Įmonės finansinis planas

Įmonės finansinis planas
Įmonės finansinis planas

Video: Įmonės finansinis planas

Video: Įmonės finansinis planas
Video: Russia Mortgage Crisis: Foreign-currency mortgages plague Russian home owners 2024, Lapkritis
Anonim

Finansų planavime pagrindinis uždavinys – surasti organizacijai naudingiausią variantą.

Finansinis planas yra įmonės plėtros ir funkcionavimo vertės požiūriu procedūra. Jame pateikiama įmonės investicinės, finansinės ir gamybinės veiklos efektyvumo ir finansinių rezultatų prognozė.

finansinis planas
finansinis planas

Finansinis planavimas yra pagrindinė įmonės verslo plano dalis. Jį rengiant reikia vadovautis lėšų, reikalingų įmonės plėtrai, apibrėžimu, taip pat plano kaip investicinio projekto įvertinimu. Tai yra, numatomos išlaidos turi būti ekonomiškai pagrįstos.

Įmonės finansiniame plane turi atsispindėti galutiniai ūkinės veiklos rezultatai. Ji turėtų apimti prekes, materialines vertybes, tarpusavio priklausomybę ir pinigų srautų tarpusavio ryšį.

Finansinis planas yra galutiniai įmonės rezultatai. Informacinėje bazėje yra apskaitos dokumentai, pagrindiniai dokumentai yra balansas ir jo priedas.

Finansinio plano sistema randaatspindys:

- pajamos ir kvitai;

- išlaidos ir atskaitymai;

- kredito santykiai;

- ryšys su biudžetu.

Strateginis finansinis planas – tai įmonės uždavinių ir tikslų įgyvendinimo tvarka, siūloma taupymo ir investavimo strategija. Jo pagrindas – įmonės kapitalo poreikio, užtikrinančio įmonės gamybinę ir ūkinę veiklą, nustatymas.

finansinio plano sistema
finansinio plano sistema

Taktinis finansinis planas – tai metinis organizacijos išlaidų ir pajamų balansas. Dėl infliacijos planai sudaromi kas ketvirtį ir periodiškai koreguojami, kad atspindėtų infliacijos indeksą.

Finansinio plano sudarymo tikslas – būtinybė susieti įmonės pajamas su jos išlaidomis. Jei gaunama daugiau lėšų, jos siunčiamos į organizacijos rezervinį fondą. Kitu atveju kuriamos priemonės kaštams sumažinti. Organizacija gali gauti papildomų lėšų iš trečiųjų šalių įmonių, išleidžiant vertybinius popierius, paskolas, kreditus ir pan.

Taigi, turėtume atidžiau pažvelgti į pagrindinę finansinio planavimo užduotį. Organizacijos vadovybė turi žinoti apie ekonominės veiklos pokyčius, kad galėtų kurti ateinančių metų planus. Asmenims, kurie domisi įmonės veikla, jos rezultatams keliami specialūs reikalavimai.

finansinio plano sudarymas
finansinio plano sudarymas

Rengdami tam tikrų veiklos rūšių planą turėtumėte žinoti, kuriuose ekonominiuose ištekliaisreikės atlikti užduotis.

Įgyvendinant biudžete numatytus planus, būtina registruoti faktines valdymo rezultatų vertes. Lyginant suplanuotą su gautu, yra kur biudžeto kontrolė. Šiuo atveju didžiausias dėmesys turėtų būti skiriamas rodikliams, kurie nukrypo nuo planuotų, ir įvykusių pokyčių analizei.

Dėl to įmonė gauna naujos informacijos apie veiklą. Tai yra, atliekant biudžeto kontrolę, galima nustatyti organizacijos silpnąsias vietas, išsiaiškinti, kuriose srityse pastebimi nepatenkinami rezultatai. Tikriausiai problema gali būti pačiame finansiniame plane, tačiau tokiu atveju vadovybė žinos, kad kai kuriuos planavimo punktus reikėtų taisyti.

Rekomenduojamas: