).

Populiariausi metodai yra:

1. UNIDO. Jungtinių Tautų pramonės plėtros skyrius. Jis veikia šalyse, kurioms būdingas ne itin aukštas pramonės išsivystymo lygis. Pagrindinis tikslas – gerinti regiono gerovę. Tarptautinėje praktikoje ši technika yra pati detaliausia ir labai detali. Ekspertai rekomenduoja jį naudoti kaip vadovą verslininkams, kurie pirmą kartą susiduria su būtinybe parengti išsamų verslo planą.
2. ERPB. Europos rekonstrukcijos ir plėtros banko planavimo standartas yra pripažintas pasaulio bendruomenėje, tačiau jį daugiausia naudoja patyrę verslininkai. Taip yra dėl to, kad metodika yra gana glausta, o dideli skyriai sujungia pagrindinius dalykus. Šio tipo verslo planas verslo planavime sutelktas į gilų plano finansinės dalies tyrimą. Tuo pačiu metu ypač kruopščiai atsižvelgiama į skolintas lėšas ir jos kontroliuojamos.lėšų.
3. KPMG. Šį standartą sukūrė tarptautinis konsultacijų ir audito tinklas. Tai subalansuotas požiūris į informacijos kiekybinį įvertinimą.

Visi aukščiau išvardinti dalykai yra pripažinti pasaulio bendruomenės ir yra aktyviai naudojami šiandien. Tačiau yra ir daug kitų metodų, pavyzdžiui:

• buitinis;
• regioninis;
• pramonė.

Niekas netrukdo įstaigoms, kurios yra potencialios investuotojos, paskelbti savo standartą su aiškiai apibrėžtais reikalavimais. Tik tiksliai atitikus juos, galite priimti dokumentą svarstyti.

Struktūra

Pagrindinių verslo planų tipų ir tipų sąrašas padeda orientuotis jų įvairovėje, tačiau reikia suprasti, kad kiekvienas toks dokumentas yra unikalus. Juos vienija struktūra, kuri yra maždaug vienoda bet kuriam verslo planui. Žinoma, yra daug niuansų, kurie slypi tame, kaip giliai išdirbti plano taškai, kaip jie įvardijami ar kur jie yra tekste. Svarbu, kad tų, kuriems toks dokumentas rengiamas, lūkesčiai būtų pateisinti.

Beveik visada yra šios skiltys:

1. Pavadinimas. Šis skyrius visada yra pirmas ir laikomas dokumento veidu. Būtent titulinio lapo įspūdis yra svarbiausia sąlyga priimant sprendimą dėl tolesnio projekto svarstymo. Ypač kai kalbama apie investuotojus, kurie sąskaitoje turi kiekvieną minutę. Čia reikia patalpinti informaciją apie autorius (reikia nurodyti pareigas irpatirtis), įmonė, pasiūlymas (jos esmė ir tikslas), įgyvendinimo poreikiai, taip pat kita reikalinga informacija (pavyzdžiui, svarbios pastabos ir konfidencialumas).
2. Turinys. Nepriklausomai nuo verslo planų tipų, šis elementas visada yra. Būtina išvardinti pagrindinius skyrius, kurie padės ekspertams kuo greičiau rasti reikiamą informaciją. Beje, būtent dėl gerai išvystyto turinio galite suprasti, kaip aiškiai projekto kūrėjai supranta veiksmų planą.
3. Santrauka. Ekspertai rekomenduoja šią dalį kiekvienu atveju sudaryti atskirai. Čia reikėtų atsižvelgti į tų potencialių investuotojų, kuriems projektas pristatomas konkrečiu atveju, poreikius ir lūkesčius. Reikia suprasti, kad skirtingos auditorijos turi skirtingus motyvus, kurių aiškaus nesuvokimo galimybės pritraukti potencialų investuotoją yra labai mažos. Įvairių tipų ir tipų verslo planuose yra tokia sąlyga. Čia reikia surašyti stipriąsias įmonės puses, reikiamą investicijų sumą, galimą riziką ir investuotų lėšų grąžos laiką.
4. Įmonės aprašymas. Padeda susidaryti tikslų supratimą apie tai, kokia tai įmonė, kokios jos organizacinės struktūros ypatybės ir kuo ji užsiima. Būtinai įtraukite informaciją apie tai, kodėl įmonė gali įvykdyti numatytą verslo planą. Bet kokie verslo plano tipai ir formos apima informaciją apie gamybos patalpas ir įrangą, taip pat unikalius pokyčius, žinias ir technologinius sprendimus. Ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas kokybės kontrolės ir valdymo sistemomsgamyba. Galite papasakoti apie specialistų komandą, kuri dirbs projekte, apie jų kompetencijas ir profesionalumą.
5. Rinkodaros planas. Šioje skiltyje reikia atsakyti į visus klausimus, susijusius su įmonės kainodaros politika, taip pat su paslaugų ar produktų reklamavimo ypatumais, viešaisiais ryšiais ir reklama. Taip pat reikėtų atkreipti dėmesį į rinkos potencialą. Šiame skyriuje pateikiamas produkto rinkodaros plano aprašymas.
6. Organizacinis planas. Šiuo metu turite pateikti išsamų visų be išimties įmonės padalinių sąveikos schemos aprašymą. Taip pat šiame etape yra įtrauktas įmonės darbuotojų darbo koordinavimas ir kontrolė.
7. Finansinis planas. Visų tipų verslo planuose šis punktas turi būti įtrauktas, nes būtent jis yra įdomiausias investuotojams. Geriau, kad įmonės finansinė tarnyba dalyvautų jos kūrime. Būtina tiksliai nurodyti visas numatomas pajamas, išlaidas ir visus kitus finansinius rodiklius su įgyvendinimo datomis.
8. Rizikos įvertinimas. Rizikos analizė turi būti įtraukta į planą. Taip pat būtina išsiaiškinti galimybes, kaip sumažinti riziką arba ją neutralizuoti.
9. Programos. Nepriklausomai nuo verslo plano tipų ir formų, šiame skyriuje turėtų būti informacijos, kuri galėtų kaip nors patvirtinti verslo plano pagrįstumą.

Kokio verslo plano reikia norint pradėti verslą miesto tipo gyvenvietėje?

Mažų miestelių gyventojai dažnai galvoja apie nuosavo verslo kūrimą. Verta paminėti, kad verslo planas miesto tipo gyvenvietei yra tokia pati sąlyga kaipir dideliems miestams, nes čia taip pat reikia išsiaiškinti perspektyvas ir atsižvelgti į galimą riziką.

Perspektyviausios veiklos sritys yra:

• prekyba;
• paslaugos;
• gamyba.

Taigi, dažniausiai tokiuose miesteliuose atsidaro kirpyklos, vaistinės, padangų parduotuvės. Vienas iš perspektyviausių bus ūkininkavimas. Su minimaliomis investicijomis galite gauti labai geras pajamas.

Kaip atidaryti savo mokymo įstaigą?

Švietimo sistemos reformos, taip pat šiuolaikinių socialinių-ekonominių sąlygų dėka švietimo įstaigos (ŠĮ) atidarymas mūsų šalyje tapo gana pelningu verslu. Greitas atsipirkimas ir didelis pelningumas nuolat pritraukia daugybę verslininkų. Pagrindiniai OU verslo plano tipai ir tipai rodo, kad tokio verslo rizikos vertinimą reikia atlikti labai kruopščiai. Tačiau tuo pat metu perspektyvos yra labai didelės dėl nuolat augančios švietimo paklausos.

Be kitų dalykų, galite atidaryti šias įstaigas:

• ugdomieji kursai;
• pilnos švietimo įstaigos;
• vaiko raidos centrai ir kt.

Pagrindiniai verslo planų tipai ir tipai puikiai tinka tokiam dokumentui sukurti. Turite suprasti, kad būtina užsirašyti finansinius rodiklius, sudaryti rinkodaros planą ir įvertinti riziką.