Darbo pasidalijimas ir bendradarbiavimas: prasmė, rūšys, esmė

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Tinkamas gamybos procesų organizavimas leidžia pasiekti aukštus įmonės veiklos rezultatus. Priklausomai nuo veiklos rūšies, būtina taikyti darbo pasidalijimą ir bendradarbiavimą. Šios kategorijos leidžia sumažinti gamybos ciklą, specializuoti įrankius ir padidinti našumą. Šių procesų prasmė, rūšys ir esmė bus aptarta toliau.

Bendra apibrėžtis

Atsižvelgiant į darbo pasidalijimo ir kooperacijos sampratą, pažymėtina, kad tai yra pagrindinės jo organizavimo formos. Jie apibrėžia kiekvieno įmonės darbuotojo funkcijas, jo pareigas ir vietą bendrame gamybos procese. Trumpai apibūdinant darbo pasidalijimą ir bendradarbiavimą, verta paminėti, kad tai yra jo organizavimo formos, lemiančios darbuotojų darbo kokybės reikalavimus, kiekvieno iš jų kvalifikaciją.

Teminiaisąvokos yra glaudžiai susijusios. Jie papildo vienas kitą, leidžiant optimaliausiai organizuoti gamybos ciklą, atsižvelgiant į galutinio produkto gamybos technologijos ypatumus.

Atsižvelgiant į pateiktas kategorijas platesniu mastu, verta paminėti, kad tarptautinis darbo pasidalijimas, specializacija ir bendradarbiavimas yra taikomi siekiant sukurti optimalias sąlygas jo socialinei formai. Tai leidžia sukurti ir išlaikyti pagrįstas, natūralias proporcijas tarp pramoninės ir negamybinės žmogaus veiklos sferų. Tokie procesai reikalingi siekiant harmonizuoti socialinę reprodukciją, tinkamą jos paskirstymą tarp ekonominės veiklos sektorių.

Verta pažymėti, kad sudėtinga tarptautinio bendradarbiavimo sistema, darbo pasidalijimas, taip pat jos socialinė organizacija apima kelis skirtingus elementų lygius. Jie skiriasi mastu ir reikšme:

• ryšių tarp gamybinių ir negamybinių sferų organizavimas tarptautinės veiklos rėmuose;
• sąveikos tarp globalių procesų nustatymas tam tikroje būsenoje;
• elementų sąveikos organizavimas gamybinėje ir negamybinėje sferose;
• ryšių kūrimas pramonės šakų tarpusavio sąveikai, įskaitant atskiras įmones;
• organizuojant darbuotojų sąveiką toje pačioje gamyboje, iki kiekvieno darbuotojo darbo standartų parengimo.

Bet kuriame iš išvardytų lygių būtina teisingai taikyti tokias formassocialinė reprodukcija kaip racionalus darbo pasidalijimas ir bendradarbiavimas. Šią procedūrą atlieka skirtingų lygių vadovai, atsižvelgdami į esamą situaciją struktūriniame padalinyje.

Darbo pasidalijimas ir jo esmė

Jei trumpai kalbėtume apie darbo pasidalijimą ir bendradarbiavimą, tai yra vienas kitą papildantys ir tarpusavyje susiję procesai. Jie taikomi skirtinguose socialinio gamybos organizavimo lygiuose, siekiant tam tikrų tikslų.

Darbo pasidalijimas – tai įmonės darbuotojų veiklos pasidalijimas atliekant bendrą darbą, teikiant paslaugas ar gaminant gatavą produkciją. Šiuolaikinė gamyba apima technologinių ciklų sudėtingumą. Nuolat diegiami naujoviški metodai, montuojama didelio našumo įranga. Dėl to darbo pasidalijimas vystosi, gilėja.

Įvairios gamybinės veiklos organizavimo formos reikšmingai įtakoja darbo vietų išdėstymą, specializaciją, išdėstymą. Vadovaujantis priimtais požiūriais į jos organizavimą, atliekama priežiūra, normuojamas darbo laikas, taikoma atitinkama technika ir metodai.

Nagrinėjant darbo pasidalijimo ir kooperacijos esmę, verta atkreipti dėmesį į tai, kad juos racionalizuojant užtikrinamas vienodas, pilnas gamybos pajėgumų išnaudojimas. Kartu darbuotojų veikla bus koordinuota, sinchroniška. Dėl šios priežasties darbo pasidalijimo svarba yra itin didelė tiek iš ekonominės, tiek iš socialinės pusės.

Šiuo atveju veikla skirstoma į paprastesnius sudedamuosius elementus. Šio požiūrio dėka galima atlikti nustatytą gamybos užduotį dalyvaujant mažesniam darbuotojų skaičiui. Tačiau jie gali būti mažiau kvalifikuoti. Darbo pasidalijimas mažina išlaidas. Iš apyvartos išleistos lėšos gali būti nukreiptos tolesnei automatizavimo ir mechanizacijos plėtrai. Dėl to pastebima teigiama produktyvumo tendencija.

Atskyrimo esmė ir prasmė

Gerinant darbo pasidalijimą ir bendradarbiavimą vienos gamybos ar pramonės rėmuose, visa ekonominė sistema leidžia suderinti daugybę procesų. Taigi gamyboje išskiriami įvairūs darbų tipai, kurie yra galutinio produkto gamybos proceso komponentai. Kiekvienas dalinis procesas priskiriamas vienam ar keliems darbuotojams.

Šiuo metodu siekiama padidinti darbo našumą. Darbuotojai greitai įgyja darbo įgūdžių, išmoksta meistriškiau valdyti įrankius. Tokiu atveju lygiagrečiai atliekamos kelios operacijos. Atskirų procesų skaičių lemia įmonės organizacija ir technologiniai procesai.

Pasiskirstant ir bendradarbiaujant vadybiniam darbui, gamyboje dalyvaujančių darbuotojų veiklai, keliami tam tikri reikalavimai. Tai leidžia nustatyti kriterijus, pagal kuriuos naudojamos pateiktos technologinių procesų organizavimo formos. Darbo pasidalijimo procese laikykitės šių taisykliųreikalavimai ir taisyklės:

1. Galutinio produkto gamybos proceso padalijimo į atskirus nebaigtus procesus tvarka neturėtų sumažinti įrangos veikimo efektyvumo ir darbo laiko išnaudojimo.
2. Darbo pasidalijimą neturėtų lydėti nuasmeninimas, darbuotojų neatsakingumo dėl savo veiklos rezultato didėjimas.
3. Neleistina technologinio ciklo procesų skaidyti per daug dalimis. Priešingu atveju projektavimo procedūra, gamybos procesų organizavimas ir darbo normavimas taps sudėtingesni.

Be to, neturėtų būti mažinama darbuotojų kvalifikacija. Darbas negali prarasti savo turinio, tapti monotoniškas ir varginantis. Norint to išvengti, būtina periodiškai keisti darbuotojų vietas, panaikinti judesių monotoniją. Taip pat galima įvesti kintamą darbo ritmą, reguliuojamas pertraukas, kurių metu darbuotojai aktyviai, įdomiai ilsėsis.

Peržiūros

Darbo pasidalijimas ir bendradarbiavimas įmonėje gali būti vykdomas įvairiomis formomis. Pagrindiniai yra šie:

• technologinė;
• funkcionalus.

Technologinis darbo pasidalijimo metodas apima gamybos ciklo padalijimą į etapus, pavyzdžiui, įsigijimas, perdirbimas, surinkimas ir pan. Jis taip pat gali būti suskirstytas į fazes, operacijas, dalines technologines procedūras ir kt.

Priklauso nuo gamybos proceso diferenciacijos gylio, palyginti su izoliuotaisdarbo rūšys išskiria tokį darbo pasidalijimą:

• veikiantis;
• išsamiai;
• esminė.

Su operatyviniu darbo pasidalijimu tam tikros operacijos paskirstomos ir priskiriamos atskiriems darbuotojams. Numatyta atlikti darbuotojų įdarbinimą, kuriame bus užtikrintas racionalus jų įdarbinimas. Šiuo atveju įranga turi būti optimaliai apkrauta. Operatyvus darbo pasidalijimas pasiekiamas gilinant darbuotojų specializaciją. Darbo našumas šiuo atveju didėja dėl to, kad susiformuoja dinamiškas, stabilus darbuotojo jam pavestos užduoties atlikimo stereotipas. Manoma, kad naudojama specializuota įranga, gamybos proceso mechanizavimas.

Esminio darbo pasidalijimo metu daroma prielaida, kad kiekvienam atskiram atlikėjui priskiriamas ribotas darbų rinkinys, kurio metu sukuriamas vienas produktas.

Išsamus darbo pasidalijimas reiškia, kad tam tikrą dalies dalį sukuria vienas darbuotojas.

Esamos darbo pasidalijimo ir bendradarbiavimo formos naudojamos atsižvelgiant į gamybos ypatybes, įmonės tikslus ir kitus veiksnius. Neteisingai pritaikius tokius organizacinius metodus, darbo našumo rodiklis gali sumažėti. Todėl į šį klausimą žiūrima labai atsakingai.

Funkcinis atskyrimas

Atsižvelgiant į darbo pasidalijimo ir bendradarbiavimo tipus, reikėtų pažymėti dar vieną bendrą požiūrį. Tai vadinamafunkcinė, nes ji apima darbuotojų, kurie specializuojasi atlikti užduotis, kurios skiriasi ekonomine reikšme ir turiniu, profesinės veiklos rūšių atskyrimą. Pagal šį požiūrį į darbo pasidalijimą išskiriamos šios darbuotojų kategorijos:

• Pagrindinis. Tai darbuotojai, užsiimantys gatavos produkcijos gamyba arba paslaugų teikimu, darbais.
• Pagalbinis. Jie specializuojasi sudaryti sąlygas pagrindinių darbuotojų veiklai. Tuo pačiu metu pagalbiniai darbininkai nedalyvauja gaminant gaminius.
• Patiekimas. Šios kategorijos darbuotojų darbas sudaro sąlygas atlikti pagrindinių ir pagalbinių darbininkų funkcines užduotis.

Į atskiras grupes išskirstytas vadovaujančio darbo, darbuotojų ir specialistų pasidalijimas ir bendradarbiavimas. Tai leidžia atsižvelgti į kiekvienos darbuotojų kategorijos profesinės veiklos ypatumus. Grupavimas šiuo atveju atliekamas pagal jų funkcijų principą. Tarp šių darbuotojų kategorijų nustatomos racionalios proporcijos.

Funkcinio darbo pasidalijimo požiūrio rėmuose išskiriamos kvalifikacijos ir profesinės formos. Pasirinkimas priklauso nuo įmonės tikslų. Profesionalus požiūris apima darbo proceso padalijimą konkrečios profesijos viduje. Kvalifikaciniame darbo pasiskirstyme darbuotojai grupuojami pagal jų veiklos sudėtingumo principą. Tam taikoma tarifų kategorijų arba kvalifikacinių kategorijų sistema.

Atskyrimo ribos

Bendradarbiavimas, darbo pasidalijimas irgamybos valdymas priklauso nuo įvairių veiksnių. Pagrindiniai yra gamybos tipas, produkcijos sudėtingumas ir apimtis ir pan. Todėl renkantis optimalią organizacijos formą itin svarbu išanalizuoti šiuos veiksnius. Tai leidžia pagrįsti optimalias darbo pasidalijimo ribas.

Jei vertintume šią tvarką socialiniu požiūriu, per didelis gamybos proceso skirstymas veda į jo turinio nuskurdinimą, paverčiant darbuotojus siaurais specialistais. Žvelgiant iš fiziologijos pozicijų, tai padidina operacijų monotoniškumą, dėl kurio didėja nuovargis ir didelė darbuotojų kaita. Todėl, analizuojant bendradarbiavimo, specializacijos, darbo pasidalijimo veiksnius, atsižvelgiama į šias ribas:

• ekonominis;
• socialinis;
• technologinė;
• psichofiziologinis.

Darbo pasidalijimo technologinę bazę lemia gamybos ciklo metodika. Pagal jį gaminių gamybos procesas yra padalintas į atskiras operacijas.

Apatinė technologinė riba – tai darbo technika, susidedanti iš trijų ar daugiau darbuotojo veiksmų. Jie nuolat seka vienas kitą, turi tam tikrą tikslą. Viršutinė technologinio darbo pasidalijimo riba daroma prielaida, kad vienas darbuotojas gamina visą produktą nuo nulio.

Ekonominė riba nustatoma pagal darbuotojų darbo krūvį, taip pat gamybos ciklo trukmę. Su raštingumu, tiksliaiskaičiuojamas darbo pasidalijimas, dėl lygiagrečio operacijų vykdymo sumažėja gamybos ciklas. Kartu didėja ir darbo našumo rodiklis, nes spartėja darbuotojų įsisavinimas gaminių gamybos technikose ir metodais.

Jei darbo pasidalijimas yra per didelis, viršija ekonominę ribą, tai lems darbo laiko sąnaudų struktūros proporcijų pažeidimą. Viena vertus, sutrumpės medžiagų ir ruošinių apdirbimo laikas, tačiau kartu pailgės detalių išėmimo ir montavimo, darbo objektų transportavimo tarp operacijų trukmė. Taip pat pailgėja laikas, sugaištas atliekant sąveikos valdymą, parengiamąsias ir baigiamąsias procedūras. Ekonominiu požiūriu variantas laikomas optimaliu, kai ciklo trukmę mažinančių veiksnių suma yra didesnė už priešingų priežasčių įtaką.

Kitas ekonominis kriterijus – visapusiškas laiko panaudojimas. Darbuotojas pamainos metu turi būti kuo užsiėmęs. Darbo pasidalijimas turi būti toks, kad darbuotojai nestovi be darbo. Norėdami tai padaryti, jie plečia savo gamybos funkcijas ir automatizuotų linijų aptarnavimo sritis.

Psichofiziologinės ir socialinės ribos

Darbo pasidalijimas ir bendradarbiavimas įmonėje taip pat turi psichofiziologines ribas. Jas lemia leistinos apkrovos, kurios veikia įmonės darbuotojus. Kiekvienos operacijos trukmė turi būti optimali, kad psichologinė ir fizinė įtampa būtų vidutinė. Tuo tikslu naudojami įvairūs darbo metodai, kurieleidžia kaitalioti įvairių kūno dalių ir organų apkrovą. Monotoniškumas ir monotoniškumas, ilgi darbo metodai vargina, ilgainiui mažina darbo našumą.

Socialines darbo pasidalijimo ribas lemia minimalus reikalaujamas funkcijų įvairovės lygis, kuriam esant darbas tampa prasmingas ir patrauklus personalui. Darbuotojas turi matyti savo veiklos rezultatą, gauti iš to tam tikrą pasitenkinimą.

Jei darbas yra paprastų judesių, monotoniškų veiksmų visuma, tai sumažina darbuotojo susidomėjimą juo. Tokia veikla yra nekūrybiška, neprisideda prie kvalifikacijos augimo ir pan.

Bendradarbiavimas ir jo esmė

Darbo pasidalijimo ir bendradarbiavimo organizavimas vykdomas išsamiai išanalizavus ir įvertinus technologinių ciklų ypatumus. Kartu abu požiūriai į organizacinės struktūros formavimą yra neatsiejamai susiję. Kuo gilesnis darbo pasidalijimas, tuo bendradarbiavimas yra svarbesnis darbuotojų darbo efektyvumui.

Kolektyvinis darbas negali būti laikomas dalinių darbo procesų suma. Svarbu rasti optimalią pusiausvyrą tarp atskirtų personalo veiksmų. Kartu nustatomas teisingas darbuotojų įdarbinimas, kuriame įdarbinimas bus racionalus. Tokiu atveju darbo našumas bus kuo didesnis.

Todėl bendradarbiavimas turėtų būti vertinamas kaip darbuotojų subūrimo procesas vykdant bendrus veiksmus, kuriais siekiama bendrorezultatas.

Atskiros darbo pasidalijimo ir bendradarbiavimo formos yra gana įvairios. Jie glaudžiai susiję su organizaciniais ir techniniais įmonės ypatumais. Tačiau visos tokių formų rūšys paprastai yra sumažintos iki trijų pagrindinių bendradarbiavimo kategorijų:

• intershop;
• intrashop;
• rajone.

Bendradarbiavimas tarp parduotuvių yra pagrįstas gamybos proceso padalijimu tarp atskirų parduotuvių. Ją sudaro gamybos vietos komandos dalyvavimas veikloje, kuria siekiama bendro įmonės rezultato gaminant produktus.

Intrashop bendradarbiavimas – tai atskirų struktūrinių padalinių sąveika. Tai gali būti vietos, gamybos linijos, skyriai ir kt.

Bendradarbiavimas svetainėje apima atskirų darbuotojų, atliekančių savo funkcines pareigas, bendravimą kartu su kitais komandos nariais. Jie vienijasi į brigadas, grupes ir pan.

Bendradarbiavimo ribos

Darbo pasidalijimas ir bendradarbiavimas turi tam tikras ribas. Tai lemia kiekvienos formos gilinimo apimtį konkrečioje produkcijoje. Bendradarbiavimas turi ekonomines ir organizacines ribas. Tai yra sistema, kurioje pateikta forma bus tinkamiausia.

Organizacinėse ribose daroma prielaida, kad norint atlikti bet kokį darbą, turi būti suburti bent du žmonės. Viršutinę bendradarbiavimo ribą šiuo atveju lemia valdomumo norma. Jei jis bus viršytas, susitarti bus neįmanomagrupinė veikla. Dėl to labai sumažės darbo laikas.

Ekonominė riba apima tam tikro bendradarbiavimo užmezgimą, kuris sumažins išlaidas iki galo. Skaičiuojamas gyvasis ir materializuotas darbas gatavo produkto vienetui.

Gamybos kūrimo ypatybės

Bendradarbiavimas, kaip ir darbo pasidalijimas, gamyboje pasireiškia įvairiomis formomis. Jų pasirinkimą įtakoja įvairūs veiksniai. Visų pirma, tai yra gamybos techninės įrangos lygis. Gamybos ciklo metu naudojamos įrangos sudėtis turi įtakos pagalbinių, pagrindinių darbuotojų specializacijai.

Darbo turinį iš anksto nulemia mechanizacijos ir automatizavimo lygis įmonėje. Pagal tai nustatomas darbuotojų profesinis lygis ir kvalifikacija.

Bendradarbiavimą, kaip ir darbo pasidalijimą, lemia gamybos rūšis. Jie taip pat priklauso nuo požiūrio į svetainių ir seminarų organizavimą. Tai, pavyzdžiui, gali būti esminis, technologinis, mišrus principas. Taip pat atsižvelgiama į pagalbinių paslaugų statybą.

Organizavimo formos pasirinkimą įtakoja produktų sudėtingumas. Nuo to priklauso kvalifikacinė sudėtis, įmonės darbuotojų grupių struktūra.