Kokias savybes turėtų pasižymėti įmonės vadovas

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Šiandien daugelis įmonių įvairiose verslo srityse susiduria su lyderystės stokos problema. Vienas iš šios problemos sprendimo būdų yra įmonės vadovų auginimas. Tačiau kyla klausimas: „Kokiomis savybėmis turėtų pasižymėti lyderis, kad sėkmingai vestų savo komandą į numatytus tikslus?“. Kaip atskirti perspektyvų vadovą nuo paprasto mechaninio darbo procesų vykdytojo?

Galite perfrazuoti garsiąją frazę ir pasakyti: „Sėkmingi generaliniai direktoriai negimsta, jie daromi“. Personalo auginimo procesas vadovybei trunka apie 7 metus. Tam įtakos turi keli veiksniai:

- vadovavimo patirties sukaupimas;

- galimybė generuoti naujas idėjas;

- galimybė greitai atkurti darbo stilių;

- daug žinių apie technologinius ir techninius procesus;

- psichologinis stabilumas.

Tačiau klausimas ne tiek, kokias savybes turi turėti lyderis, o tai, ar jis gali suteiktikokybiškas sprendimas iššūkiams, su kuriais susiduria jo įmonė. Kompetentingas vadovas privalo organizuoti savo komandą sėkmingam jų įgyvendinimui.

Kai kurie sėkmingi verslininkai iš įvairių veiklos sričių atsakydami į klausimą "kokias savybes turi turėti lyderis?" pažymėjo keletą svarbių pagrindinių charakterio bruožų:

- gebėjimas valdyti komandą;

- gebėjimas vadovauti;

- bendravimas;

- gebėjimas įkvėpti pavaldinius siekti naujų aukštumų darbe;

- galimybė paskirstyti valdžią.

Atsakydami į klausimą „kokias savybes turi turėti verslininkas“, verslininkai pažymėjo šias asmenines savybes:

- savidisciplina;

- gebėjimas prisiimti atsakingas užduotis;

- gebėjimas analizuoti;

- galimybė racionaliai paskirstyti asmeninį laiką;

- proto ir pažiūrų lankstumas;

- gebėjimas pažinti ir suprasti žmones;

- savo gamybos žinios ir įgūdžiai.

Psichologinis valdymo aspektas tampa pagrindiniu klausimu „kokias savybes turi turėti lyderis?“. Sėkmingam vadovui tai tampa dar svarbiau nei gamyba. Kompetentingas vadovas turi būti puikus psichologas, suprasti žmones, gebėti jiems atsilyginti. Efektyvus žinių, įgūdžių ir patirties panaudojimaskitus žmones, suburti kvalifikuotą komandą iš pavaldinių, sukurti gerai veikiantį darbo mechanizmą.

Gebėjimas ugdyti pavaldinius, spręsti ir užkirsti kelią konfliktams, kylantiems darbo aplinkoje, tampa pagrindiniu sėkmingo vado prioritetu. Čia pagrindinis uždavinys tampa - sukurti tarp savo pavaldinių sveiką aplinką, palankią darbo sėkmei. Jei atmosfera komandoje nėra labai draugiška, tai gali padėti pakirsti vadovo autoritetą, sužlugdyti visas jo pastangas ir net paveikti visos komandos darbą.

Geriausių rezultatų pasiekia ne tie, kurie turi protingą ir šviesią galvą, o tie, kurie sugeba efektyviai koordinuoti savo pavaldinių darbą. Kuo geriau vadovas pažįsta savo pavaldinius, jų gebėjimus ir įgūdžius, vertina jų gabumus, tuo geriau atpažįsta komandos balastą ir greitai bei neskausmingai jo atsikrato. Komandos vadovas turi būti pasiekiamas bet kuriam pavaldiniui.

Bet kokių savybių turi turėti geras vadovas, kad galėtų organizuoti save ir kitus? Tai išradingumas, gebėjimas paskatinti pavaldinius būti kūrybiškiems, gebėjimas įveikti sunkumus ir kliūtis, rizikuoti, eksperimentuoti. Labai svarbu turėti įtakos ne tik savo kolektyvo nariams, bet ir tiems, kurie nėra tiesioginiai pavaldiniai, kad būtų palaikymas ir pagalba sprendžiant įvairias gamybos problemas.

Tas, kuris sugeba valdyti savo pavaldinius, yra lyderis 50 proc. 100% - vadovas, kuris žino, kaip manipuliuoti savoviršininkas.