Organizacijos esmė ir samprata. Organizacijos nuosavybės forma. Organizacijos gyvavimo ciklas

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Žmonių visuomenė susideda iš daugybės organizacijų, kurias galima pavadinti žmonių, siekiančių tam tikrų tikslų, asociacijomis. Jie turi nemažai skirtumų. Tačiau jie visi turi keletą bendrų savybių. Organizacijos esmė ir samprata bus aptarta toliau.

Organizacijos apibrėžimas

Atsižvelgiant į organizacijos esmę ir sampratą, verta paminėti, kad ji turi daugybę apibrėžimų. Sužinokite daugiau apie pagrindinius. Organizacija yra bendradarbiavimo tarp žmonių, kurie veikia kartu vienoje struktūroje, forma. Tai sistema, skirta atlikti tam tikras funkcijas.

Organizacija taip pat reiškia vidinę sąveiką ir tvarkingumą, savarankiškų ar pakankamai diferencijuotų padalinių, vienos visumos dalių nuoseklumą. Šis apibrėžimas atsirado dėl ypatingos struktūros.

Atsižvelgiant į organizacijos esmę ir sampratą, verta atkreipti dėmesį į dar vieną apibrėžimą. Tai yra bendra visų procesų ir veiksmų, dėl kurių susidaro singlo dalys, sumavisumą ir pagerinti jų santykius.

Tai taip pat žmonių, kurie kartu siekia tikslo, įgyvendinti tam tikrą programą, asociacija. Jie veikia pagal tam tikras taisykles, reglamentuotas procedūras.

Organizacija reiškia ir socialinį darinį, kuris yra sąmoningai koordinuojamas ir tuo pačiu turi atitinkamas ribas. Ji dirba nuolat, siekia bendrų tikslų. Laikui bėgant anksčiau nustatytos ribos gali keistis. Kiekvienas organizacijos narys įneša tam tikrą indėlį į bendrą reikalą. Būtinas neformalus visų ugdymo dalyvių sąveikos koordinavimas.

Struktūra

Pagrindinės organizacijos struktūros turi tam tikrų savybių. Jie nustato, kaip turėtų būti paskirstytos užduotys, kad bendra veikla būtų sėkminga. Organizacijos struktūra turi būti formuojama taip, kad visi jos komponentai laisvai sąveikautų vienas su kitu, todėl ji turi šias charakteristikas:

• Sudėtingumas. Tai yra pareigų pasiskirstymo, diferenciacijos laipsnis asociacijos viduje. Tokia sąvoka apima specializacijos laipsnį, taip pat hierarchinių lygių skaičių. Sudėtingumas lemia konstrukcinių elementų pasiskirstymo visoje teritorijoje laipsnį.
• Formalizavimas. Tai taisyklės, kurios buvo sukurtos iš anksto, siekiant supaprastinti dalyvių elgesį, reglamentuojančios priimtinus visų grupę sudarančių elementų veiksmus.
• Decentralizacijos ir centralizacijos santykis. Ši savybėsistemą lemia lygiai, kuriais priimami ir priimami sprendimai.

Verta pažymėti, kad nepaisant struktūros, formos ir tipo, bet kuri organizacija turi misiją, suburiančią žmones siekiant aukštesnio tikslo.

Teorinės žinios

Organizacijos teorija apima keletą skirtingų požiūrių ir požiūrių į tokio socialinio subjekto apibrėžimą:

1. Weberio biurokratinė teorija. Ją pasiūlė vokiečių sociologas, ekonomistas, suformulavęs biurokratijos sampratą. Tai, jo nuomone, būdingų savybių turinti organizacija. Šiandien biurokratijos sąvoka suprantama kaip taisyklių absurdiškumas, biurokratija ir netgi tam tikras žiaurumas. Tačiau organizacijos teorijoje tokios neigiamos biurokratijos apraiškos yra tik potencialios. Ši kokybė sujungia universalumą, našumą ir nuspėjamumą. Tokią sistemą galima organizuoti, jei žinomi bendri organizacijos tikslai, o darbus galima suskirstyti į atskirus komponentus. Be to, galutinis rezultatas, kurio siekia biurokratinė organizacija, turėtų būti paprastas. Tai leis centralizuotai planuoti.
2. A. Fayolio teorija. Tai administracinės mokyklos atstovas. Klasikinė organizacinė teorija šiuo atveju asociaciją laiko mašina, kuri yra beveidė sistema. Jis sukurtas iš formalių ryšių, tikslų ir turi kelių lygių hierarchiją. Organizacija šiuo atveju pateikiama kaip užduočių sprendimo įrankis. Žmogus jame yra abstraktus. A. Fayol valdymo procedūrą suskirstė į penkis etapus: organizavimas, planavimas, personalo atranka ir jų įdarbinimas, kontrolė ir motyvavimas.
3. FW Taylor mokslinis valdymas. Tai mokslinės vadybos mokyklos atstovas. Jis sukūrė keletą darbo organizavimo metodų, kurie buvo pagrįsti laiko skaičiavimo naudojimu tiriant darbuotojų judėjimą. Šiuo atveju darbo įrankiai ir metodai buvo standartizuoti.
4. Natūrali T. Parsonso ir R. Mertono teorija. Organizacija turėtų veikti kaip savarankiškas procesas. Jame yra subjektyvus elementas, bet jis nevyrauja bendroje masėje. Kartu sistemos organizacija yra būsena, leidžianti jai savarankiškai prisitaikyti veikiant išorinei ar vidinei įtakai. Tikslas yra tik vienas iš galimų darbo rezultatų. Tuo pačiu metu nukrypimas nuo nustatytos užduoties vertinamas ne kaip klaida, o kaip natūrali visos sistemos kokybė. Taip yra dėl daugelio veiksnių, kurie nebuvo apskaičiuoti iš anksto.

Sistemiškumas

Atsižvelgiant į organizacijų kūrimo pagrindus, verta paminėti, kad šiame procese taikomas nuoseklumo principas. Tai leidžia supaprastinti ryšį tarp visų skirtingų elementų. Sistema leidžia apibūdinti tam tikrą vientisumą, kuris yra sukurtas iš tarpusavyje susijusių komponentų. Kiekvienas iš jų įneša tam tikrą indėlį į visumą.

Bet kuri organizacija yra sistema. Jie gali būti labai skirtingi. Taigi, pavyzdžiui, automobilis, buitinė technika ir kt.ir tt yra sistemos. Jie susideda iš tam tikrų komponentų, kurių bendras darbas užtikrina visos bendruomenės funkcionavimą. Visas mūsų gyvenimas priklauso nuo tam tikrų elementų, turinčių įtakos jo eigai, sąveikos.

Kadangi žmonės yra sudedamoji visuomenės dalis, kartu su technologijomis jie atlieka įvairias užduotis. Jų funkcijas galima palyginti su kūno darbu. Atskiros dalys sąveikauja, kad sistema veiktų.

Tarp reikalavimų organizacijai pagrindinis yra sistemingas požiūris. Tiriamas objektas turi būti laikomas visuma. Tuo pat metu organizacijoje konkrečių problemų sprendimas priklauso nuo bendrų principų, būdingų visai sistemai.

Tiriant sistemą, analizė neturėtų apsiriboti tik veikimo mechanizmu, ji gali būti papildyta vidiniais raidos modeliais. Verta manyti, kad kai kurie sistemos elementai, kurie tam tikromis sąlygomis tyrime laikomi antraeiliais, kitomis sąlygomis gali tapti pagrindiniais.

Studijuojant organizacijų tipologiją ir klasifikaciją, verta paminėti, kad yra atviros ir uždaros sistemos. Ši savybė lemia, kaip tiriamasis objektas reaguoja į išorinį poveikį. Sisteminės organizacijos savybės yra šios:

• vientisumas;
• atsiradimas;
• homeostazė.

Reikalingi komponentai ir funkcijos

Organizacijos esmė ir samprata turėtų būti vertinama jos privalomų komponentų požiūriu. Taip, jis turi keletą privalomųkomponentai:

1. Techninis komponentas. Tai materialių komponentų bendruomenė. Tai pastatai, įranga, darbo sąlygos, specialios technologijos ir pan. Būtent šis ypatybių rinkinys lemia organizacijos dalyvių, jos darbuotojų sudėtį.
2. Socialinis komponentas. Tai dalyvių bendruomenė, taip pat jų formalios ir neformalios asociacijos. Šis komponentas taip pat apima ryšius, atsirandančius tarp visų dalyvių, sąveikos ir elgesio normas, įtakos sferas.
3. Sociotechninis komponentas. Tai yra darbų rinkinys arba organizacijos narių skaičius.

Ženklai

Organizacija turi keletą savybių:

• Sąžiningumas. Sistema sudaryta iš daugybės atskirų elementų, kurie sąveikauja tarpusavyje.
• Išvalyti formą. Visų elementų ryšys turi būti sutvarkytas.
• Bendras tikslas. Visi elementai veikia siekiant vieno rezultato.

Įvairūs

Studijuojant organizacijos apibrėžimą, reikėtų pažymėti, kad organizacijų tipai skiriasi įvairiais būdais. Yra dvi pagrindinės veislės:

1. Neformali organizacija. Tai žmonių grupė, kuri atsirado spontaniškai. Jie reguliariai susisiekia vienas su kitu, nes turi bendrų interesų.
2. Oficiali organizacija. Tai juridinis asmuo, kurio tikslai yra įtvirtinti steigimo dokumentuose. Tokios asociacijos veikimas yra numatytas nuostatuose, aktuose ir kt. Jie reglamentuoja kiekvieno dalyvio atsakomybę, taip pat jų atsakomybę.teisės.

Verta pažymėti, kad formalios organizacijos skirstomos į komercines ir nekomercines. Pirmuoju atveju tai yra įmonė, kuri, vykdydama savo pagrindinę veiklą, užsiima sistemingu pelno gavimu. Tuo pačiu metu komercinė organizacija naudojasi tam tikru turtu, parduoda prekes ar teikia paslaugas.

Pelno nesiekianti organizacija nesiekia pelno. Jos pajamos nėra dalinamos nariams.

Kitos klasifikacijos

Organizacijos gali skirtis visu ypatybių sąrašu, todėl jų yra labai daug. Visų pirma, jie skiriasi organizacijos nuosavybės forma. Yra žinomos šios formos:

• valstybė;
• privatus;
• vieša;
• savivaldybė.

Be nuosavybės formos, organizacijos gali turėti ir skirtingų savybių. Pagal paskirtį išskiriamos įmonės, kurios užsiima produkcijos gamyba, paslaugų teikimu, tam tikrų darbų atlikimu

Pagal gamybos profilio platumą įmonės gali būti specializuotos arba diversifikuotos. Pirmuoju atveju organizacija užsiima vieno profilio gaminių gamyba. Antrojo tipo įmonės, norėdamos sumažinti rizikos laipsnį, gamina kelis skirtingus produktus vienu metu.

Taip pat išskirkite mokslo, pramonės ir mokslo-gamybos įmones. Gamybos etapų skaičius taip pat gali skirtis. Pagal šį kriterijų išskiriamair daugiapakopės organizacijos. Pagal įmonės vietą gali būti:

• viename geografiniame taške;
• toje pačioje teritorijoje;
• skirtingose geografinėse vietose.

Gyvenimo ciklas

Verta atkreipti dėmesį į organizacijos gyvavimo ciklo sampratą ir etapus. Kiekviena asociacija turi savo vystymosi etapus. Gyvenimo ciklas yra etapų rinkinys, kurį bet kuri organizacija išgyvena per savo gyvavimo ciklą. Iš viso yra 5 tokio ciklo etapai:

1. Verslumo etapas. Tai yra įmonės kūrimas, jos gimimas. Šiuo laikotarpiu tikslai vis dar neaiškūs. Norint pereiti į kitą etapą, taikomas kūrybinis vadovų procesas. Tam reikalingas išteklių srauto stabilumas.
2. Kolektyvumo etapas. Kyla įmonės gerovė, jos plėtra. Kartu įforminamos taisyklės, atsiranda dideli įsipareigojimai. Šiame etape įmonė formuoja misiją, užsiima inovatyvių procesų kūrimu.
3. Scenos valdymas. Tai yra įmonės brandos laikotarpis. Jo struktūra stabilizuojasi, o lyderystės vaidmuo daug kartų didėja. Akcentuojamas įmonės plėtros efektyvumas.
4. Struktūros kūrimo etapas. Vyksta nuosmukis, dėl kurio reikia sudėtingos organizacijos struktūros. Rinkoje vyksta decentralizacija ir diversifikacija.
5. Išėjimo iš rinkos etapas. Didelė darbuotojų kaita, kyla konfliktų komandoje ir su partneriais.

Kūrimo etapai

Organizacijos plėtrataip pat pereina kelis etapus.

Jie šiek tiek skiriasi nuo etapinio gyvavimo ciklo ir gali būti tokie:

• Gimimas. Šiame etape įmonės tikslas yra išlikti. Ji turi turėti galimybę patekti į rinką. Tokiu atveju valdymo būdas pasirenkamas priimant sprendimą vienam asmeniui. Būtina maksimaliai padidinti pelną.
• Vaikystė. Pelnas šiame etape yra trumpalaikis. Įmonė savo egzistavimą užtikrina nedidelė vadovų (bendraminčių) grupelė. Organizacinis modelis yra pelno optimizavimas.
• Vaikystė. Įmonės tikslas šiame etape – paspartintas augimas. Juo siekiama užimti didelę rinkos dalį. Šio etapo valdymo metodas apima vadovų įgaliojimų perdavimą viduriniosios grandies vadovams. Šiuo atveju pelnas tampa suplanuotas.
• Ankstyva branda. Organizacijai reikia sistemingo augimo, tačiau jis gali tapti daugiašalis, o tai yra iššūkis. Vyksta valdžios decentralizacija. Įmonė turi gerą poziciją rinkoje.
• Gyvenimo pradžia. Reikalingas subalansuotas augimas, kuriam pasirenkamas centralizuotas valdymo būdas. Įmonei reikia savarankiškumo, ji prisiima socialinę atsakomybę.
• Visa branda. Įmonės tikslas šiame vystymosi etape – išskirtinumas, tačiau svarbu išlaikyti interesų pusiausvyrą. Valdymas yra kolegialus. Įmonė įgyja socialinės institucijos bruožų.
• Senėjimas. Organizaciniai poreikiaistabilumo, todėl stiprina paslaugą. Vadovybė savo veikloje remiasi tradicijomis, didėja biurokratija.
• Atnaujinti. Įmonė stengiasi atsinaujinti ir atkurti buvusias pozicijas. Pasirinktas priešiškas kontrolės metodas. Įmonė atgimsta kaip Feniksas.