Vladimiras Voroninas: biografija. FSK „Leader“

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Voroninas Vladimiras yra finansinės ir statybos struktūros „Leader“vadovas. Vienu metu jis buvo vienas iš jos įkūrėjų. Šiuo metu tai didelis holdingas, vienijantis įvairius statybos ir nekilnojamojo turto projektus.

Švietimas

Kokią patirtį turėjo Vladimiras Voroninas prieš pradedant dirbti FGC „Leader“? Verslininko biografijoje rašoma, kad jis gimė 1975 m. Jau 1997 m. jis baigė Maskvos valstybinį statybos inžinerijos universitetą Kuibyševo vardu ir įgijo pramonės civilinės inžinerijos laipsnį. Jo tėvas taip pat dirbo šioje pramonėje, o tai labai paveikė Vladimiro profesijos pasirinkimą. 2000 metais parašė mokslinį darbą apie statybinių medžiagų naudojimą. O 2011 metais apgynė disertaciją apie investicijų ir statybų sektoriaus integracijos procesų valdymo metodus šalies ekonomikos modernizavimo fone.

Darbo patirtis

Vladimiras Voroninas pradėjo savo profesinę karjerą kaip Mosstroy-6 tresto meistras. Netrukus jis tapo meistru. Nuo 1999 m. ėjo direktoriaus pavaduotojo finansams pareigas irekonomika Glavmosstroymonolit. Po kelerių metų šios įmonės vadovu tapo Voroninas Vladimiras Aleksandrovičius. Tada jis iš viceprezidento tapo Glavmosstroy finansų ir ekonomikos komplekso vadovu. Nuo 2005 metų kartu su bendraminčiais įkūrė įmonę FSK „Leader“. Dabar Voroninas yra jos prezidentas.

Nupelnai

Šiuo metu verslininkas yra paskelbęs beveik 30 darbų apie investicinių bendrovių veiklą Rusijoje. Vladimiras Voroninas (FSK „Lyderis“) gavo padėkas iš Maskvos merijos, visos Rusijos patriarcho ir kt. Už asmeninį indėlį plėtojant regiono statybų kompleksą jis apdovanotas Maskvos srities gubernatoriaus ženklu, taip pat Petro Didžiojo antrojo laipsnio ordinu.

Glavmosstroy laikotarpis

Pats Vladimiras Voroninas prisimena, kad kažkada jis įkūrė trestą kaip didžiausios statybų bendrovės sostinės rinkoje dalį. O metinė darbų apimtis buvo įvertinta milijardais rublių. Anot jo, „Glavmossotroymonolit“tapo vieninteliu pelningu įmonės komponentu. Dėl to jis 2003 m. tapo jos viceprezidentu.

Daugelis mano, kad toks greitas 28 metų Voronino karjeros šuolis tuo metu yra ne kas kita, kaip jo tėvo, statybų bendrovės „Razvitie“savininko, globa. Būtent ši įmonė tuo metu prižiūrėjo Glavmosstroy darbą. Nepaisant to, kad bendrovės turtas buvo „Ražvitie“rankose, jis buvo naudojamas neefektyviai. Ir tik Voroninas jaunesnysis pradėjo optimizuoti šią struktūrą, paversdamas ją išiš nepelningo į pelningą.

Vadovavimo pasikeitimas SEC "Development"

2005 m. dėl reiderių atakos pasikeitė įmonės vadovybė. Valdymas atiteko verslininkui Suleimanui Kerimovui, o pati konstrukcija buvo parduota „Basic Element“holdingui. Tačiau, nepaisant to, kad Voroninai skundėsi dėl priverstinio gaudymo, vyriausias iš jų taip pat anksčiau buvo apk altintas užpuolimu. Net buvo kalbama, kad „Ražvitie“vienu metu už skolas perėmė visus sostinės rangovus. Dėl to bendrovė sutelkė kontrolinius Glavmosstroy ir kitų įmonių akcijų paketus savo turte.

Po "plėtros"

Po to, kai Voronino tėvas ir sūnus prarado visas įmonės akcijas konkurentams, jie paliko įtakingų Maskvos ir regiono kūrėjų gretas. Tačiau Vladimiras Voroninas teigė, kad per šį laikotarpį jo ilgametė verslo partnerė Jelena Kuznecova (buvusi Centrinės hipotekos bendrovės Glavmosstroy vadovė) pasiūlė kartu kurti naują įmonę. Po visų nesėkmių Vladimiras Voroninas su tuo sutiko. „Lyderis“po to 10 procentų atiteko Kuznecovai, o likusi dalis – jam ir jo tėvui. Šį kartą jie įsitikino, kad kompanijos neužfiksavo plėšikai.

Kaip „Leader“prasidėjo?

Kaip sako pats Vladimiras Voroninas (FSK vadovas, vadovas), iš pradžių įmonė neturėjo resursų pradėti didelių statybos projektų. Buvo įmanoma tik įsigyti keletą svetainių ir tada jas savarankiškai plėtoti. Tačiau plėtros ciklas turėtųpraleisti mažiausiai 2 metus. Siekdama užtikrinti finansinės dalies likvidumą ir įmonės augimo galimybę, jos vadovybė investavo į jau statomus objektus. Ir tik tada buvo nuspręsta pradėti savo projektus nuo nulio.

2006 m. būsto kainos smarkiai išaugo. Todėl „Leader“supirko kelis objektus. Iš sandorių gautos lėšos buvo panaudotos statybvietėms įsigyti. Tarp jų yra 46 hektarų sklypas Dmitrovskoje Shosse, kur dabar iškilo Vita Verd kotedžų kaimas, kurį sudaro 220 namų.

Sėkmingi projektai

Kitas didelis įmonės projektas buvo gyvenamojo komplekso „Zodiac“, esančio šalia Pokrovskoje-Streshnevo parko (Volokolamskoje plento), statyba. Be to, „Leader“apėmė sostinę ir Maskvos sritį. Įmonė pradėjo įgyvendinti projektus šalies pietuose (Sočyje ir Gelendžike). Nupirkti du sklypai nedidelių pastatų statybai. Taip pat, anot Voronino, bendrovė investavo į gyvenamąjį nekilnojamąjį turtą Kalugos mieste. Yra investicinių sandorių kitose vietovėse. Bendras investicijų į statybas portfelis yra 25 milijardai rublių. Tuo pačiu metu 18 iš jų sudaro mūsų pačių projektai.

Užklausa apie FGC "Leader"

Ši struktūra yra finansų ir statybos korporacija. Jos biuras yra Maskvoje, Myasnitskaya gatvėje. Įmonės svetainėje galite rasti visą reikiamą informaciją apie ją ir pasinaudoti atsiliepimais. Jame teigiama, kad „Leader“yra vystymo holdingas, veikiantiskelios kryptys. Jis daugiausia specializuojasi gyvenamojo nekilnojamojo turto projektuose. Jo darbai skirti visiems šios rinkos segmentams. Tai turi įtakos kompleksinei mikrorajonų plėtrai ir baigiasi būsto statyba pagal individualius užsakymus. FGC „Leader“finansiniai rodikliai nuolat auga. Pavyzdžiui, 2013 metais įmonės užsakytų būstų apimtis siekė apie 275 tūkst. Projektai apima šiuos:

• Kvartalai „Naujasis Tushino“, „Sostinės kvartalas“, „Vakarų Kuntsevo“.
• Gyvenamieji kompleksai Zodiac, 20 Parkovaya, Parus.
• Mikrorajonas „New Izmailovo“ir kt.

Namų statybos gamykla Nr. 1

Ne taip seniai FGC „Leader“sudarė sandorį dėl „Namų statybos gamyklos Nr. 1“(DSK-1) pirkimo. Tačiau, anot Vladimiro Voronino, sandoris bendrovei tapo nuostolingas. Tuo pat metu „Leader“prisiėmė įsipareigojimus reguliuoti kredito problemas, mainais naudodamasis sutartiniais darbais. DSK-1 tai virto papildomomis problemomis. Juk, kaip neseniai buvo pranešta, buvo nuspręsta įmonės darbuotojų skaičių sumažinti daugiau nei ketvirtadaliu.

Apie tai žurnalistams papasakojo pats Voroninas. To priežastis – poreikis optimizuoti darbo projektą. Be to, struktūroje dirba daug žmonių, kurių funkcijos persidengia. DSK yra tik 180 buh alterių. Dėl šios priežasties atlyginimų fondas beveik dvigubai viršija leistinus namų skydinės statybos standartus. Voroninas sako, kad net ir ankstesniam vadovavimuiDSK planuoja sumažinti darbuotojų skaičių. Bet tik dabar mums pavyko tai suvokti.

Statybų rinkos ekspertai, kalbėdami apie Voroninų ir FGC „Leader“darbą, pastebi, kad tai toli gražu ne tie kiekiai, kurie kadaise priklausė Glavmosstroy. Jų nuomone, šiandien tai yra vidutinio lygio kūrėjas, kurio sostinės regione jau tiek daug. Tačiau „Leader“ambicijos yra labai didelės. Ar jie bus įgyvendinti, parodys laikas.