Valdymo modelis yra Sąvoka, klasifikacija, prasmė

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Valdymo modelis yra sąvoka, kuri nuolat kinta, čia nėra konstantų. Suprantama: nauji verslo formatai atsiranda ir išnyksta kosminiu greičiu. O kartu su jais vyksta visų verslo gyvenimo komponentų transformacija – nuo etikos pagrindų iki komunikacijos technologijų. Vadybinės minties evoliucija šiame fone yra nepaprastai įdomus reiškinys. Jį reikia atidžiai stebėti ir, jei įmanoma, analizuoti.

Siūlome peržiūrėti įvairius valdymo modelius – prisiminti, kas atsitiko, sutvarkyti tai, kas tapo.

Bėdų dėl formuluočių ir apibrėžimų

Šiandien galite rasti daugybę pagrindinių valdymo modelių formuluočių – kiekvienam skoniui. Juos vienija stambumas, pseudomoksliškumas ir absoliutus nesuvokimas. Akys aptemsta nuo „teoriškai sukurtų idėjų rinkinių“ir „pamokančių teiginių“. Prašau, čia yra vienas iš daugelio šedevrų:

„Reikėtų suprasti organizacijos valdymo modelįteoriškai pagrįsta nuomonė: apie valdymo sistemos esmę ir pagrindinius principus; apie jo poveikį valdomam objektui; apie vadybos sistemos pritaikymą prie supančio pasaulio pokyčių taip, kad įmonė užtikrintų savo tikslų įgyvendinimą, būtų gyvybinga ir nuolat besivystanti.“

Sąvokų diskreditavimas

Tam yra paaiškinimas. Faktas yra tas, kad „vadybos modelis“yra populiariausia daugelio esė, kursinių darbų ir straipsnių, skirtų disertacijai, tema. Temų paklausa, vadinasi, yra minia vadybos ekspertų – teorinės minties milžinų, kurie iš to uždirba. Šie vaikinai mėgsta konkuruoti vieni su kitais dėl minčių naujumo ir nepanašumo.

Visa tai liūdna: vadybos koncepcijos yra diskredituojamos studijuojančiųjų akyse. Jie neturi patirties turėti nepriklausomą nuomonę ir atsiriboti nuo teorinių mokytojų armijos.

Turime su jumis kitų užduočių. Pabandykime tai išsiaiškinti savaip. Trumpai tariant, valdymo modelis yra įmonės veikimo būdas ir taisyklės. Dabar pereikime prie klasifikacijos.

Rinkitės iš klasikinių valdymo sistemų modelių

Neleiskite būdvardžiui „klasika“jūsų apgauti. Šie modeliai niekur nedingo, gyvena ir gyvena gerai. Be to, toliau pateiktas sąrašas yra gerai struktūrizuotas ir padės naršyti pateiktas parinktis bei sukurti naujas parinktis pagal jūsų poreikius. Vadyba yra kūrybingas užsiėmimas, tiesa? Jūsų dėmesiui siūlome tik šešis modelius, kai kuriuos iš jųvisiškai nauja ir madinga. Eime.

Tiesiai funkcinis (gelžbetonis)

Šis valdymo modelis yra nekintamos funkcijos ir hierarchiniai santykiai tarp darbuotojų ir skyrių. Chartija ir kiti norminiai dokumentai yra pagrindiniai dievai tokiose organizacijose. Griežtas visko įgyvendinimas „kaip tikėtasi“.

Daugelis šį modelį laiko pasenusiu ir „sovietine“dvasia. „Nieko panašaus“, – atsakome. Viskas priklauso nuo verslo specifikos ir atlikėjų kontingento. Pavyzdžiui, aviacijos saugumo tarnybos ir aeronautikos inžinieriai veikia tik pagal šį modelį. Orlaivių pilotai, beje, taip pat. Kito kelio aviacijoje nėra. Ir dar daug kur. Jums tereikia galvoti savo galva, tiesa?

Įprastas arba nurodymas (vertikalus)

Direktyvinio valdymo modelis yra sumažinto dydžio galios vertikalė. Viską nusprendžia viršūnė, vadovaudamasi įsakymais iš viršaus į apačią. Tiesioginiai vadovai paprastai turi mažai realių autoritetų. Verslo procesai čia nesiseka: jie tiesiog neapibrėžti, nes trūksta vietos valdžios.

Čia yra padrąsinantis bruožas: eilučių vienetuose iš viršaus gauta tvarka pradeda sklisti horizontaliai. Kitaip tariant, padalinių viduje padėtis gali būti šiek tiek demokratiškesnė.

Kur gali veikti šis formatas? Vėlgi, yra daug vietų. Pereinamuoju krizės laikotarpiu. Pavyzdžiui, keičiant nuosavybę. Yra daug verslų, kurių sėkmė gula ant pečiųvienas vyras. Tai nėra nei blogai, nei gerai. Ar jums tai priimtina? Pagalvok.

Dizaino modelis (nuolat keičiasi)

Projektų valdymo modeliai dažniausiai išsiskiria tuo, kad pats projekto valdymas kinta priklausomai nuo darbo etapo ar konkrečios problemos sprendimo. Viską lemia tikslūs laiko tarpai – nuostabus disciplinuojantis veiksnys. Yra dviejų tipų dizaino modeliai:

Kaskados parinktis naudojama dažniau. Čia viskas paprasta: į kitą darbo etapą galite pereiti tik tada, kai ankstesnis bus visiškai baigtas

Spiralinis modelis, kuriame projekto etapai vykdomi logiška seka. Ši parinktis yra pažangesnė, o lyderiui suteikiama daugiau veiksmų laisvės

Rinkitės iš naujų valdymo sistemų modelių

Matrica (hibridinė)

Ir čia yra hibridinio valdymo parinktis. Tai linijinio funkcinio (gelžbetonio) modelio mišinys per pusę su … dizaino modeliu (nuolat kintantis). Čia atlikėjai patenka į dvigubą pavaldumą: linijos viršininkui ir projekto vadovui vienu metu.

Šis modelis yra labai dažnas. Ir jei viskas gerai išdėstyta, tai pasirodo puikus tandemas: tiesioginis vadovas yra administraciškai atsakingas už žmogiškuosius ir kitus išteklius svetainėje. Už darbų atlikimo laiką ir kokybę atsakingas projekto vadovas. Tai, beje, vienas efektyviausių ir tvariausių modelių.

Paslauga (pirkti ir parduoti)

Šis modelis veikiau yra duoklėmada. Bent jau taip atrodo posovietinės erdvės teritorijoje. Galbūt ateityje bus geriau, bet kol kas sunku.

Jei suprasite, tai projektų vadovų vykdomas paslaugų pirkimas linijos skyriuose. Už šias paslaugas mokama iš dabartinio projekto biudžeto. Pasirodo, projekto vadovas elgiasi kaip klientas su pinigais. Na, o funkcinis vadovas atlieka ir optimizuoja… Čia reikia atsikratyti stereotipų ir persvarstyti vadovo pareigas. Pats modelis puikus.

Verslo proceso orientavimo modelis (antras hibridas)

Labai panašus į matricą. Valdymo proceso modelis, kaip ir bet kuris gamybos verslo procesas, apjungia tris komponentus: valdymą, aprūpinimą ir gamybą. Tiesioginis vadovas apibrėžia ir įgalina verslo procesų vadovus. Ir jau tokia „proceso“forma vykdomi darbai projekto rėmuose.

Valdymo modelio pasirinkimo kriterijai

Dabar pereikime prie kriterijų, kurie padės padaryti teisingą pasirinkimą, sąrašo:

• vertikalios ir horizontalios jungtys: jų buvimas, stiprumas ir galimybė prireikus keisti;
• santykių etika ir darbuotojų bei vadovų bendravimo tipas;
• požiūris į „atsakomybės“sąvoką visos organizacijos ir asmeniniu lygmeniu;
• bendra aplinka įmonėje: pasitikėjimas, sąžiningas požiūris vienas į kitą ir pan.;
• darbuotojų domėjimosi įmonės sėkme laipsnis, tikslų ir misijos suvokimas (reali situacija, o ne išmokta bėgimo metudevizas iš pagrindinio įmonės svetainės puslapio);
• gebėjimas reaguoti į išorinius pokyčius, atsakymo stilius;
• taikomos darbuotojų motyvacijos ir skatinimo rūšys.

Sąrašas tęsiasi. Svarbiausia, kad valdymo modelio pasirinkimas būtų pagrįstas sąžininga įmonės padėties analize. Argumentų tam ar kitam modeliui sąrašas turėtų atrodyti taip, kad nebūtų gėda jo parodyti, pavyzdžiui, Ekonomikos forumo plenarinėje sesijoje Sankt Peterburge. Tada viskas bus gerai. Svarbus pasirinkimas, tiesa?

Valdymo modeliai tarptautiniame interjere

Vadyba visada turėjo daugybę mokyklų, krypčių ir modelių. Jei juos kuo labiau sugrupuosime ir išanalizuosime skirtumus tarp jų, išsiskirs dvi tarptautinio skonio kryptys ir viena yra pažangiausia, pavadinkime ją „transatlantine“.

Amerikietiškas modelis (kietas, beveik gelžbetonis)

Įmonės efektyvumas priklauso nuo vidinių veiksnių, tokių kaip procesų optimizavimas, sąnaudų taupymas, rizikos valdymas ir kt. Tikslai ir uždaviniai suformuluojami kuo aiškiau ir nustatomi ilgam. Didesnė specializacija, išaugusi gamyba, neabejotinas užsakymų vykdymas iš viršaus. Tau tai neatrodė, tai kažką primena… Modelis savo dvasia artimas gelžbetonio versijai, net ir su tam tikru sovietiniu šališkumu…

Japonų modelis (draugiškas skruzdėlynas)

Žinoma, jis susiformavo tautinės kultūros dėka su savitais niuansais ir mentaliteto ypatumais. Daugelis vis dar yraNuo tada japonų modelis buvo laikomas efektyviausiu ir harmoningiausiu iš visų esamų. Jei esate vienas iš jų ir svajojate viską daryti taip pat savo įmonėje, tada … jums nepasiseks. Per daug specifikos, kurių mes negalime valdyti.

Vien darbas visam gyvenimui yra kažko vertas. Ar tu pasiruoses tam? Karjeros kilimo kriterijai yra amžius ir patirtis – ar vėl esi pasiruošęs? Pagrindinis Japonijos valdymo sistemos principas – rūpestis visa įmone. Jokių individualių naujovių, darbuotojai yra darbščios didžiulio ir draugiško skruzdėlyno skruzdėlės.

Bandymų dirbti su garsiąja „kaizen“sistema siekia šimtus tūkstančių, prieš kelerius metus japonų modelis buvo įmonių mados čiurlenimas. Dar niekas neįvardijo sėkmingo ir tikrai veiksmingo įgyvendinimo.

Ir dabar rusiškai

Kalbėdami apie Rusijos valdymo modelį, jie turi omenyje garsiausią Aleksandro Prochorovo knygą. Tai gana kritiška Rusijos įmonių valdymo ypatybių apžvalga ir analizė, kurioje autorius daro nelinksmas išvadas.

Rusijos valdymo modelis gali veikti tik dviejose būsenose, kuriose jis nuolat yra:

1. Neatidėliotina krizinė situacija, skubiai sutelkus išteklius, kad būtų galima nedelsiant įgyvendinti tikslą.
2. Arba visiška ramybė – stabilumas be jokių grėsmių.

Galite sutikti arba prieštarauti šios verslo versijos rusų kalba autoriui. Dabar jums ir man svarbu žinoti kitą Rusijos modelio koncepcijąnėra vadybos, yra tik ši knyga. Kitaip tariant, tai dar ne koncepcija.

Rinkodaros modelis – „transatlantinis“

Modelis numato atvirą ir gyvą sistemą, kurioje pagrindinis elementas yra darbuotojas, turintis ambicingų savirealizacijos planų. Komandas tokiose įmonėse labiau vienija bendros vertybės, o ne pareigybių aprašymai ir pavaldumo hierarchija. Maksimalus lankstumas ir prisitaikymas prie kintančių sąlygų yra dar vienas svarbus veiksnys, lemiantis sėkmingą įmonės plėtrą. Šis metodas vadinamas situaciniu.

Akcentuojamas ne išteklių taupymas, o tinkamas jų paskirstymas. Niekas nebijo problemų. Priešingai, jie yra kruopščiai išanalizuoti ir aprašyti, kad būtų galima rasti jų sprendimo variantų.

Modelis, žinoma, puikus: tinkamas ir labai pažangus. Kad viskas pavyktų, reikia gerai dirbti su savo darbuotojais. Kad nebijotų virsmų ir pokyčių, jie buvo pasiruošę rizikuoti ir norėjo judėti per gyvenimą, o ne sėdėti jaukioje ir šiltoje pelkėje. Taigi, pirmiausia reikia pasirūpinti svajonių komandos formavimu. Tai nėra lengva, švelniai tariant…

Beje, garsieji kokybės valdymo modeliai panašiai skirstomi į Amerikos, Japonijos ir mišrias Europos mokyklas. Visi jie priklauso kokybės vadybos sistemai.

Kiti modeliai

Perėjome įmonės valdymo modelius. Norėdami užbaigti vaizdą, reikėtų paminėti kitas valdymo technologijas. Kaip, pavyzdžiui, viešojo administravimo modeliai. taiįdomiausia vadybos dalis su neįtikėtina istorija ir analitine statistika. Taip pat yra klasikinio ir modernaus hibridinio valdymo parinkčių.

Jei kalbėtume apie įmonių valdymo modelius, jie stebėtinai skirstomi pagal tas pačias ribas į:

1. Angloamerikietis, turintis pirmumo teisę akcininkams.
2. Žemyninis su ryškia „bankine“galia.
3. Azijos su puikia pramonės politika.

Atsižvelgiant į įmonių teisės specifiką ir specialias sąlygas, įmonių valdymo modeliai laikui bėgant gali keistis.