Šiuolaikiniai pagrindiniai valdymo įgūdžiai

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Nestabili verslo aplinka reikalauja nuolatinio žinių atnaujinimo ir vadybinių savybių ugdymo. Pagrindiniai vadovo įgūdžiai yra elgesio principai, būtini efektyviam užduočių vykdymui. Jų naudojimas atskirai arba kartu priklauso nuo konkrečios situacijos. Išskirkime pagrindinius dalykus:

1. Žinodami savo verslą ir žmones. Vadovas turi išmanyti savo verslą, išmanyti technologinius procesus ir su juo susijusius niuansus. Tik taip jis išmoks įsivaizduoti riziką. Be to, reikia pažinti pavaldinius. Griežtas įvertinimas ir grįžtamasis ryšys padeda jiems suprasti. Čia praverčia pagrindiniai valdymo įgūdžiai, tokie kaip gebėjimas klausytis, analizuoti faktus, rinkti idėjas ir nuomones. Klausydamas darbininkų gali atspėti, kas kupinas ryžto, kas įveiks visas kliūtis savo kelyje. Taip pat būtina, kad darbuotojai žinotų vadovą: vadovas visą laiką turi būti akyse, spinduliuoti pasitikėjimu ir ramybe.



2. Primygtinai reikalaujurealizmas. Realistas pripažįsta netikrumą. Vadovas pasiruošęs gyventi netikrumo sąlygomis. Planus reikia įgyvendinti, net jei aplinkybės nepasikeitė į gerąją pusę. Vien perskaityti ataskaitas neužtenka. Geras vadovas renka informaciją lauke ir stebi vartotojų elgesį pardavimo vietoje.
3. Tikslų ir prioritetų nustatymas. Šie pagrindiniai pardavimų vadybininko įgūdžiai veikia visą įmonę. Iš vadovo tikimasi konkrečių tikslų, nes netinkamas pasirinkimas žlugdo įmonę. Tačiau tikslų formulavimas – tik pradžia, nes tuomet darbuotojai turi įgyvendinti savo planus. Todėl aiškūs prioritetai ir etapai yra raktas į sėkmę.
4. Vykdymo kontrolė. Be sistemingos kontrolės atlikėjai neįsivaizduoja savo vaidmens byloje. Intervalų tarp kontrolinių punktų sutrumpinimas padės jums sekti duomenis, gautus greičiau ir smulkesniu pavidalu. Situacijos analizė veda prie veiksmų. Pavojingoje situacijoje reikia panaudoti pagrindinius vadovo įgūdžius ir drąsiai koreguoti.

5. 

   Sėkmingų darbuotojų atlyginimas. Atlygis – tai paskata sėkmingai įgyvendinti planus. Tačiau, siekiant plano, galima atlikti abejotinų ar rizikingų sandorių. Kad taip nenutiktų, nustatykite sėkmingus darbuotojus – tuos, kurie efektyviai atlieka savo užduotis ir tikslus. Vadovas, turintis vadybinių įgūdžių, visada yra atsakingas už atitinkamo atlyginimo mokėjimą iškiliems darbuotojams.
6. Darbuotojų gebėjimų ugdymas. treniruotes,papildomi mokymai, kvalifikacijos kėlimas, praturtinimas žiniomis yra investicija į įmonės ateitį. Žmonės, kurie nepraranda širdies, išlaiko smūgį, turi didelę patirtį, tampa įmonės stuburu ir atrama sunkiomis sąlygomis.
7. Pažink save. Pagrindiniai vadovo įgūdžiai nuolat tobulinami. Gyvenimas rodo, kad lyderis turi du būdus: ilsėtis ant laurų ir dirbti su savimi. Reikia mokėti pripažinti savo trūkumus, nes idealių žmonių nebūna, mes tik siekiame idealo. Klausykite ir mokėkite išgirsti. Taip bus užtikrintas kontaktas ir įvairios informacijos srautas.

Vadovas, kuris kintančiame verslo pasaulyje randa tinkamus sprendimus, skatina savo įmonę į priekį. Vadovas pažįsta žmones ir savo verslą, nuolat mokosi ir papildo savo žinias. Tai lankstus žmogus, žinantis, kaip prisitaikyti prie naujų sąlygų. Lyderiui svarbiausia yra teigiamas požiūris, gebėjimas suteikti energijos ir įkvėpti pasitikėjimo.