2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34
Kai įmonė nedidelė, bet kokie su pavaldumu ir valdžių atskyrimu susiję klausimai lengvai išsprendžiami. Tačiau vos šiek tiek paaugusi, neišvengiamai ima patirti „pereinamojo“amžiaus sunkumus: vieni turi per daug galių, o kiti neatlaiko jiems pavestų pareigų naštos, treti tiesiog išsisukinėja nuo darbo ir pan. Ši situacija, manau, daugeliui pažįstama. Norint greitai išgyventi šį laikotarpį, vadovas turi gerai apgalvoti, kokia įmonė turėtų turėti galutinę organizacinę struktūrą. Trumpai pažvelkime į pagrindinių tipų privalumus ir trūkumus.
Tiesinė-funkcinė organizacinė struktūra
Sistemos, kuriose naudojamas tokio tipo sąveikos organizavimas, yra sukurtos remiantis griežtos hierarchijos principais. Tokia schema pasitvirtino mažose įmonėse ir yra pagrįsta autoritetu bei aukštu profesionalumu.vadovas, kuris, kaip taisyklė, yra ir tokios įmonės savininkas. Šios struktūros esmė ta, kad darbuotojai atsiskaito savo tiesioginiams vadovams, o atskiros vertikalios gali atlikti specialias funkcijas (OTC, apskaita, apsauga).
Tokio darbo organizavimo privalumai yra tai, kad viskas sukonstruota taip, kad būtų pasiektas darbo rezultatas, yra gera kontrolė ir drausmė, o gaminami produktai yra nuolat vienodos kokybės. Pagrindiniai trūkumai, kuriuos turi ši organizacinė struktūra, yra dideli laiko praradimai priimant svarbius sprendimus, informacijos iškraipymas ir praradimas, kai ji perduodama per hierarchiją, taip pat lankstumo trūkumas. Kadangi šiais laikais rinkos sąlygos gana greitai keičiasi, ši struktūra yra pasenusi ir tinka tik mažoms įmonėms ar monopolistams, tokiems kaip „Gazprom“.
Skyrių organizacinė struktūra
Tai darbo organizavimo forma, apimanti santykinai nepriklausomų padalinių funkcionavimą. Šie padaliniai valdomi iš būstinės. Padalinių kūrimo principas gali būti grindžiamas ilgalaikio turto geografine padėtimi, gaminių asortimentu, orientacija į verslo ir masinius klientus ir kt. Tokio tipo verslo pastatai mūsų šalyje gana plačiai paplito. Pagrindiniai jos privalumai – puiki klientų aptarnavimo kokybė ir lankstumas. Tačiau trūkumai apima filialų (skyrių) valdymo sudėtingumą irdidelės valdymo išlaidos dėl daugelio direktorių atsiradimo.
Projekto organizacinė struktūra
Tai jauniausias ir progresyviausias darbuotojų sąveikos organizavimo tipas. Įmonės, kuriose ši struktūra buvo įgyvendinta, atsirado XX amžiaus antroje pusėje. Tuo metu rinkos nestabilumas privertė daugelį savininkų plėsti prekių asortimentą, kad galėtų laiku pasinaudoti kintančia paklausa ir esama situacija. Tokia struktūra apima padalinio organizavimą kiekvienam naujam pagrindiniam klientui. Toks skyrius turi savo projekto direktorių ir visas reikalingas grandis įvairiuose pavaldumo lygiuose. Be to, tie patys darbuotojai vienu metu gali dalyvauti keliuose projektuose. Tokios organizacijos privalumas yra maksimalus lankstumas, o pagrindiniai trūkumai – didelės vadovų išlaikymo išlaidos.
Matricos organizacinė struktūra
Tai savotiška linijinio funkcinio valdymo ir projektų valdymo simbiozė. Nepaisant to, kad šis terminas dabar tapo labai madingas, matricos metodą praktiškai įgyvendinti nėra taip paprasta. Tačiau beveik 12 metų savo valdymo sistemą tobulinusi „General Electric“galiausiai nusprendė, kad tokia organizacinė struktūra jai yra geriausia. Šios ir daugelio kitų matricos metodą naudojančių firmų sėkmės istorija persekioja daugelį vadovų, todėl dabar ji tokia populiari.
Šios struktūros esmė ta, kad valdymas vyksta tiek vertikaliai, tiektaip pat horizontaliai. Tai yra, čia vietoj vieno yra keli vienodi centrai, kurių vaidmenį dažniausiai atlieka projektų vadovai. Pavyzdžiui, visi rinkodaros specialistai, dirbantys kiekvienoje vertikalioje padėtyje, yra rinkodaros skyriaus dalis. Matricinis metodas yra geras, nes pašalina linijinės struktūros trūkumus – informacijos iškraipymą (praradimą) ir lankstumo stoką. Tačiau jį įgyvendinant kyla didelė interesų konflikto rizika. Kai pažeidžiamas komandų vieningumo principas, kartais sunku suprasti, kieno užduotį atlikti pirmiausia ir ką daryti, jei kelios užduotys prieštarauja viena kitai.
Išvada
Kaip matote, kiekvienas valdymo tipas yra savaip geras. Idealaus universalaus varianto nėra, o renkantis organizacinę struktūrą reikia vadovautis tais veiksniais, kurie tiesiogiai veikia kiekvienos konkrečios įmonės veiklą.
Rekomenduojamas:
Organizacijos organizacinė struktūra yra Apibrėžimas, aprašymas, charakteristikos, privalumai ir trūkumai
Straipsnyje atskleidžiama įmonės organizacinės struktūros samprata: kas tai yra, kaip ir kokiomis formomis ji naudojama šiuolaikinėse įmonėse. Pridedamos diagramos padės vaizdžiai iliustruoti įvairių tipų organizacinių struktūrų naudojimą
Kokia projekto struktūra? Organizacinė projekto struktūra. Projektų valdymo organizacinės struktūros
Projekto struktūra yra svarbus įrankis, leidžiantis padalyti visą darbo eigą į atskirus elementus, o tai labai supaprastins
Rusijos geležinkelių organizacinė struktūra. Rusijos geležinkelių valdymo struktūros schema. Rusijos geležinkelių ir jos padalinių struktūra
Rusijos geležinkelių struktūra, be valdymo aparato, apima įvairius priklausomus padalinius, atstovybes kitose šalyse, taip pat filialus ir dukterines įmones. Pagrindinė įmonės buveinė yra adresu: Maskva, g. Naujasis Basmannaya d 2
Kokia yra „Sberbank“organizacinė struktūra
Keli žodžiai apie „Sberbank“. Įstaigos organizacinės struktūros schema. Išsamesnė jo sudedamųjų dalių analizė: akcininkų susirinkimai, valdyba, kredito ir audito komitetai, buveinė, teritoriniai padaliniai, regioniniai skyriai, agentūros, specialieji padaliniai. Bendrosios sistemos funkcijos
Kokia yra viešbučio organizacinė struktūra
Kiekvienas iš mūsų bent kartą gyvenime yra apsistojęs viešbutyje. O tada su draugais ar giminaičiais pasidalino įspūdžiais ir ne tik apie vietines lankytinas vietas ar kaip praleido atostogas, bet ir apie paslaugų kokybę bei teikiamas paslaugas būtent šiame viešbutyje. Tačiau ar kas nors susimąstė, kaip sutvarkyta viešbučio organizacinė struktūra, kaip užtikrinti sklandų jos funkcionavimą?
