Funkcinės logistikos sritys. Ką veikia logistikos skyrius?

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Logistika – tai teoriniai, praktiniai judėjimo, transportavimo, išteklių paskirstymo aspektai. Terminas vartojamas verslo pasaulyje, aktualus bet kuriai šiuolaikinei įmonei. Yra žaliavų, darbo jėgos, pinigų, kitų gamybinių resursų, materialių, neapčiuopiamų logistika. Manoma, kad objektas perkeliamas iš pardavėjo į pirkėją, nuo kliento prie kliento, nuo š altinio iki vartotojo. Asmuo, kuris optimizuoja šį procesą, vadinamas logistikos specialistu.

Vakar, šiandien, rytoj

Gamybos įmonės logistika gyvuoja nuo tada, kai tarp žmonių užsimezgė paslaugų teikimo, prekių pardavimo santykiai. Mūsų laikais logistiką įprasta suvokti kaip savarankišką sritį, nors prieš kelis dešimtmečius ji buvo laikoma keliomis praktiškai nesusijusiomis dalimis. Šiais laikais logistika įmonėje jungia tiekimo skyrių, sandėlį ir darbuotojus, atsakingus už prekių gabenimą. Anksčiau visa tai buvo padalinta į tris padalinius, išskirstytus įmonės struktūroje.

Ką veikia logistikos skyrius? Jo atsakomybės sritis yra apčiuopiama, neapčiuopiamasrautai, kuriuos įmonėje atstovauja tarpusavyje susijęs kompleksas. Informacinės sistemos logistikoje naudojamos tiksliau valdyti srautus ir panaikinti eiles bei vėlavimus. Tai padeda supaprastinti darbo eigą ir sumažinti prastovų nuostolius.

Visa atsakomybė tenka darbuotojui

Logistikos vadovo užduotis – planuoti ir kontroliuoti visus prekių gamybos ir rinkodaros etapus. Jis užsiima žaliavų tiekimu, tikrina kokybę, lygina nomenklatūrą, stebi terminus, tiekiamų ir reikalingų prekių apimtį, kontroliuoja sąnaudas ir, kilus ginčams, derasi su tiekėjais.

Sąžiningumas reiškia, kad logistika įmonėje gali atsispindėti per tiekimų, suteikiančių įmonei viską, ko reikia prekių gamybai, paslaugų teikimui galutiniam vartotojui, sujungimą. Iš tikrųjų logistika yra būdas užtikrinti, kad įmonė įvykdys savo įsipareigojimus vartotojams per tam tikrą laikotarpį.

Logistika: dalykai, objektai

Medžiagų srautas yra objektas, kuris sutelkia logistikos vadovo dėmesį. Tiesą sakant, srautas vyksta nuo galo iki galo, tačiau kiekvienas blokas turi unikalių savybių, specifinių parametrų, kuriuos reikia žinoti norint sumažinti išlaidas. Orientuojantis į visuotinai priimtą logistikos funkcionalumo formuluotę, išskiriamos sritys:

• Pirkimai.
• Gamyba.
• Platinimas.
• Transportas.
• Informacija.

Ką veikia skyriusLogistika? Visi klausimai bendrai, tačiau atrodo tikslinga užduotis paskirstyti specialistams apskaičiuojant vieną asmenį arba vieną darbuotojų grupę kiekvienam aspektui.

Logistika: perkame

Už gamybos proceso aprūpinimą žaliavomis atsakingi specialistai dalyvauja perkant logistiką. Ši sritis valdo visus sistemoje esančius medžiagų srautus. Protinga, supaprastinta organizacija užtikrina, kad gamykloje būtų reikiamų medžiagų, kad gamyba veiktų be prastovų ar atliekų.

Pirkimui, logistikos požiūriu, pirmiausia yra darbo eigos sisteminimas, tai yra visų medžiagų srautų sujungimas į nuoseklią, logišką sistemą. Logistikos skyriuje pirkimų paskirstymas į savarankišką sritį pasiteisina tiek gamybinėse, tiek prekybos įmonėse, nes visur reikia darbuotojų, atsakingų už pirkimą, pristatymą. Jų atsakomybėje yra ne tik žaliavos, bet ir plataus vartojimo prekės, pusgaminiai.

Paskirstymas į lygius

Įprasta išskirti tris funkcinius pirkimo aspektus:

• ryšis su įmonės tikslais, veikimo koregavimas atsižvelgiant į makro interesus;
• logistikos skyriaus komunikacija su konkrečiu padaliniu, dėl ko reikia atsižvelgti į šio struktūrinio darinio tikslus;
• visiškai nepriklausoma struktūrizuota sistema su elementais ir tikslais.

Pirkėjai: Tikslai

Už tiekimą atsakingos funkcinės logistikos sritys, visų pirma, sudaro ryšius sutiekėjų. Tai reiškia, kad jie dirba su ekonominės politikos, metodologijos, techninės ir technologinės paramos klausimais. Specialistai, kuriems patikėtas pirkimų logistikos valdymas, glaudžiai bendradarbiauja su tiekėjais, pardavimo skyriumi, transporto paslaugas teikiančiais rangovais. Tiesą sakant, būtent dėl pirkimų sistemos logistikos skyrius yra glaudžiai integruotas į įmonės darbo eigą.

Pagrindinė tokios sistemos idėja – užtikrinti pelną protingai paskirstant užduotis ir pareigas, prekes ir laiką. Tai reiškia, kad visi skyriaus specialistai turi suvokti, kad jų tikslai nėra vieninteliai reikšmingi. Kiekvienas darbuotojas turi suvokti, kad įmonės užduotys yra svarbiausios, o tik jų siekimui yra keliami ir vykdomi logistikos skyriaus tikslai. Viešųjų pirkimų darbuotojai dirba įmonėje taip, kad pagerintų visos įmonės našumą. Tai veikia ir priešinga kryptimi: jei įmonės padėtis tampa stabilesnė, tvirtesnė, tai teigiamai veikia logistikos skyrių, stiprina jo pozicijas (o kartu padeda vystytis ir kitiems įmonės padaliniams).

Santykiai ir užduotys

Transporto logistikos uždaviniai nėra nubrėžti tik įmonės tikslais. Skyrius turi sąveikauti su kitomis struktūromis, kad būtų pasiektas prisotinimas, tūrinis medžiagų srautas, sąveikaujantis su tiekimo-gamybos-realizacijos darbo eigos seka. Šios grandinės kontekste pagrindinė dienoraščio sritis yra užtikrinti aiškią sąveikągamybos parduotuvės ir tiekėjai.

Moderniausias požiūris į šios užduoties įgyvendinimą apima moderniausių technologinių sprendimų naudojimą. Logistikai atsako už nuoseklumą, galimybę greitai koreguoti suplanuotą, įskaitant tiekėjų atvežtas apimtis. Jie turi stebėti gamybos proceso pokyčius realiu laiku ir koreguoti iš išorės perkamus ir vartotojams parduodamus kiekius.

Šiuolaikinis požiūris

Tiekimo, gamybos proceso, gatavų prekių pardavimo santykis grindžiamas neseniai sukurtomis rinkodaros koncepcijomis. Daroma prielaida, kad pirmiausia yra apgalvotos produkcijos pardavimo ypatybės, kurių pagrindu planuojamos gamybos apimtys ir pagal tai sprendžiama dėl pirkimų sumos. Rinkodaros skyrius nustato tik bendrą užduotį, tačiau kiti struktūriniai padaliniai sprendžia smulkmenas. Taigi, kažkas tampa transporto logistikos, tiekimo užduotimi.

Nr. Marketingas nesusijęs su darbo proceso sisteminimu, juo labiau neatsižvelgia į tai, kaip ir kur įmonės viduje juda atsargos. Tai funkcinės logistikos sritys, būtinos bet kuriai moderniai įmonei. Logistika kuria paduotąrinkodaros specialistams idėją, taikydami gerai žinomus metodus, išplėsdami sąvokas ir paversdami jas realybe.

Efektyvumas: rezultatas

Jei tiekimo paslauga bus organizuota protingai, ji veiks efektyviai, įmonės logistikos sistema parodys aukštą efektyvumą. Tuo pačiu metu jūs turite suprasti, kad pirkimų logistika pirmiausia yra sutartys su tiekėjais ir darbas su atsargomis įmonėje.

Gamybos logistika

Kalbant apie logistikos funkcines sritis, negalima ignoruoti gamybos, atsakingos už medžiagų srauto kontrolę, tai yra gerovės kūrimo, paslaugų teikimo stebėjimą.

Logistikos gamybos funkcinė sritis yra atsakinga už sandėliavimą, struktūrizavimą, paskirstymą, svorio matavimą, pakavimą, sandėliavimą. Dažniausiai gamybos logistikos valdomi objektai yra teritoriškai kompaktiški. Ekspertai jas vadina salomis. Darbo eigoje dalyvaujančius žmones sieja vidiniai gamybiniai ryšiai, o tai kategoriškai išskiria gamybos logistiką struktūrinių padalinių lygmenyje nuo sąveikos įmonių, kurios moka viena kitai pinigais ir prekėmis, lygiu.

Lygis po lygio: vis giliau ir giliau

Gamybos logistika atsižvelgia į sudėtingas sistemas, kurios, jei reikia, išskaidomos į paprastesnius lygius su mažesne atsakomybės sritimi. Vidinės gamybos logistikos sistemospavyzdžiai:

• krovinių stebulės;
• didmeninės prekybos įmonių sandėliai;
• pramonės įmonės;
• mazgų prievadai.

Tai nėra taip paprasta

Šios sistemos tiriamos makro ir mikro lygiais. Makro daro prielaidą, kad logistikos sistema yra įtraukta į makro objektą, kuris nustato atsargų priėmimo ritmą. Logistika turi prisitaikyti prie šių sąlygų. Kaip tai bus sėkminga, priklauso nuo galimybės reguliuoti išvesties srauto parametrus: apimtį, kokybę. Tai yra, labiausiai pritaikoma – sistema, kurioje logistikai gali efektyviai ir greitai keisti gaminamų prekių kiekį, asortimentą.

Mikrolygis daro prielaidą, kad logistikos sistemos yra įmonės dalis ir sąveikauja viena su kita, sudarydamos vieną visumą. Paprastai tai yra sistemos, atsakingos už saugojimą, įsigijimą, pardavimą, kaupimą ir transportavimą. Be to, logistika yra atsakinga už įmonės atsargų būklės žinojimą - perduoda duomenis kitiems padaliniams, taip pat nustato problemas ir, jei reikia, inicijuoja iškilusių sunkumų aptarimą. Gamybos logistika yra glaudžiai susijusi su medžiagų įsigijimu ir įmonės produkcijos paskirstymu, tačiau pirmiausia orientuojasi į aprūpinimą viskuo, ko reikia gamybos procesui.

Logistika: platinimas

Paskirstymo logistika reikalinga norint efektyviai pristatyti pagamintus produktus vartotojams. Logistikos institucijos darbo specifika kiek kitokia,atsakingas už platinimą, prekybos, gamybos įmonėse ir tarpinėse įmonėse. Distribucija daro didelę įtaką įmonės ekonominei situacijai, todėl ši logistikos sritis ypač patraukia valdžios dėmesį bet kurioje įmonėje, nesvarbu, ar tai būtų labai maža organizacija, ar didelė tarptautinė bendruomenė.

Jei paskirstymo sistema buvo organizuota ne optimaliai, prastai, mažu efektyvumu, tai gali nukentėti ne tik įmonė, bet ir vartotojas. Taigi, jei tam tikra įmonė regione neturi stipraus konkurento ir gamina, pavyzdžiui, maistą, blogai sukurta paskirstymo sistema gali palikti žmones be maisto.

Viskas kontroliuojama

Tiesą sakant, medžiagų srautą kontroliuoja logistikos padalinys, dalyvaujantis paskirstyme, jau einant per gamybos cechą. Tuo pačiu metu svarbu iš anksto apgalvoti aspektus: prekių įpakavimą, kainą, partijų kiekius, prieinamumą ir konteinerių tipą. Už šiuos klausimus atsako paskirstymo logistika.

Paskirstymo logistika nėra pardavimas, rinkodara tradicine šių terminų prasme. Skirtumai yra tai, kad sistema aiškiai sąveikauja su rinkodaros skyriumi ir atitinka jo sukurtą strategiją, tuo pačiu yra glaudžiai integruota į visos įmonės logistiką ir yra susijusi su medžiagų įsigijimo paskirstymo procesais. ir gamybos prekes. Tai yra, visų medžiagų srautų valdymas organizuojamas centralizuotai irorganizuotas.