2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34
Visi norime būti laimingi. Bet ką dėl to reikia padaryti? Mokslininkai šiuo klausimu pasiskirstę į dvi stovyklas. Pirmieji mano, kad veiklos planavimas yra pirmas žingsnis į sėkmę. Pastarieji teigia visiškai priešingai, teigdami, kad tai yra tokio brangaus laiko švaistymas. Bet ką daryti su tuo, kad planavimas yra neatsiejama bet kurio sėkmingo žmogaus kasdienybės dalis? Galbūt jie įgyja šį įgūdį po to, kai tampa laimingais didelių pinigų sumų savininkais?
Daugelis šiuolaikinių žmonių yra tvirtai įsitikinę, kad planavimas – be galo nuobodi veikla, kuri žmogui uždeda daug nereikalingų apribojimų. Todėl jie niekada nesistengia galvoti apie savo tolesnius žingsnius. Keista, kad tada šie žmonės taip pat stebisi, kad gyvenimas pasirodė toks trumpalaikis.
Bet iš tikrųjų planavimas yra įgūdis, kurio nėra taip lengva įgyti. Deja, dauguma žmonių tiesiog nežino, kaip tinkamai apgalvoti savo būsimus veiksmus, susitelkdami į savo ilgalaikius tikslus. Bet jie niekada, niekada to nepripažins, o tikins, kad planavimas yra pats nuobodžiausias ir nenaudingiausias dalykas. Ir žmonės su tokiu požiūriu į gyvenimą vadovauja savo įmonėms! Nieko stebėtino faktas, kad jie netrukus paskelbia apie bankrotą.
Įmonėje vykstančių procesų planavimas yra verslo pagrindų pagrindas. Tik jo pagalba galima pasiekti užsibrėžtus tikslus, todėl tai viena svarbiausių valdymo funkcijų. Planavimas įmonėje vykdomas keliais etapais.
1) Prognozavimas – tai sisteminga esamų stipriųjų, silpnųjų pusių, rizikos ir galimybių analizė, siekiant pažvelgti į ateitį. Norint tai padaryti, svarbu apsispręsti dėl trijų pagrindinių matmenų: laiko (kiek metų į priekį reikia sudaryti prognozę), kryptį (į kokias tendencijas svarbu atkreipti dėmesį) ir masto (kokie pokyčiai gali įvykti).
2) Tam tikro ateities įvykių raidos scenarijaus pasirinkimas yra etapas, kuriame vadovas lygina alternatyvas ir pasirenka įmonei naudingiausią variantą. Jis tai daro remdamasis informacija apie verslo subjekto, kuriame asmuo dirba, turimus išteklius.
3) Dabartinių užduočių ir ilgalaikių tikslų formulavimas –plano, kuriame būtų apibrėžti atskirų užduočių atlikimo terminai, sudarymas.
4) Darbo grafiko tvirtinimas ir veiksmų programos sudarymas. Šiame etape įmonės ateitis jau tampa galutinai nulemta nuodugniai išnagrinėjus visus galimus scenarijus bei būdus, kaip pasiekti užsibrėžtus planus. Dabar svarbiausia nuosekliai įgyvendinti planą ir tikėtis, kad jį parengė kompetentingas vadovas, kuris tikrai supranta, ką daro. Priešingu atveju planavimas viską tik sugadino, nes esamos padėties analizė šiuo atveju buvo visiškai klaidinga. Taip, ir toks brangus laikas sugaištas.
Rekomenduojamas:
Finansų prognozavimas ir planavimas. Finansų planavimo metodai. Finansinis planavimas įmonėje
Finansų planavimas kartu su prognozavimu yra svarbiausias įmonės plėtros aspektas. Kokia atitinkamų veiklos sričių specifika Rusijos organizacijose?
Asmeninių finansų planavimas: analizė, planavimas, finansiniai tikslai ir kaip juos pasiekti
Klausimas, kur gauti pinigų, aktualus daugumai mūsų šalies gyventojų. To priežastis paprasta – jų visada nepakanka, bet norisi sau leisti daugiau. Atrodo, kad didelis kiekis banknotų kišenėje išgelbės bet kokią situaciją, tačiau realiai be asmeninio finansų planavimo jie gali išsisklaidyti visokiose nesąmonėse, pavyzdžiui, perkant naują vaizdo priedėlį ar žaislų rinkinį
Simboliai laiko apskaitos žiniaraštyje. Kaip užpildyti laiko apskaitos žiniaraštį (pavyzdys)
Darbo laikas ir jo apskaita yra svarbūs bet kurios organizacijos komponentai, leidžiantys kontroliuoti įmonės veiklą ir drausminti darbuotojus. Siekiant supaprastinti šią procedūrą, buvo sukurta speciali forma – darbo laiko apskaitos žiniaraštis
Darbo laiko laiko užpildymo pavyzdys. Stebėjimo laiko apskaitos žiniaraštis
Tinkamas darbo laiko apskaitos formos pildymas, taip pat darbo valandų fiksavimas – sunkus procesas, reikalaujantis ypatingo dėmesio. Svarbiausia atsižvelgti į visą praleistą laiką, taip pat teisingai apibūdinti visus darbo etapus ir laikotarpius
Darbo valandų apskaita suvestinėje apskaitoje. Suvestinė vairuotojų darbo laiko apskaita pamaininiu grafiku. Viršvalandžiai su apibendrinta darbo laiko apskaita
Darbo kodeksas numato darbą su apibendrinta darbo valandų apskaita. Praktiškai ne visos įmonės naudojasi šia prielaida. Paprastai taip yra dėl tam tikrų skaičiavimo sunkumų
