2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34
Žmogiškųjų išteklių skyriaus pareigos paprastai yra bendros organizacijos žmogiškųjų išteklių funkcijos funkcionalumo dalis. Tačiau nereikėtų suprasti, kad tai kažkoks antraeilis padalinys, atliekantis projektavimo darbus darbo santykių srityje. Žinoma, gal sovietmečiu personalo skyriaus pareigos buvo sumažintos iki kanceliarinio darbo ir atsiskaitymo, tačiau šiuolaikinė realybė reikalauja kitokio, rimtesnio požiūrio. Visų pirma tai lėmė modernios personalo valdymo koncepcijos ir profesinių mokyklų absolventų paskirstymo pagal įmones sistemos panaikinimas.
Šiuo metu personalo skyriaus pareigos papildytos naujomis veiklos sritimis, kurios daro didelę įtaką įmonės gyvenimui. Tuo pačiu niekas nepanaikino tradicinių užduočių, susijusių su administracinės, apskaitos ir atskaitomybės dokumentacijos tvarkymu ir rengimu, darbo sutarčių sudarymu, darbuotojų atestavimu. Be to, personalo skyriaus dokumentai šiandien įgavo kitokią kokybinę prasmę dėl išaugusio žmonių teisinio raštingumo. Nebuvo anksčiau, kai žmogus dirbo dėl gerošalys, įkvėptos komunizmo idėjų. Šiuo atžvilgiu personalo dokumentų tvarkymo klaidos yra nepriimtinos, dėl jų gali kilti teisminis procesas, priežiūros institucijų nurodymai ir baudos. Ir, svarbiausia, už darbo įstatymų pažeidimą organizacijos vadovui gali grėsti diskvalifikacija.
Personalo skyriaus pareigos išaugo ir kiekybiškai, už tai galime „dėkoti“valstybei, kurios įvairūs padaliniai nuolat sugalvoja naujas atsiskaitymo dokumentų formas, apsunkina procedūras, „tobulina“teisės aktus. Dėl viso to padaugėja dokumentų.
Tarp naujų šio organizacijos padalinio darbo sričių reikėtų paminėti keletą svarbiausių. Šios personalo skyriaus funkcijos daugiausia susijusios su tiesioginiu darbu su pačiu žmogumi, o ne su įvairiais popieriais. Pirma, tai yra personalo atranka. Dabar tai ypač svarbu, kai nuo darbuotojų kvalifikacijos priklauso gerai koordinuotas kolektyvo ir visos įmonės, veikiančios gana nepalankioje aplinkoje, darbas. Pagrindinis veiksnys, lemiantis šios krypties svarbą, yra parengtų specialistų ir dirbančių techninių specialybių trūkumas. Klaidinga tikėtis, kad kvalifikuoti darbuotojai bus rasti patys, jų reikia ieškoti ir atrinkti konkrečiai vietai darbuotojų sąraše, atsižvelgiant į esamą specifiką.
Antra, tai verslo karjeros planavimas ir talentų telkinio valdymas. Planinga ir kryptinga plėtradarbuotojų profesinės savybės yra efektyviausias būdas gauti aukštos kvalifikacijos specialistus, maksimaliai įtrauktus į įmonės procesus. Atrinkti tokius darbuotojus tik įdarbinant iš išorės praktiškai neįmanoma arba labai brangu. Trečia svarbi kryptis – įmonės kultūros formavimas ir plėtra. Šiame įvairiapusiame procese personalo skyrius taip pat atlieka vieną iš vadovaujančių vaidmenų, dažnai koordinuodamas kitų tarnybų veiksmus.
Rekomenduojamas:
Pagrindiniai žmogiškųjų išteklių valdymo metodai
Šiuolaikinės vadybos plėtra neįmanoma nepripažįstant vis didėjančio kiekvieno žmogaus vaidmens gamybos procesuose. Dabartinėmis sąlygomis, kai technologinės naujovės ženkliai įsibėgėja, konkurencija stiprėja ir ekonomika globalizuojasi, pagrindinis organizacijos efektyvumo didinimo resursas yra verslumo ir kūrybiniai gebėjimai, darbuotojų kvalifikacija ir žinios
Žmogiškųjų išteklių valdymas: bendrieji ir specifiniai klausimai
Žmogiškųjų išteklių, tai yra personalo, valdymas yra tikras menas. Žinoma, yra specialių institucijų, kurios moko šios sunkios užduoties, bet vis tiek, neturint tam tikrų savybių ir supratimo apie žmogaus psichologiją, tai atrodo gana sunkus procesas
Pardavimo skyriaus vadovo darbo pareigos. Tipiškas darbo aprašymas
„Pardavimų vadovo“pareigos šiandien traukia daugelį. Tačiau prieš nuspręsdami pateikti savo gyvenimo aprašymą tokiai laisvai darbo vietai, turite įsitikinti, kad galite prisiimti tokią naštą, kad toks darbas jus sudomins
Viskas apie Boeing 747. Arba beveik viskas
Boeing 747, lengvai atpažįstamas iš kuproto fiuzeliažo, iš tikrųjų yra šalutinis aštuntojo dešimtmečio karinės plėtros produktas. Tuo metu JAV vyriausybei reikėjo sunkiasvorio transporto lėktuvo, kuriam buvo paskelbtas konkursas. Tačiau „Boeing“negavo karinio įsakymo
Personalo skyriaus nuostatai. Personalo skyriaus struktūra ir funkcijos
Bendrieji nurodymai iš personalo skyriaus reglamento. Toliau apsvarstykite padalinio struktūrą, pagrindines užduotis, platų spektrą funkcijų, jo atsakomybę. Pabaigai – sąveika su kitomis įmonės sistemos šakomis
