2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34
Pastaruoju metu daug dėmesio skiriama tokiam svarbiam aspektui kaip gamybos struktūra, taip pat privačių įmonių likvidumo valdymo organizavimas.
Tai siejama su tam tikrų įmonės ir visos ekonomikos plėtros procesų pokyčiais. 2008 m. prasidėjusi ir mūsų laikais besitęsianti ekonominė krizė išprovokavo nekontroliuojamą ir nuolatinį infliacijos augimą, paslėptą ar atvirą nedarbą, nepakankamą pramonės įmonių pajėgumų išnaudojimą.
Įmonės konkurencingumas labai priklauso nuo naujų pardavimo rinkų plėtros greičio, gebėjimo užmegzti ryšį tarp įmonės padalinių, užsiimančių produktų kūrimu, pardavimu ir rinkodara. Didelį vaidmenį atlieka ir mokslo ir technologijų pažangos laimėjimų taikymas.
Kitaip tariant, gamybos struktūra turi būti organizuota taip, kad atitiktų visus išorinius reikalavimus ir, esant reikalui, būtų galima laiku atlikti jos pakeitimus.
Organizacinė gamybos struktūra priklauso nuo nuostatų, turinčių įtakos valdymo mechanizmų ir formų pasirinkimui. Pavyzdžiui, būtinybė pelną laikyti pagrindiniu įmonės tikslu ir objektyviu jos egzistavimo motyvu, prieštaravimų ir interesų konfliktų joje suvokimas ir kt. Tikslinis požiūris į organizacijos formavimą laikomas visiškai pagrįstu. Nėra įmonių, kurios savo veikloje nesiektų tam tikrų tikslų. Jei tai yra privati nuosavybės forma, dažnai pagrindinis tikslas yra pelnas. Aiškus strategijos ir tikslų suformulavimas yra pirmasis žingsnis racionaliame organizacijos procese, kuris lemia tolesnius mechanizmus ir veiksmus.
Tradicinio požiūrio kanonai remiasi gamybos kaip linijinės funkcinės hierarchinio tipo sistemos idėja:
- aiškus konstrukcijos reguliavimas iš viršaus į apačią;
- konstrukcijos vienovė pagal įsakymo ir įsakymo vienybės pagrindus;
- noras ekonomiškesnio valdymo aparato, galinčio susidoroti tiek su atskiro pobūdžio darbų atlikimu, tiek su jų koordinavimu.
Šiuo metu kai kurios iš aukščiau aprašytų nuostatų supaprastina faktinę situaciją ir susiaurina galimų metodų galimybes irtaip pat sprendimai reorganizuojant, kurių reikalauja gamybos struktūra arba gamybos sąnaudų struktūra.
Įdomesni yra įmonės procesų formavimo metodai ir konstravimo teorija, kuri remiasi sisteminio požiūrio idėjos įvedimu. Ši metodika turi santykinę nepriklausomybę ir savarankiškumą nuo socialinių ir ekonominių sąlygų bei savo padėties srities. Pagrindinė idėja – organizacijos projektavimo ir sistemos analizės įgyvendinimas sprendimų priėmimo idėjos požiūriu. Kartu priimant sprendimus formuojama politika, užtikrinanti įmonės ateitį. Ši koncepcija orientuota į sprendimą kaip į tam tikros problemos šalinimo krypties pasirinkimo veiksmą, o ne į darbą – gamybos proceso elementą ar vaidmenį – konkretaus asmens socialinėje sistemoje apibrėžimą.
Rekomenduojamas:
Personalo valdymo sistemos personalo komplektavimas. Personalo valdymo sistemos informacija, techninė ir teisinė pagalba
Kadangi kiekviena įmonė darbuotojų skaičių nustato savarankiškai, spręsdama, kokių reikalavimų personalui reikia ir kokią kvalifikaciją ji turi turėti, tikslaus ir aiškaus skaičiavimo nėra
Valdymo tikslas yra Valdymo struktūra, užduotys, funkcijos ir principai
Net žmogus, kuris yra toli nuo vadovybės, žino, kad valdymo tikslas yra gauti pajamų. Pinigai yra tai, kas užtikrina pažangą. Žinoma, daugelis verslininkų bando išsibalinti ir todėl gerais ketinimais pridengia pelno troškulį. Ar taip yra? Išsiaiškinkime
Moderni gamyba. Šiuolaikinės gamybos struktūra. Šiuolaikinės gamybos problemos
Išsivysčiusi pramonė ir aukštas šalies ekonomikos lygis yra pagrindiniai veiksniai, įtakojantys jos žmonių gerovę ir gerovę. Tokia valstybė turi didelių ekonominių galimybių ir potencialo. Svarbi daugelio šalių ekonomikos sudedamoji dalis yra gamyba
Kokia projekto struktūra? Organizacinė projekto struktūra. Projektų valdymo organizacinės struktūros
Projekto struktūra yra svarbus įrankis, leidžiantis padalyti visą darbo eigą į atskirus elementus, o tai labai supaprastins
Rusijos geležinkelių organizacinė struktūra. Rusijos geležinkelių valdymo struktūros schema. Rusijos geležinkelių ir jos padalinių struktūra
Rusijos geležinkelių struktūra, be valdymo aparato, apima įvairius priklausomus padalinius, atstovybes kitose šalyse, taip pat filialus ir dukterines įmones. Pagrindinė įmonės buveinė yra adresu: Maskva, g. Naujasis Basmannaya d 2
