2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34
Idealus lyderis gamtoje iš principo neegzistuoja. Vienas geras žmogus, patyręs specialistas, puikiai išmanantis savo sritį, gali net nežinoti, kaip susisteminti darbą taip, kad efektyvumas būtų maksimalus. Kitas lyderis, kuris daugeliu atžvilgių yra puikus, nemoka išklausyti darbuotojų kritikos, todėl tiesiog nesugeba pažvelgti į problemą iš skirtingų pusių. Ir tokių pavyzdžių yra be galo daug. Tačiau tai nereiškia, kad nereikėtų siekti idealo. Apsvarstykite geidžiamiausias idealaus lyderio savybes ir savybes.
Adekvatumas
Tai pirmas ir svarbiausias dalykas. Viršininkas visų pirma turi adekvačiai pažvelgti į jį supantį pasaulį, savo pavaldinius ir jam tenkančios užduoties ypatybes. Žmogus gali nesuprasti klausimo, nemokėti valdyti žmonių, bet jei jis bus adekvatus, visi reikalingi įgūdžiai ateis labai greitai. Nors tai nėra idealus vadovas, jis galiausiai išmoks ir priartės prie šio išdidžios titulo nei visiškai netinkamas viršininkas.
Visiško nesuderinamumo su jų padėtimi šiuolaikinėje pavyzdžiaivisuomenė gali daug rasti. Dažniausiai tai būna įtakingų, nė dienos nedirbusių tėvų vaikai ir kiti panašūs asmenys, įpratę viską gauti iš karto vien dėl to, kad gimė sėkmingai. Tai gali sunaikinti bet kurį projektą per trumpiausią įmanomą laiką.
Profesionalumas ir patirtis
Antras svarbus rodiklis, koks turi būti idealus vadovas, yra jo patirtis, profesionalumas ir įgyti įgūdžiai. Viršininkas, anksčiau dirbęs toje pačioje srityje, kurioje dabar egzistuoja jo įmonė, sugeba priimti vienintelius teisingus sprendimus ir tiksliai reprezentuoti reikiamo darbo apimtį bei kryptį. Visa tai leidžia labai greitai pasiekti puikių rezultatų ir gauti aukštus organizacijos veiklos rodiklius.
Įžvalga
Idealus vadovas turėtų sugebėti pažvelgti į pačią dalykų, procesų, žmonių ir problemų esmę. Daugelis žmonių, apdovanotų įžvalga, priima teisingus sprendimus instinktyviai, nesuvokdami, kodėl padarė taip, kaip padarė. Deja, toks įgūdis dažniausiai yra įgimtas, tačiau jį galima išsiugdyti, užtenka mokėti palyginti skirtingus elementus į vieną grandinę ir daryti ilgalaikes prognozes remiantis ne pačiais akivaizdžiais duomenimis. Gudrus viršininkas sugebės atrinkti geriausius darbuotojus, net jei to nenurodyta jų gyvenimo aprašymuose. Jis sugebės numatyti galimas problemas ir jas išspręsti iš anksto, taip pat matys geriausią variantą tolesniam tobulėjimui net ir tada, kai visi kiti, atrodo, sako kitaip.
Kritika
Knygoje „Tobulaslyderis “Itzhak Adizes sako, kad kai du žmonės susitaria dėl visko, tai reiškia, kad vienas iš jų nereikalingas. Tai visiškai teisinga pastaba. Normalus viršininkas turėtų ne tik be agresijos priimti kritiką dėl savo sprendimų, bet ir mokėti išgirsti visus oponentus. Ginčuose gimsta tiesa, kaip sakė Sokratas, o svarbiausia – ginčas padeda išgirsti kitokį požiūrį, kuris yra neįkainojamas norint priimti teisingą sprendimą.
Disciplina ir atsakomybė
Idealus vadovas turėtų būti atsakingas ir drausmingas, jei tik norėtų rodyti pavyzdį savo pavaldiniams. Sunku priversti darbuotojus laikytis įmonės stiliaus, jei pats viršininkas nuolat jį pažeidžia. Atvykti į darbą ar griežtai iš jo išeiti pasibaigus darbo dienai beveik neįmanoma, jei svarbiausias įmonės asmuo leidžia sau reguliariai kelias valandas vėluoti arba išeina iškart po pietų. Žinoma, visada yra svarių priežasčių, pavyzdžiui, svarbus susitikimas, derybos su būsimais klientais ir panašiai, tačiau tai retai nutinka kiekvieną dieną.
Sunkūs sprendimai
Idealus lyderis tiesiog turi sugebėti priimti sunkius sprendimus. Be to, net ir tokiose situacijose, kai vienareikšmiškai teisingo atsakymo nėra ir reikia bent ką nors padaryti. Kaip rašoma to paties Adizeso knygoje, absoliuti dauguma atvejų neveikimas sukelia daug gailesnes pasekmes neineteisingas veiksmas. Bet kuriai taisyklei yra išimčių ir galime sakyti, kad būna situacijų, kai geriau tiesiog palaukti, tačiau laukimas tokiu atveju taip pat gali būti vertinamas kaip veiksmas. Taigi tikras viršininkas visada turi būti pasirengęs ne tik priimti tokius sprendimus, bet ir prisiimti už juos atsakomybę, neperkeldamas to ant pavaldinių, kurie tiesiog vykdo įsakymus, galvoms.
Kadrai viską nusprendžia
Šefas turi mokėti atrinkti darbuotojus taip, kad jie galėtų atlikti absoliučiai visas funkcijas ir pilnai realizuoti įmonės potencialą. Jeigu vadovas pradeda daryti ką nors kita nei generalinis valdymas, pasirašinėja dokumentus, derasi su pagrindiniais klientais ir priima organizacijos gyvenimą keičiančius sprendimus, tai vienas ar keli darbuotojai pasirenkami neteisingai. Idealiausioje situacijoje viršininkai reikalingi tik force majeure situacijose. Ir tai tiesa abiem kryptimis.
Jei žmonės dirba ir gerai atlieka savo darbą, net jei jie tai daro ne taip, kaip darytų viršininkas, nelieskite jų. Galiausiai, įgyjant patirties, optimalus ir efektyviausias problemos sprendimas bus rastas savarankiškai. O kai bandai priversti pavaldinį daryti kitaip, nei jis supranta, gali tiesiog išmušti iš bėgių visą daugiau ar mažiau gerai veikiantį darbo mechanizmą, o vietoj aukštesnių rodiklių gauti visiškai priešingą rezultatą.
Išvada
SumuojamaApibendrinant galima teigti, kad idealus vadovas turi atitikti per daug kriterijų vienu metu. Jei tokių žmonių yra, vadinasi, jų yra labai mažai, ir visoms firmoms, organizacijoms ir įmonėms jų neužtenka. Taigi sąlyginai geru viršininku bus tas, kuris atitiks bent pusę rodiklių, tarp jų visų pirma adekvatumas, be šio svarbaus kriterijaus, vargu ar net puikiausias vadovas sugebės efektyviai plėtoti organizaciją ir pasiekti gerų rezultatų..
Rekomenduojamas:
Profesionalūs vadovavimo įgūdžiai. Koks turėtų būti vadovas
Vadovo pečius guli didžiulė atsakomybė, jam tenka spręsti pačias įvairiausias užduotis. Kokius įgūdžius ir savybes turėtų turėti efektyvus vadovas? Pakalbėkime apie tai, koks turi būti vadovas ir ką jis turėtų mokėti
Logistikos vadovas: darbo pareigos, instrukcijos, gyvenimo aprašymas. Kas yra logistikos vadovas ir ką jis veikia?
Plėtojant ekonomiką, auga ir įmonių skaičius įvairiuose jos sektoriuose. Todėl reikia sandėliuoti ir gabenti vis daugiau įvairių produktų. Šią veiklą turėtų organizuoti tam tikras specialistas – logistikos vadovas, kurio darbo pareigas aptarsime šiame straipsnyje
Sąvokų „tiesioginis viršininkas“ir „tiesioginis viršininkas“esmė, skirtumas tarp jų; veiklos vadovas. Koks turėtų būti vadovas
Jei lygintume tiesioginio ir tiesioginio vadovo sąvokas, skirtumas tas, kad yra tik vienas tiesioginis vadovas, bet gali būti daug tiesioginių vadovų, tai yra, tai yra artimiausias vadovas pagal pareigas aukštyn nuo pavaldinio. karjeros laiptais
„Pirkėjo kampas“: koks turėtų būti ir kaip teisingai jį sutvarkyti
„Pirkėjo kampelis“daugelio verslininkų suvokiamas kaip formalumas. Tuo tarpu tai turi būti įforminta įstatymu. Kaip tai padaryti teisingai?
Vartotojų kampelis: koks turėtų būti ir kaip teisingai jį sutvarkyti?
Prasmingas ir dailaus dizaino „Vartotojų teisių kampelis“gali tapti bendravimo su lankytojais centru, laimėjusia interjero savybe ir organizacijos įvaizdžio detale. Kaip teisingai ir laikantis teisės aktų reikalavimų suprojektuoti vartotojų kampelį?
