SNW analizė – pagrindinės funkcijos ir specifikacijos

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2024-01-17 19:00

SWOT analizės sąvoka daugiau ar mažiau apibrėžta rinkodaros ir vadybos srityje. Tačiau „SNW analizės“apibrėžimas dažnai sukelia painiavą. Pabandykime kartu suprasti šias reikšmes ir išsiaiškinti pagrindines šių komponentų savybes.

SNW analizė: kas tai yra

Firmos ar įmonės vidinės aplinkos analizė – tai kaupiamasis įmonės ar organizacijos įvertinimas, visiškai atspindintis jos stipriąsias, silpnąsias ir neutraliąsias puses. Marketingo srityje „SNW analizės“apibrėžimas yra šiek tiek panašus į SSGG analizės apibrėžimą, tačiau pirmajame vis dar yra nulinis tyrimo aspektas. SNW yra įprasta trijų anglų kilmės žodžių santrumpa (S yra stiprus, N yra neutralus ir W yra silpnas).

Kaip rodo praktika, įmonės vidinės aplinkos SNW analizė yra gana efektyvus būdas nustatyti organizacijos konkurencingumą, kai geriausia pasirinkti vidutinę rinkos būklę tam tikrai situacijai kaip neutralią. padėtis. Taigi, jis yra fiksuotasvadinamas nuliniu konkurencijos tašku. Ką tai duoda įmonei? Visų pirma, tai leidžia nustatyti stipriausią organizacijos pusę ir ją tobulinti, tai yra pozicionuoti įmonę tam tikroje rinkoje.

5 SNW analizės aspektai

Bendrąją vidinės aplinkos analizę sudaro šie aspektai:

1. Rinkodara.
2. Finansai.
3. Operacijos.
4. Žmogiškieji ištekliai.
5. Kultūra ir korporacija.

1. Savo ruožtu rinkodara susideda iš šių komponentų: rinkos dalies, įmonės konkurencingumo, produktų (paslaugų) asortimento ir kokybės, rinkos sąlygų, pardavimų, reklamos ir produkto pozicionavimo.

2. Finansinės padėties organizacijoje analizė leidžia įvertinti strateginio planavimo efektyvumą, taip pat nustatyti galimas organizacijos silpnybes ir jos padėtį konkurentų atžvilgiu.

3. Bet kurioje organizacijoje esminis vaidmuo tenka valdymo operacijų analizei.

4. Kaip sakoma, kadrai yra viskas. Būtent todėl žmogiškieji ištekliai – darbuotojų kvalifikacija, požiūris į užsibrėžtus tikslus, taip pat darbuotojų ir vadovybės kompetencija apskritai vaidina vieną iš svarbiausių vaidmenų įmonės efektyvumui.

5. Įmonės kultūra yra netradicinis veiksnys, kuris vis dėlto vaidina svarbų vaidmenį visoje organizacijoje. Sutikite, nesant palankaus klimato komandoje, sunku užmegzti ryšius tarp darbuotojų ir pasiekti efektyvų užduočių vykdymą. Išnuo organizacijos sėkmės labai priklauso gerai koordinuotas visų struktūrinių padalinių darbas.

SNW artėjimas

Kaip jau minėta, SNW metodas yra pažangesnė organizacijos stipriųjų ir silpnųjų pusių analizė. Šis požiūris turi tokius tikslus: nustatyti stipriausias puses ir įsitraukti į jų tobulinimą, o silpnąsias – siekiant jas apskritai pašalinti arba sustiprinti. Be to, rekomenduojama apibrėžti vadinamąją vidutinės trukmės būseną, kuri leis susidaryti išsamesnį organizacijos veiklos vaizdą. Taigi, dažnai atsitinka taip, kad konkreti įmonė konkurse užima beveik visas pagrindines pareigas, išskyrus vieną, valstybėje N ir tik vieną poziciją - valstybėje S. Neutrali pozicija yra vidutinė organizacijos būsena. tam tikrą laikotarpį.

Metodika

Įmonės SNW analizė nagrinėja šiuos organizacijos vidinės aplinkos aspektus:

• Pagrindinė organizacijos verslo strategija.
• Produkto, produkto ar paslaugos konkurencingumas atitinkamoje rinkoje.
• Tam tikrų lėšų prieinamumas.
• Prekės ženklo našumas, naujovės ir darbuotojų našumas.
• Rinkodaros ir gamybos lygis.

Norint nuodugniai išanalizuoti organizacijos vidinę aplinką, naudojamas SNW analizės metodas, kurį dažniausiai reikia užpildyti tokia lentele:

Strateginė pozicija	Stiprus – S	Neutralus – N	Silpnas – W
Organizacijos strategija
Org. struktūra
Finansinė būklė
Dabartinis likutis
Apskaitos lygis
Finansai kaip infrastruktūra
Investicinių išteklių prieinamumas
Finansai kaip finansų valdymo lygis
Produktas kaip bendras konkurencingumas
Kainų struktūra (bendra)
Platinimas kaip platinimo sistema
Paskirstymas kaip materiali struktūra
Platinimas kaip pardavimo proceso įvaldymas
Informacinės technologijos
Inovacijos kaip būdasproduktų pardavimas atitinkamoje rinkoje
Gebėjimas vadovauti
Gebėjimas vadovauti lyderiui
Kiekvieno darbuotojo gebėjimas vadovauti
Gebėjimas pirmauti kaip bendri objektyvūs veiksniai
Bendras gamybos lygis
Materialinės bazės efektyvumas
Darbo jėgos našumas
Rinkodaros lygis
Vadybos laipsnis
Prekės ženklo kokybė
Reputacija rinkoje
Dardavio reputacija
Santykiai su valdžios institucijomis
Santykiai su profesinėmis sąjungomis
Inovacijos kaip MTTP
Po tiesioginio pardavimo paslaugos
Vertikalios integracijos laipsnis
Įmonės korporacinė kultūra
Strateginiai aljansai

SNW analizės rezultatas

Dėl to specialistams turėtų susidaryti gana aiškus vaizdas: taikant SNW metodą, visi analizės privalumai išlieka, o SNW analizė fiksuoja aiškią situaciją rinkoje. Taigi specialių programų pagalba galima palyginti gautus rodiklius su organizacijos strategija ir nustatyti būsimą veiklos kryptį, tai yra optimizuoti patį valdymo procesą, darant jį dar efektyvesnį.