Vadybinių sprendimų samprata ir jų dalinis klasifikavimas

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Vadybinių sprendimų samprata reiškia valingą įtaką komandai, darbo planavimą ir organizavimą, skirtą įmonės konkurencingumui pasiekti. Tai yra vienas iš įmonės ar organizacijos valdymo pagrindų, įskaitant įsakymus dėl tikslinių veiksmų valdymo objektu. Paprastai šie dokumentai yra pagrįsti:

• realių duomenų, apibūdinančių konkrečią gamybos situaciją, įvertinimas;
• planuoti veiklos tikslus;
• Tikslo pasiekimo programa.

Sprendimų priėmimas organizacijoje yra vienas iš svarbiausių jos vadovavimo aspektų. Teisingas ar neteisingas valdymas gali sukelti įmonės nesėkmę arba klestėjimą.

Klasifikacija

Vadybinių sprendimų samprata yra dviprasmiška savo turiniu. Taigi, juos galima vertinti pagal formą. Šiuo atveju jie gali būti:

• Vienišas, kai balsavimo teisę turi tik aukščiausiasvyresnysis pareigūnas.
• Kolegiški, kai, prieš priimdamas sprendimą, vadovas konsultuojasi su ekspertais, atsižvelgia į visas siūlomas idėjas. Tokiu būdu priimant ir įgyvendinant sprendimus pasiekiami sėkmingiausi rezultatai.
• Kolektyvas, kurie priimami visuotinio balsavimo pagrindu. Ne visi valdantys nutarimai gali būti priimti tokiu būdu.

Jei į vadovų sprendimų sampratą žiūrima iš jų „etapų“pusės, galima išskirti keturis lygius:

• Rutina. Priima vadovas pagal iš anksto nustatytą veiksmų programą. Vadovo užduotis – identifikuoti programoje nurodytą situaciją, priimti vieną iš rekomenduojamų sprendimų. Iš čia ir keliami reikalavimai šios nuorodos valdytojui: ryžtingumas, kompetencija, logika, gebėjimas laikytis programos.
• Pasirinktinis. Vadovas iš daugelio galimų sprendimų pasirenka tik vieną: optimaliausią.
• Prisitaikantis. Jie reikalauja, kad vadovas galėtų atsisakyti standartinių schemų ir priimti naują kūrybišką modernų senos problemos sprendimą. Tokių veiksmų sėkmė priklauso nuo lyderio gebėjimo mąstyti už langelio ribų ir kūrybiškai.
• Inovatyvus. Tokio tipo valdymo sprendimų samprata suponuoja naujų, anksčiau nematytų problemų atsiradimą ir specialisto gebėjimą priimti techniškai ar moksliškai pagrįstą sprendimą. Norint patvirtinti tokias išvadas, reikia turėti gerą specialybės išsilavinimą, mokėti naudotiskūrybinės idėjos iš kitų.

Vadybinių sprendimų samprata. Tokio valdymo etapai

Vadovybės sprendimų priėmimas yra sudėtingas kelių etapų procesas. Jį sudaro keli etapai.

• Studijuokite. Šiame etape identifikuojama esama problema, suvokiamas jos pobūdis, atliekama kriterijų, galinčių lemti sėkmę, analizė. Po to surenkama visa reikalinga informacija ir sukuriamas konceptualus sprendžiamos problemos modelis.
• Idėjų generavimas. Šiame etape vadovas gali dirbti savarankiškai, tačiau didžiausią naudą duos minčių šturmas arba komandinis darbas ieškant sprendimų.
• Idėjų vertinimas.
• Priėmimas nedelsiant.

Teisingas vadovų sprendimų priėmimas ir įgyvendinimas yra vienas iš daugelio organizacijos konkurencingumo rinkoje komponentų.