Organizacijos misija yra jos darbo filosofija

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Bet kurios organizacijos efektyvumas priklauso nuo personalo kvalifikacijos, nuo darbe naudojamų technologijų, bet svarbiausia – nuo tikslo, vystymosi vektoriaus buvimo. Organizacijos misija – tai bendras tikslas, sujungiantis atskirus darbo elementus į vieną stiprią struktūrą ir skatinantis judėti ta pačia kryptimi. Kai žinome, kur einame, tikimybė, kad atsidursime netinkamoje vietoje, praktiškai lygi nuliui.

Organizacijos misija iš tikrųjų yra organizacijos tikslas visuomenėje, jos veiklos filosofija, raison d'être. Ji nustato įmonės plėtros kryptį ir perspektyvas, tarpinių tikslų formavimo gaires. Ar užtenka įmonės vadovui tai suformuluoti žodžiu? Atsakymas yra neigiamas. Organizacijos misija ir strategija turėtų būti rašytinės dėl kelių priežasčių.

Pirma, įrašyta informacija visada yra labiau organizuota ir prasmingesnė. Antra, norint įregistruoti įmonę, reikės raštiško tikslų pareiškimo steigiant įmonęvyriausybines agentūras. Trečia, klientai, partneriai ir darbuotojai taip pat turėtų žinoti, kokius tikslus įmonė sau kelia, kaip save pozicionuoja ir kodėl ji iš tikrųjų egzistuoja.

Būtina nustatyti organizacijos misiją, atsižvelgiant į šiuos kriterijus:

1. Organizacijos misija yra realus tikslas, kurį galima pasiekti. Ji turėtų būti ambicinga, motyvuojanti tobulėti, tačiau taip pat atsižvelgti į įmonės galimybes, reikiamų išteklių prieinamumą ir darbuotojų kvalifikacijos lygį.

2. Pagrindinis organizacijos tikslas turi būti nukreiptas į specifinio visuomenės poreikio sprendimą, naudą žmonėms.
3. Organizacijos misija yra galinga paskata efektyviam jos darbuotojų darbui. Tai lemia įmonės egzistavimo ir jos uždavinių bei tikslų sprendimo svarbą.

4. Visų įmonės narių supratimo ir susitarimo su ja misijos prieinamumas yra vienas iš pagrindinių organizacijos strategijos kriterijų. Jei misija nėra aiškiai suformuluota arba ne visi su ja sutinka, kyla didelė chaotiško darbo ir nesutarimų rizika komandoje.

   

5. Unikalumas yra svarbus organizacijos darbo filosofijos kriterijus ir jos vystymosi greičio veiksnys. Įmonė turėtų stengtis daryti tai, ko nedaro kiti, ir spręsti tas problemas, kurių niekas anksčiau nesprendė. Tačiau norint nustatyti, kuo įmonė bus išskirtinė, būtina išanalizuoti visuomenės poreikius toje nišoje,kurią ji planuoja pasiimti. Gali pasirodyti, kad rinkoje jau yra stiprus konkurentas, visiškai patenkinantis paklausą. Tada prasminga atkreipti dėmesį į kitus neatidėliotinus poreikius.

6. Organizacijos strateginėje misijoje turėtų būti veiksmų vadovas, ty nustatyti įmonės plėtros gaires šiandien ir rytoj. Ką tai reiškia? Organizacijos kūrimas dažnai yra labai sunkus ir ilgas procesas. Daugelis metų metus skiria klientų pasitikėjimui įgyti, duomenų bazės kūrimui, visų techninių procesų derinimui, todėl įmonės misija turi būti formuluojama keleriems metams (ar net dešimtmečiams) į priekį. Reikia pasitikėjimo, kad misijos motyvacinė jėga išliks visą suplanuotą jos gyvavimo laikotarpį.

Visų komandos narių veiksmų dėmesys, griežtas užsibrėžtų tikslų laikymasis yra raktas į sėkmingą įmonės plėtrą.