Šeimos verslo krizė – kodėl ir kaip?

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Jei negalite daryti verslo su draugais ir giminaičiais – nedarykite to, tai nebus gerai. Pažvelkime į priežastis, dėl kurių daugelis tų, kurie patyrė šeimos verslą, anksčiau ar vėliau daro tokią išvadą.

Šeima ir organizacija: dviejų sistemų susitikimas

Kai tos pačios šeimos nariai pradeda bendrą verslą, vienoje vietoje susitinka dvi sistemos: šeima ir organizacija. Šeima yra galingiausia neformali sistema, kurioje tos pačios šeimos nariai yra susieti vienas su kitu kelių kartų lygiu, nepaisant to, ar jie to nori, ar ne. Organizacija yra formali sistema, kai žmonės susirenka abipusiu susitarimu ir susitarimu, laisvai įeina ir išeina. Žinoma, kiekvienas iš mūsų į darbą atsineša tam tikras nuostatas, santykių patirtį ir iš dalies savo šeimos pasaulio vaizdą. Dėl to kartais darbe elgiamės ne visai formaliai – kai kurie konfliktai su vadovais ar savininkais primena mūsų santykius su tėvais, vienas iš kolegų tampa geriausiu draugu ar seksualiniu partneriu, o darbas kartais pakeičia gyvenimą. Tačiau kol kompanija ir šeima yra su mumis „kitaipkišenės“, o mes esame vienintelis taškas, kur susikerta dvi skirtingos sistemos, mums gana lengva išlaikyti pusiausvyrą, liekant šeimoje ir organizacijoje kiek kitokie žmonės. Dėl to mums nėra sunku suprasti, kur dabar yra problema – versle ar šeimoje. Galime aiškiau identifikuoti problemą, galime panaudoti sistemos resursus ten, kur problemos nėra, ir ją išspręsti: pasitarti su kolegomis ar pasiskolinti pinigų šeimos poreikiams, gauti emocinę ar finansinę šeimos paramą profesinės veiklos metu. neramumai. Kai tiek šeima, tiek verslas susikerta keliuose taškuose (žmonėse) vienu metu, abi sistemos neišvengiamai patiria galingiausią viena kitos įtaką ir dažnai sunku suprasti, kur tiksliai ištinka krizė – šeimoje ar versle. Tiksliau, sunku suprasti, nuo ko tai prasidėjo, nes kai šeimos verslą ištinka krizė, tai nutinka ir ten, ir ten. Dar blogiau, kad sistemos, sukrautos viena ant kitos, gali išprovokuoti krizes, rezonuodamos viena su kita.

Bertas Hellingeris, sisteminės šeimos konsteliacijos metodo autorius, suformulavo dėsnius, kurie nenumaldomai veikia šeimos sistemose. Kiekvieno iš dėsnių pažeidimas lemia tai, kad sistema bando atkurti pusiausvyrą ligų, vieno iš šeimos narių deviantinio elgesio ar priklausomybių pagalba, negalėjimu pagimdyti vaiko ir pan. Žvaigždėjams pradėjus pereiti į verslo lygmenį, paaiškėjo, kad organizacijose šie dėsniai veikia kažkaip kitaip arba visai neveikia. Tačiau kai kurie dirba vietoj tokiti.

Kaip šeimos sistemų įstatymai veikia verslą

1. Nuosavybės įstatymas. Stipriausias iš visų šeimos įstatymų, reiškiantis, kad kiekvienas sistemos narys turi teisę jai priklausyti. Tai taikoma visiems šeimos nariams, nepaisant to, kokie nepakeliami buvo jų veiksmai likusiems, taip pat visiems, kurie ką nors paaukojo dėl šeimos narių. Organizacijose nuosavybės dėsnis, atvirkščiai, yra vienas silpniausių ir dažniausiai taikomas tik reikšmingai į verslą įnešusiems žmonėms – dažniausiai tai būna steigėjai arba jiems artimi žmonės pagal investicijų lygį. įmonėje. Linijos darbuotojai ir net viduriniosios grandies vadovai gali visam laikui atsijungti be niokojančių pasekmių. Kartais atleidimas iš darbo gali būti rimta sveikatą gerinanti procedūra verslui. Tačiau jei įmonėje dirba steigėjo šeimos narys, jo atleidimas tampa ne verslo, o šeimos reikalu ir negali įvykti pagal šeimos santvarkos dėsnius. Dažnai dėl to verslas suserga.
2. Hierarchijos dėsnis. Šeimoje hierarchiją lemia principai, kuriuos daugelis mieliau laikytų pasenusiais: svarbesnis tas, kuris pirmas atėjo į sistemą (vyriausias vaikas svarbesnis už jauniausią), moteris patenka į vyro šeimos sistemą., naujoji sistema svarbesnė už senąją (santuokinių vaikų santykiai svarbesni už santykius su tėvais). Versle galios paskirstymas gali būti sudėtingesnis, ne toks linijinis, čia svarbu ne tiek tvarka, kiek valdžios ir atsakomybės atitikimas. Tuo atveju, kai sutuoktiniai užsiima tuo pačiu versluarba tėvai ir vaikai, tikimybė, kad šeimos hierarchija nesutaps su verslo hierarchija, yra labai didelė. Jei sutuoktiniai ar vaikai pasirodys kompetentingesni nei jų vyrai ar tėvai, jie ims užimti pareigas versle su didesne atsakomybe. Dėl to šeimos narys, prisiėmęs daugiau atsakomybės, nei priklauso šeimos hierarchijoje, jaučia nepasitenkinimą, reiškia pretenzijas sutuoktiniui ar tėvams ir galiausiai bando ištrūkti iš verslo, kad sugrįžtų į šeimos hierarchiją. Atsižvelgiant į tai, kad tai stipresnę kompetenciją turintis partneris, verslas neišvengiamai pateks į krizę.
3. Įstatymas „imk – duok“daro prielaidą, kad kiekvienas sistemos narys, kažką gaudamas iš kitų, turi subalansuoti tai su kažkuo, kas duos. Tai nėra stipriausias dėsnis šeimos sistemoje, tačiau jis labai stiprus formaliose organizacijose. Kiekvienas versle dirbantis žmogus pasiima pinigus iš savo gyvenimo laiko, investuoto į įmonę. Jei pirminės sutarties laikomasi visais lygiais (kiekvieno darbuotojo atliktas darbas atitinka gaunamus pinigus), verslas yra subalansuotas ir gali judėti į priekį, susidoroti su aplinkos pokyčiais. Jei pusiausvyra kai kuriuose lygmenyse neišlaikoma, formali sistema reikalauja ryžtingų veiksmų prieš pažeidėją iki atleidimo iš darbo imtinai. Jei taip neatsitiks, sistema pradeda trikdyti. Prisimename, kad verslo savininkas negali atleisti šeimos nario dėl šeimos sistemų dėsnių. Bet tai ne vienintelis blogas dalykas. Šiuo atveju viskas sumaišoma: suvokiamas negalėjimas būti atleistam arba atvirkščiai, sutikimas dirbti už per mažą atlyginimąšeimos nariai kaip indėlis į šeimos santykius. Dėl to organizacijoje visiškai prarandamas „imk – duok“balansas, įmonė šlubuoja, bet kokie aplinkos pokyčiai jai gali tapti nepakeliami, atsiranda didelė priklausomybė nuo darbuotojų.
4. Meilės dėsnis šeimos sistemoje rodo, kad meilė turi pereiti iš protėvių į palikuonis, tėvai skiria savo gyvenimą vaikams, bet ne atvirkščiai. Versle meilės energiją keičia pinigų energija, ji gyvena pagal kitus dėsnius ir reikalauja rimto požiūrio į save. Pavyzdžiui, meilės energija verčia rūpintis vaikais, kuriuos sėkmingai keičia darbuotojai versle. Pinigų energija reikalauja pirmenybės zonoms, kurios maitina pinigus. Reklamos biudžetų sumažinimas arba visiškas reklamos atsisakymas, siekiant išlaikyti atlyginimų sąrašą, dažnai yra vienas iš paskutinių sprendimų prieš nusprendžiant uždaryti verslą.

Ką daryti, jei jau esate šioje mėsmale?

1. Atminkite, kad šeimos dėsniai yra stipresni nei formalių sistemų dėsniai. Rinkdamiesi tarp šeimos ir verslo, žmonės visada rinksis šeimą. Geriausia, ką gali padaryti patyręs verslininkas, tai nestatyti savo žmonių prieš šį pasirinkimą.
2. Patikrinkite, kas vyksta su hierarchija šeimoje ir versle. Jei šeimos hierarchija sulaužyta, reikia prie jos grįžti, net jei tai sumažins verslo efektyvumą. Tai bent jau suteiks jam galimybę išgyventi.
3. Suraskite ką nors, kas nesusiję su šeima, kuris pasirūpins, kad būtų gerbiami pinigų įstatymai. Tai gali būti geras buh alteris ar ekonomistas, finansų direktorius ir pan., įgalintassustabdyti arba sumažinti išlaidas. Idealu reguliariai naudotis išorinio konsultanto paslaugomis, kad jis galėtų susidoroti su sistemos poveikiu, o ne visiškai jį įvesti.
4. Jei nuspręsite ištraukti šeimos narį iš verslo, pasirūpinkite, kad jūsų šeimos lygmenyje būtų laikomasi „duok ir imk“balanso. Tas, kurio bus paprašyta išeiti, paaukos ir turės ką nors gauti mainais.