Investicinis projektas: subalansuotas sprendimas yra raktas į sėkmę

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Bet kurio valdymo sprendimo priėmimas yra lydimas rizikos, o bet koks investicinis projektas gali paveikti Jūsų įmonės veiklą tiek teigiamai, tiek itin neigiamai. Todėl kiekvienas verslininkas į jų priėmimą turi žiūrėti labai atsargiai. O investicinių projektų nagrinėjimas yra vienintelis būdas sumažinti galimą riziką ir numatyti galimas nesėkmes.

Pirmiausia verslininkas turi nuspręsti dėl numatomų pajamų lygio. Tuomet reikia detaliai išanalizuoti investicinių projektų rizikas, susijusias tiek su pinigų perkamąja galia, tiek su tiesioginiu jų įgyvendinimu. Taip pat nereikėtų pamiršti gamtinių, socialinių-politinių ir aplinkos pavojų. Bet kuriam investiciniam projektui būdingas tam tikras rizikos lygis, kurio dydis turi įtakos sprendimui jį įgyvendinti. Taip pat svarbu palyginti galimus nuostolius, susijusius su konkrečios įmonės individualiomis savybėmis. Todėl būtinaišsiaiškinti kiekvieną atskirą etapą, kurį turi praeiti investicinis projektas įgyvendindamas.

Pirmajame etape jūs, kaip verslininkas, turite pateikti techninį savo sprendimo pagrindimą. Norėdami tai padaryti, turite atlikti rinkos tyrimą ir surinkti pirminę informaciją, kuri padės išsiaiškinti, kokias galimas pelno ir nuostolių sumas jums žada šis investicinis projektas. Kai bus parengtas supaprastintas finansinis modelis, laikas pradėti kurti optimalų scenarijų investicijų patrauklumo ir ekonominio efektyvumo požiūriu.

Kitas etapas – būtinų dokumentų, įskaitant sąlygų lapą, investicijų ir informacinį memorandumą, kuriame aprašomos pagrindinės projekto charakteristikos, kurių dėka investuotojas juo susidomėjo, parengimas. Toliau sudaromos sutartys, atspindinčios galutinį optimalų kapitalo investicijų įgyvendinimo scenarijų. Dabar atėjo laikas pradėti kurti verslo planą, kuriame išsamiai aprašomas rinkodaros strategijos informacinis memorandumas, kuris jau buvo sudarytas.

Ir galiausiai, galutinai priėmus investicinį projektą, belieka atidžiai stebėti ir kontroliuoti jo įgyvendinimą, nes nuo to labai priklauso visos įmonės sėkmė. Specialistai turi sukurti veiklos rodiklių sistemą, pagal kurią būtų vertinamas faktinis investuotojų investicijų efektyvumas. Jeiguprognozuojami rodikliai neatitinka faktinių, svarbu tai laiku identifikuoti ir ištaisyti, nors ir pasitelkus papildomas pinigines investicijas, kurios ateityje gali ir pasiteisinti. Ir, žinoma, visuose etapuose svarbu konsultuoti patyrusių ir kvalifikuotų specialistų, kurie padės išspręsti sudėtingus vadybinio ir rinkodaros klausimus.