2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34
Rinkos ekonomikoje išgyvena tik tie, kurie sugeba greitai prisitaikyti prie naujų aplinkybių ir reikalavimų. Organizacinių pokyčių valdymas yra labai svarbus norint pasiekti savo tikslus per trumpiausią įmanomą laiką. Deja, dėl to, kad verslas Rusijoje atsirado palyginti neseniai, daugelis verslininkų nori pasiekti maksimalų stabilumą, pamiršdami apie naudą ir naujas galimybes. Remiantis statistika, būtent dėl šio neapsisprendimo 9 iš 10 įmonių užsidaro per 5 metus, o sėkmė priklauso būtent nuo prisitaikymo prie naujų sąlygų.
Pakeitimai organizacijoje yra labai daug laiko reikalaujantis procesas, ypač jei personalą sudaro daugiau nei 10 žmonių, kurie dirba nuo pat įmonės įkūrimo. Didžiausią sudėtingumą įneša ne tiek techninė įranga ar mokymai, kiek psichologinis veiksnys. Ilgų darbo metų procese žmogus jau formuoja savo įpročius, prisirišimus ir silpnybes, jis pats sukuria aplink save vadinamąją komforto zoną. Nauji standartai, taisyklės ir veikimo būdastiesiog kai kuriuos neramina, ilgam mažina darbo efektyvumą. Todėl organizacinių pokyčių valdymas apima daugybę aspektų, įskaitant psichologinius, kurie leidžia greitai grąžinti produktyvumą į tokį pat lygį, koks buvo prieš diegiant naujoves.
Pagal mokslinį apibrėžimą, organizacijos pokyčių valdymas – tai veiksmų ir požiūrių sistema, perkelianti organizacijas ar struktūrinius padalinius iš esamų pareigų į trokštamą ateitį. Turėdamas savo ypatybes ir specifiką, jis vis dėlto pripažįstamas kaip priklausomas nuo pagrindinio vadybos mokslo, paklūstantis jo bendriesiems dėsniams ir taisyklėms.
Kaip minėta anksčiau, pokyčių procesas yra labai sunkus ir ilgas, paskutiniame etape tai gali sukelti dar apgailėtinesnę įmonės padėtį. Siekiant sumažinti riziką, XX amžiaus viduryje buvo sukurti pagrindiniai valdymo proceso etapai:
- Atitirpinimas. Pirmajame etape pokyčių poreikis yra pateisinamas ir, gavus pritarimą, skatinamas domėjimasis jais. Antrame etape prasideda parengiamieji darbai proceso pradžiai.
- Judėjimas. Čia yra tik vienas žingsnis, kuriuo siekiama atlikti pakeitimus ir sėkmingai juos įgyvendinti.
- Sujunkite pakeitimus.
Pirmas žingsnis – įvertinti atliktą darbą ir pakoreguoti rezultatą, jei toks yra. Paskutinis etapas, kuris užbaigia visą projektą, yra įgytos patirties fiksavimas. ĮDeja, tarp mūsų verslininkų tokių lyderių yra vos keli. Jei patirtis nesėkminga, tada jie visai nenori apie tai kalbėti, o sėkminga dažnai laikoma savaime suprantamu dalyku dėl kruopštaus darbo. Tačiau dokumentuotas procesas su vėlesne analize gali ne tik sutaupyti jūsų laiką ateityje, bet ir išsaugoti vertingiausią dalyką – patirtį, net jei projekto vadovas palieka jūsų įmonę.
Kaip matote, organizacijos pokyčių valdymas yra pasaulinis procesas, turintis daug niuansų. Todėl verslininkai, kreipdamiesi į specializuotus biurus, rizikas nuo pasekmių sumažina iki nulio, tačiau ir čia reikia būti atsargiems. Naujausi tyrimai parodė, kad tik 22 % visų rinkoje esančių organizacijų yra tikrai kompetentingos šiais klausimais ir turi didelę patirtį.
Rekomenduojamas:
Strateginis valdymas kaip įmonės konkurencingumo pagrindas
Strateginis valdymas yra procesas, kuris remiasi žmogiškuoju faktoriumi kaip įmonės ar organizacijos pagrindu. Ji pirmiausia orientuota į rinkos (arba, kitaip tariant, vartotojų) poreikius, leidžia lanksčiai ir greitai atlikti pakeitimus, reikalingus dirbti pagal paklausą
Sėkmės pagrindas yra sumanus laiko valdymas
Pagrindinė kiekvieno žmogaus vertybė, kaip bebūtų keista, yra laikas. Nepaisant to, kad dabar yra daugybė įrenginių, leidžiančių jį sutaupyti, mes dažnai apie tai pamirštame, atliekame nereikalingus darbus ir dėl to niekam nebeturime laiko. Efektyvus laiko valdymas yra įgūdis, kuris tinka ne visiems. Taigi, pavyzdžiui, jei atidėliojate ir dažnai blaškotės dėl nesvarbių dalykų, turėtumėte išmokti planuoti laiką
Tinkamas pristatymo dizainas yra jūsų sėkmės raktas
Pristatymo dizainas turi atitikti taisykles. Jeigu pats nemokate kurti prezentacijų, trūksta meninių gebėjimų arba rašote su klaidomis, kreipkitės pagalbos į žmones, kurie šių trūkumų neturi. Atminkite: pristatymas yra jūsų įmonės ir jūsų veidas
Gamybos valdymas yra veiksminga įmonės valdymo priemonė
Gamybos valdymas yra kibernetikos dalis, kuri tiria ir tiria valdymo procesus mikroekonominiu lygmeniu. Kaip ir bet kurioje mokslo kryptyje, yra valdymo subjektų ir objektų. Subjektai yra įmonės vadovai ir įvairūs valdymo organai. Objektai yra patys verslo subjektai, darbuotojai ar darbo kolektyvai, gamtos ištekliai, taip pat informacinis ir mokslinis bei techninis potencialas
Išvestinė priemonė yra nepakeičiama rinkos priemonė
Dėl savo lankstumo ir daugiamatiškumo išvestinių finansinių priemonių rinka suteikia didžiausias galimybes sumažinti kaštus, apsidrausti rizikas, tačiau tai gali sukelti ir įvairių krizių reiškinių. Grėsminga jų stiprybė yra išvestinių finansinių priemonių apimčių augimo nevaldomumas. Nepaisant tokios abejotinos reputacijos, šios finansinės priemonės jau seniai sulaukia susidomėjimo. Kas yra darinys ir su kuo jis „valgomas“?
