Įmonių sistemos – įmonių valdymo sistemos. Pagrindiniai modeliai

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Įmonių valdymas – tai aukščiausio lygio akcinės bendrovės valdymo sistema. 1932 m. Burley A. ir Minza G. darbuose pirmą kartą buvo svarstomi ir atsakyta į šiuos klausimus:

• Kaip atskirti nuosavybės teisę nuo valdymo?
• Kaip atskirti valdymą nuo nuosavybės?

Todėl atsirado naujas profesionalių vadybininkų sluoksnis ir vystėsi akcijų rinka.

Įmonių sistemos – įmonės valdymo sistemos, kurios yra skirtos konkrečių funkcijų įgyvendinimui. Pirma, jie skirti reguliuoti įmonių vadovų ir savininkų sąveiką. Antra, per valdymo sistemas sulygiuojami visų suinteresuotųjų šalių tikslai. Taip užtikrinamas efektyvus organizacijos funkcionavimas.

Priklausomai nuo įmonės valdymo sistemos krypčių ir tikslų, yra keletas pagrindinių modelių. Apibūdinkime pagrindinius.

Amerikietiškas modelis

Amerikos įmonių sistemos – valdymo sistemos, kuriosbūdingos JAV, Naujajai Zelandijai, Kanadai, Australijai ir Didžiajai Britanijai. Šis modelis veikia pagal šiuos įstatymus:

• taikomi įmonės kontrolės arba išorinės įmonės valdymo kontrolės rinkos mechanizmai;
• Akcininkų interesus palaiko daug smulkių investuotojų, kurie yra atskirti vienas nuo kito;
• akcijų rinkos vaidmuo didėja.

Vokiečių modelis

Vokietijos įmonių sistemos – valdymo sistemos, kurios daugiausia pagrįstos vidinių metodų naudojimu. Šis modelis populiarus Vidurio Europoje, Skandinavijos šalyse, rečiau Prancūzijoje ir Belgijoje. Jos rėmuose įmonių valdymo sistemų kūrimas vykdomas savikontrolės metodų forma.

Šis modelis veikia pagal šiuos įstatymus:

• pagrindinis principas – socialinė sąveika, kai bet kuri suinteresuota šalis (vadybininkai, aukciono organizatoriai, bankai, visuomeninės organizacijos) turi galimybę priimti bendrą sprendimą;
• silpnas dėmesys akcininkų vertei valdymo ir akcijų rinkose.

Įmonių valdymo sistemos, sukurtos pagal vokišką modelį, prisideda prie to, kad pati įmonė galėtų kontroliuoti rezultatus ir konkurencingumą.

Pasirinkti modeliai yra dvi priešingos sistemos. Tarp jų šiuo metu yra daug nacionalinių variantų, į kuriuos įtrauktakaip pagrindas, vyraujantis vienos ar kitos sistemos dominavimas.

Japoniškas modelis

Ši sistema susiformavo pokario metais finansinių ir pramonės grupių pagrindu. Principai, kuriais ji remiasi:

• modelis visiškai uždarytas;
• pasikliauja visiška banko kontrole.

Atsižvelgiant į išryškintas jo veikimo ypatybes, vadovų kontrolės problemai skiriama mažai dėmesio.

Šeimos modelis

Šeimos įmonių sistemos – valdymo sistemos, kuriose valdymą vykdo tos pačios šeimos nariai. Šis modelis įprastas visose šalyse.

Šeimos modelis nuo kitų skiriasi piramidės struktūra. Dažnai dalyvauja ir akcininkai. Bet tai daroma siekiant gauti papildomo kapitalo. Jei, žinoma, to reikia. Akcininkai paprastai negauna daugumos balsų. Nors šeima sujungia savo kapitalą su kitais ir su jais dalijasi rizika, kontrolė priklauso tik jai. Pagrindinės priemonės, padedančios tai pasiekti:

• piramidinės grupės struktūros buvimas;
• kryžminis akcijų paketas;
• Dviejų atsargų klasės taikymas.

Įmonių valdymo modelis Rusijoje

Ši sistema mūsų šalyje dar tik formuojama ir nesilaiko nė vienos iš aukščiau nurodytų formų. Pagrindinis principas yra tasvidaus sistemoje nepripažįstamas nuosavybės ir valdymo teisių atskyrimo principas. Verslo plėtra ateityje bus nukreipta į kitus įmonių valdymo modelius.

Todėl bazinio modelio pasirinkimas priklausys nuo šių savybių:

• konkrečios šalies ir jos ekonomikos nacionalinės ypatybės;
• direktorių tarybai tenkančios užduotys;
• pagrindinis akcininkų teisių apsaugos mechanizmas.

Įmonės projektų valdymo sistema

Siekiant padidinti planavimo ir valdymo efektyvumą, įmonių vadovams rekomenduojama sukurti ir įdiegti CPMS. Ši sistema yra kompleksas, apimantis metodinius, organizacinius, programinius, techninius ir informacinius įrankius.

Jei norite sukurti, jums reikia šių komponentų:

• reguliacinė ir metodinė pagalba (standartinė);
• techninė ir informacinė pagalba;
• organizacija ir personalas.

CPMS leis vadovams:

• sukurti optimalų projektų portfelį, orientuotą į strateginius organizacijos tikslus;
• analizuoti projektų portfelio įgyvendinimą, koreguojant esamus nukrypimus;
• gaukite objektyvų projekto eigos vaizdą;
• prižiūrėti strategijos įgyvendinimo procesą, koordinuojant įmonės išteklių naudojimą, terminus, biudžetus ir bendrą projekto eigą;
• reguliariai atlikti auditąįmonės veiklą ir laiku imtis taisomųjų veiksmų.