2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34
Bet kurioje organizacijoje personalo politika yra ramstis, ant kurio remiasi įprastas jos veikimas.
Ši sąvoka apima darbo su darbuotojais taisykles, metodus, principus ir metodikas, sudarytas sistemoje ir suformuluotas dokumentų rinkinyje. Kuo sąmoningesnė valdymo strategija, tuo geriau kiekvienas komandos narys ją supranta, tuo sėkmingiau funkcionuoja kiekvienas darbuotojas, taigi ir visa įmonė. Personalo politika nėra savitikslis. Ji skirta užtikrinti savalaikį darbo jėgos antplūdį, jos balansą pagal galutinius įmonės tikslus, poreikius ir vietą rinkoje. Šiandien yra įmonių, kurios neturi dokumentais pagrįstos strateginės bazės. Tačiau aiškiai suformuluotų dokumentų nebuvimas nereiškia, kad personalo politika yra neegzistuojantis veiksnys. Gali būti, kad vadovybė to visiškai neįgyvendins, neteisinga ar neproduktyvi, bet ji visada egzistuoja.
Personalo politikos sistema, jos kūrimas
Personalo koncepcijos kūrimas prasideda nuo įmonės uždavinių, jos poreikių, lyderystės kaip proceso potencialo tyrimo, organizacijos strategijos stipriųjų ir silpnųjų pusių analizės. Kompetentinga personalo politika – tai sistema, kurią galima sukurti tik atsižvelgiant į veiksnius (išorinius ir vidinius), turinčius įtakos įmonei. Kai kurie iš jų gali būti pakeisti vadovaujančiomis pastangomis, kiti negali būti pakeisti. Vidiniai veiksniai:
• Galutiniai gamybos tikslai (organizacija ir kt.).
• Vadovavimo stilius. Autoritariniam, liberaliam ir demokratiniam vadovavimui reikalingi skirtingų klasių ir išsilavinimo specialistai.
• Valdymo stilius. Centralizuotas arba decentralizuotas valdymas reiškia įvairaus profilio specialistų buvimą, įvairaus išsilavinimo.
• Organizacijos personalas. Suprantama, kad efektyvus personalo politikos valdymas priklauso nuo teisingo darbuotojų, jų galimybių įvertinimo, kompetentingo gamybinių pareigų paskirstymo.
Visus vidinius veiksnius galima ištaisyti organizacijoje. Kažkas yra bejėgis pakeisti išorines aplinkybes, todėl ypač svarbu į jas atsižvelgti kuriant personalo valdymą. Apsvarstykite šiuos dalykus:
• Rinkoje vykstanti situacija, jos raidos tendencijos. Švietimo būklė šalyje, jo raidos kryptis, demografinė padėtis, to meto socialinės ypatybės diktuoja savas sąlygas steigti vieną arkitokia personalo politikos sistema.
• Nuolatinė pažanga, kuriai reikalingas aukštesnio lygio specialistų antplūdis arba personalo perkvalifikavimas.
• Teisinė aplinka ir nuolat atnaujinami reglamentai. Bet kurios įmonės veikla bet kurioje srityje turi visiškai atitikti valstybės teisinę bazę.
Pagrindinės personalo politikos kryptys:
• Darbuotojų atranka ir įdarbinimas.
• Darbinių specialybių ir vadybos rezervo rengimas.
• Personalo vertinimas, sertifikavimas ir tobulinimas.
Personalo atrankos politikos pakeitimas leidžia padauginti organizacijos sėkmę.
Rekomenduojamas:
Įmonės vertybės yra įmonės kultūros pagrindas
Bet kurioje įsteigtoje organizacijoje yra įmonės vertybių, jos gali būti ir formalios, ir neformalios. Idealus variantas, kai jie sutampa arba yra artimi ir atitinka strateginius įmonės tikslus
Personalo politika ir personalo strategija: samprata, rūšys ir vaidmuo plėtojant įmonę
Dabar personalo valdymo funkcija pereina į naują kokybinį lygį. Dabar akcentuojamas ne tiesioginių tiesioginių vadovybės nurodymų vykdymas, o holistinė, nepriklausoma, tvarkinga sistema, kuri prisideda prie veiklos efektyvumo didinimo ir organizacijos tikslų siekimo. Ir čia padeda personalo politika ir personalo strategija
Personalo valdymo sistemos personalo komplektavimas. Personalo valdymo sistemos informacija, techninė ir teisinė pagalba
Kadangi kiekviena įmonė darbuotojų skaičių nustato savarankiškai, spręsdama, kokių reikalavimų personalui reikia ir kokią kvalifikaciją ji turi turėti, tikslaus ir aiškaus skaičiavimo nėra
Sėkmės pagrindas yra sumanus laiko valdymas
Pagrindinė kiekvieno žmogaus vertybė, kaip bebūtų keista, yra laikas. Nepaisant to, kad dabar yra daugybė įrenginių, leidžiančių jį sutaupyti, mes dažnai apie tai pamirštame, atliekame nereikalingus darbus ir dėl to niekam nebeturime laiko. Efektyvus laiko valdymas yra įgūdis, kuris tinka ne visiems. Taigi, pavyzdžiui, jei atidėliojate ir dažnai blaškotės dėl nesvarbių dalykų, turėtumėte išmokti planuoti laiką
Organizacijos struktūra yra jos sėkmės pagrindas
Sėkmingam įmonės funkcionavimui reikia atminti, kad organizacijos struktūra yra svarbiausių veiksnių derinys: visų darbuotojų santykiai, darbuotojų galios, jų funkcinės pareigos, valdymo metodai ir politika, kurios laikosi vadovybė
