Žmogiškųjų išteklių valdymas: bendrieji ir specifiniai klausimai

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Nepriklausomai nuo kultūrinio, technologinio ir socialinio lygio, neatsižvelgiant į technologijų išsivystymo laipsnį ir žmonijos sėkmę automatizuojant darbą, neatsižvelgiant į kitus veiksnius, nesvarbu, socialinius ar gamtinius, pagrindinis darbo išteklius visada yra asmuo. Mes visi esame socialios būtybės, negalime gyventi be kitų žmonių, nuolat naudojame tai, ką mums duoda žmonija, ir kažką paliekame mainais. Todėl mintis, kad darbo automatizavimas pakeis tikrus darbuotojus gamyboje, bus arogantiška. Dar kvailiau būtų, jei valdžia naudotųsi savo darbuotojais, neatsižvelgdama į jų psichologinę būseną, gebėjimus ir polinkius.

Žmogiškųjų išteklių, tai yra personalo, valdymas yra tikras menas. Žinoma, yra specialių institucijų, kurios moko šios sunkios užduoties, bet vis tiek, neturint tam tikrų savybių ir nesuvokiant žmogaus psichologijos, tai atrodo gana sunkus procesas.

Bet kuriuo svarbiu klausimususijęs su verslu, žmogiškųjų išteklių valdymas yra struktūrizuotas pagal tam tikrą sistemą, o tai labai palengvina šiuolaikinių verslininkų gyvenimą, leidžia greitai rasti savo kelią į sėkmę. Šiame darbe yra tam tikri šablonai, kuriuos sekdami atrandame taip vadinamus „įmonės personalo valdymo komponentus“. Jų pagalba galite sukurti tam tikrą algoritmą teisingam bendravimui su darbuotojais.

Visų pirma, darbo jėga turi būti tinkamai ir tinkamai suplanuota. Vadovybė turi žinoti, kiek žmonių jiems reikia, kokioms konkrečioms darbo vietoms ir kokiomis papildomomis sąlygomis. Žmogiškųjų išteklių valdymo sistema paremta teisingu santykio apskaičiavimu, ką kiekvienas individualus įmonės darbuotojas gali pasiūlyti ir ką iš to gali gauti mainais. Planavimas leidžia visa tai žinoti. Tada ateina reikiamo įgūdžių lygio specialistų įdarbinimas, tada jų atranka ir paskirstymas į vienus ar kitus griežtos struktūros skyrius.

Visa tai turi tiksliai atitikti organizacijos teikiamus atlyginimus ir išmokas. Kai kuriais atvejais taip pat būtina atlikti profesinį orientavimą ir prisitaikymą prie tam tikrų darbo sąlygų. Pati įmonė išugdo darbuotoją, kuris turi visus gebėjimus ir turi visus reikiamus įgūdžius.

Svarbu, kad žmogiškųjų išteklių valdymas būtų vykdomas jautriai ir negailestingaikruopštaus vadovo priežiūra. „Pagirti visų akivaizdoje, barti akis į akį“– toks yra kompetentingo viršininko, siekiančio išlaikyti pagarbą savo pavaldiniams, šūkis.

Kalbant apie tai, kaip veikia valstybinė darbo valdymo sistema, jos struktūra yra tokia. Trys valdžios šakos (įstatymų leidžiamoji, teisminė ir vykdomoji) formuoja ir naudoja šalies piliečius, atsižvelgdami ne tik į ekonominę situaciją valstybėje, bet ir į jos raidos kelią. Tinkamas darbo jėgos valdymas turi įtakos socialinei ir ekonominei šalies politikai.