2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34
Personalo tobulinimas – tai visuma tarpusavyje susijusių veiklų, kurių tikslas – sukurti įdarbinimo strategiją, planuoti personalo poreikius, valdyti karjeros augimą bei organizuoti jų mokymo ir adaptacijos procesą. Be to, tokia veikla apima darbo etiketo ir organizacinės kultūros formavimą.
Kadangi personalo tobulinimas yra sistemingas procesas, jis turi vykti nuolat ir būti orientuotas į darbuotojų įgūdžių ir gebėjimų formavimą, atsižvelgiant į konkrečios įmonės poreikius, taip pat į ugdymo ir ugdymo bei mokymosi plėtrą. produktyvus personalas tarp darbuotojų.
Personalo tobulinimo darbą sudaro keli komponentai, įskaitant profesinį mokymą, personalo tobulinimą, rotaciją ir personalo karjeros planavimą.
Svarbus personalo tobulinimo komponentas, žinoma, yra jo mokymas. Tai veiksmai, sukurti pagal konkrečią koncepciją.darbuotojų mokymą ir orientuotą į nuolatinį jų tobulėjimą. Tokios priemonės daro teigiamą poveikį visuose lygiuose gerinant įgūdžius ir produktyvumą, tenkindamos individualius personalo mokymo poreikius.
Kalbant apie profesinį tobulėjimą, tai darbuotojų mokymas imtis naujų pareigų, priimti naujus iššūkius ir pereiti į aukštesnes pareigas. Koks personalo tobulinimo tikslas? Pirma, su jo pagalba galite nesunkiai padidinti darbuotojų darbo potencialą, kuris dėl to galės išspręsti ne tik asmenines problemas, bet ir prisidėti prie visos organizacijos plėtros. Antra, didėja darbo efektyvumo lygis, rengiami vadovaujantys darbuotojai. Trečia, personalo tobulinimas ugdo jaunus darbuotojus, pasižyminčius išskirtiniais gebėjimais, padeda jiems prisitaikyti prie naujų technologijų, ugdo jų socialines savybes.
Kiekvienas vadovas, galvodamas apie savo įmonės personalo tobulėjimą, turėtų atsiminti, kad toks priemonių kompleksas padės išlaikyti efektyvumą, pritaikyti darbuotojus prie naujų kintančių sąlygų, paruoš personalą atlikti sudėtingesnes užduotis, organizuoti psichologinę pagalbą darbuotojams.
Kūrimo principai apima:
- tobulinimo priemonių vientisumas, dėmesys įvairioms personalo tobulinimo rūšims ir formoms;
- plėtra pagal prognozę, numatomą darbuotojų mokymo pobūdį;
- plėtros formų lankstumas, skirtingų formų naudojimas skirtinguose etapuose;
- žmogiškųjų išteklių ugdymo skatinimas profesiniame ir socialiniame lygmenyse;
- personalo tobulinimo organizavimas, atsižvelgiant į visas įmonės galimybes, esamas ekonomines sąlygas
Kodėl mums reikia profesionalaus personalo tobulinimo? Atsakymas į šį klausimą yra akivaizdus. Didelė konkurencija ir ekonomikos globalizacija, informacinių technologijų plėtra, būtinybė spręsti svarbius darbuotojų produktyvumo valdymo klausimus, būtinybė visiems vadovams dalyvauti tobulinant įmonę ir daugelis kitų veiksnių turi įtakos personalo tobulėjimo svarbai. šiuolaikinėmis sąlygomis. Štai kodėl lyderiai, norintys šiandien pasisekti, turi skirti daug dėmesio savo personalo tobulėjimui.
Rekomenduojamas:
Personalo valdymo sistemos personalo komplektavimas. Personalo valdymo sistemos informacija, techninė ir teisinė pagalba
Kadangi kiekviena įmonė darbuotojų skaičių nustato savarankiškai, spręsdama, kokių reikalavimų personalui reikia ir kokią kvalifikaciją ji turi turėti, tikslaus ir aiškaus skaičiavimo nėra
Investicinis projektas: subalansuotas sprendimas yra raktas į sėkmę
Bet kurio valdymo sprendimo priėmimas yra lydimas rizikos, o bet koks investicinis projektas gali paveikti Jūsų įmonės veiklą tiek teigiamai, tiek itin neigiamai. Todėl kiekvienas verslininkas į jų priėmimą turi žiūrėti labai atsargiai
Įmonės finansų valdymas yra raktas į sėkmę
Tinkamai organizuota finansinė veikla veda prie aukštų rezultatų. Įmonės sėkmė priklauso nuo gerai koordinuotos, gerai organizuotos sudėtingų, daugiamačių, įvairių pinigų srautų valdymo sistemos
Geras tiekėjas yra raktas į bet kurios įmonės sėkmę
Kiekvienas vadovas, formuodamas darbuotojų komandą, turėtų žinoti, kad tiekėjas yra specialistas, kuris dėl savo gamybinės veiklos gali arba palengvinti, arba apsunkinti jo darbą. Štai kodėl tokio personalo atranka turi būti vertinama ypač atsargiai
Restorano administratoriaus pareigos yra raktas į restoranų verslo sėkmę
Jame pasakojama apie tai, kas yra administratorius, kokį vaidmenį jis atlieka restoranų versle, taip pat minimos privalomos žinios ir įgūdžiai, kuriuos jis turi turėti
