2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34
Vienas iš apibrėžimų sako, kad organizacijos struktūra yra vidinių stabilių ryšių tarp elementų kompleksas, užtikrinantis sistemos vientisumą ir jos tapatumą sau. Šios dvi savybės lemia būdingą organizacijos elgesį ir kokybinę būseną bet kuriuo momentu. Aiškiau tariant, organizacijos struktūra yra principai, kuriais grindžiama jos gamybinė veikla, valdymas ir struktūra. Tai struktūra, kuri lemia vienetų skaičių ir vaidmenį, jų ryšį, „rangų lentelę“ir sąveikos modelius.
Organizacijos struktūra yra veiksnių derinys
Aukščiausiųjų vadovų, atsižvelgdami į viduriniosios ir žemesnės grandies vadovų nuomonę, nustatykite įmonės ar bet kurios organizacijos architektoniką. Ideali struktūra yra tokia, kuri leidžia įmonei ilgą laiką egzistuoti rinkoje. Tai įmanoma tik tada, kai konfigūracija visiškai atitinka bendrą užduotį, o įmonė sėkmingai sąveikauja su aplinka, atsižvelgia į išorines irvidiniai veiksniai, leidžia racionaliai naudoti žaliavas ir žmonių darbą. Įmonės organizacijos struktūra gali būti skirtinga. Paprastai įrenginys skiriasi:
- Konfigūracijos sudėtingumas ir proceso atskyrimo į atskiras funkcijas ar skyrius laipsnis.
- Įforminimo laipsnis, t.y. iš anksto nustatytos taisyklių, procedūrų vykdymo sąlygos.
- Lygių, kuriais priimami sprendimai, skaičius. Kai kurios įmonės gali būti centralizuotos, o kitos gali būti mažiau arba visiškai decentralizuotos.
Kad įmonė sėkmingai funkcionuotų, reikia atsiminti, kad organizacijos struktūra yra trijų svarbiausių veiksnių derinys:
- Visų darbuotojų santykiai.
- Darbuotojų galios, jų funkcinės pareigos.
- Valdymo praktika ir valdymo politika.
Organizacijos sistemos struktūra: tipai ir savybės
Organizacinės struktūros gali būti tik dviejų tipų:
1. Formali organizacijos struktūra yra griežtai valdymo apibrėžta sistema. Tai reiškia oficialų žmonių suvienijimą ir padalijimą į skyrius, dirbtuves, grupes ir kt. Taip pat oficialiai nustatomos sąveikos taisyklės, darbo santykiai, bendravimo tipas.
2. Neformali organizacija – tai struktūra, kuri atsiranda nepriklausomai nuo valdymo. Pavyzdys: draugų grupė iš skirtingų įmonės padalinių.
Abu tipai visada yra bet kuriuoseorganizacijose. Tačiau jei pirmajam taikomos griežtos taisyklės, ji skirta išskirtinai užsibrėžtiems tikslams pasiekti, tai antroji dažniausiai su tokiais tikslais nesusieta.
Organizacijos struktūros kūrimo subtilybės
Organizacijos struktūroje būtinai turi būti atsižvelgta į:
- Įmonės specializacija, darbo pasidalijimas.
- Diferencijavimas ir integravimas.
- Bendradarbiavimas.
- Vienetų skaičius, ryšys tarp jų.
- Hierarchija.
- Kiekvieno darbuotojo teisės, pareigos, atsakomybė ("eglutė" arba "matrioška").
Galų gale, jos konkurencingumą lemia teisingas organizacijos išdėstymas.
Rekomenduojamas:
Organizacijos esmė ir samprata. Organizacijos nuosavybės forma. Organizacijos gyvavimo ciklas
Žmonių visuomenė susideda iš daugybės organizacijų, kurias galima pavadinti žmonių, siekiančių tam tikrų tikslų, asociacijomis. Jie turi nemažai skirtumų. Tačiau jie visi turi keletą bendrų savybių. Organizacijos esmė ir samprata bus aptarta straipsnyje
Sėkmės pagrindas yra sumanus laiko valdymas
Pagrindinė kiekvieno žmogaus vertybė, kaip bebūtų keista, yra laikas. Nepaisant to, kad dabar yra daugybė įrenginių, leidžiančių jį sutaupyti, mes dažnai apie tai pamirštame, atliekame nereikalingus darbus ir dėl to niekam nebeturime laiko. Efektyvus laiko valdymas yra įgūdis, kuris tinka ne visiems. Taigi, pavyzdžiui, jei atidėliojate ir dažnai blaškotės dėl nesvarbių dalykų, turėtumėte išmokti planuoti laiką
Tinkama organizacinė struktūra yra unikali galimybė sulaukti sėkmės
Kai įmonė nedidelė, bet kokie su pavaldumu ir valdžių atskyrimu susiję klausimai lengvai išsprendžiami. Tačiau vos šiek tiek paaugusi, neišvengiamai ima patirti „pereinamojo“amžiaus sunkumus: vieni turi per daug galių, o kiti neatlaiko jiems pavestų pareigų naštos, treti tiesiog išsisukinėja nuo darbo ir pan
Personalo politika yra įmonės sėkmės pagrindas
Šiandien yra įmonių, kurios neturi dokumentais pagrįstos strateginės bazės. Tačiau aiškiai suformuluotų dokumentų nebuvimas nereiškia, kad organizacijos personalo politika yra neegzistuojantis veiksnys. Gali būti, kad vadovybė to visiškai neįgyvendins, neteisinga ar neproduktyvi, tačiau ji visada egzistuoja
Organizacijos misija yra jos darbo filosofija
Organizacijos misija iš tikrųjų yra organizacijos tikslas visuomenėje, jos veiklos filosofija, raison d'être. Ji nustato įmonės plėtros kryptį ir perspektyvas, tarpinių tikslų formavimo gaires. Ar užtenka įmonės vadovui tai suformuluoti žodžiu?
