Valdymo struktūra: tipai, tipai ir funkcijos

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Kokia yra valdymo struktūra? Ką reiškia šis terminas? Jei nežinote, ką atsakyti į klausimus, būtinai perskaitykite mūsų straipsnį. Pradėsime nuo valdymo struktūros ir baigsime visais šios srities niuansais. Patikėkite, nuobodu nebus.

Kas tai yra

Išanalizuosime valdymo sistemos struktūrą, bet pirmiausia apibrėšime, kas yra valdymas.

Šis terminas reiškia visas gamybos ir personalo valdymo formas, metodus ir būdus. Vos atsiradus vadybai, jos objektas buvo nedalomas, tačiau laikui bėgant nuo bendro objekto atsiskyrė keli objektai, iš kurių vėliau atsirado savos kryptys. Jei kalbame apie esamąjį laiką, tai yra konkrečiai šaliai būdingi valdymo tipai. Pavyzdžiui, rusiškas valdymo modelis žinomas visame pasaulyje.

Kaip viskas prasidėjo

Prieš aptariant valdymo struktūrą, būtų gera idėja apibrėžti valdymo struktūrą.

Šiandien valdymo teorija išskiria du įmonės valdymo tipus irorganizacijos: organinės ir biurokratinės. Kiekvienas iš jų turi skirtingus pagrindus ir ypatybes, kurios leidžia išskirti naudojimo sritis ir plėtros perspektyvas.

Pasak istorikų, pirmasis susiformavo biurokratinis tipas. Koncepcijos autorius buvo vokiečių sociologas Maxas Weberis, teoriją sukūręs XX amžiaus pradžioje. Kokia jo esmė? Weberis sukūrė normatyvinį racionalios biurokratijos modelį, radikaliai pakeitusį atskaitomybės, bendravimo, darbo struktūros, darbo užmokesčio ir santykių įmonėje sistemas. Sociologas modelio pagrindu pavadino organizuotą organizaciją, kuri kelia rimtus reikalavimus tiek žmonėms, tiek struktūroms. Galime pabrėžti pagrindines šio valdymo struktūros modelio nuostatas:

1. Darbo pasidalijimas, kiekvienoje pozicijoje turi būti tik kvalifikuotas specialistas.
2. Valdymo hierarchija. Šiuo atveju žemesnis lygis yra pavaldus viršutiniam.
3. Normos ir formalios taisyklės, užtikrinančios, kad vadovai vienodai atliktų savo pareigas ir užduotis.
4. Oficialaus rūpesčio dvasia. Susiję su pareigūnais jų pareigų vykdymo metu.
5. Įdarbinimas tik tuo atveju, jei kandidatas atitinka kvalifikacijos reikalavimus, o ne asmeninius vadovo pageidavimus.

Biurokratinėje valdymo struktūroje galima išskirti keletą pagrindinių sąvokų – atsakomybė, racionalumas, hierarchija. Sociologas manė, kad neįmanoma išstumti žmogaus ir pareigų, nes vadovo veiklos turinį ir sudėtį turi lemtiorganizacijos, o ne jos darbuotojų poreikius. Konkrečiai suformuluoti nurodymai neleidžia darbuotojams kūrybiškai žiūrėti į užduotį ar parodyti subjektyvumo. Galbūt tuo ir skiriasi šiuolaikinė valdymo organizacijos struktūra nuo istoriškai susiklosčiusios bendruomeninės. Kitas skirtumas yra tas, kad bendruomenės struktūra akcentavo kompetenciją ir partnerystę.

Biurokratinė valdymo struktūra per savo gyvavimo metus ne kartą įrodė savo veiksmingumą, ypač labai didelėse organizacijose. Juk būtent ten jiems reikia koordinuoto darbo, kad galėtų judėti vieno tikslo link.

Kas tokio neįprasto valdymo organizacijos organizacinėje struktūroje? Jo esmė – padalinti gamybos valdymo darbus. Tokiu atveju kiekviena pareigybė ir padalinys kuriami tam, kad atliktų tam tikrus darbus ar funkcijų rinkinį. Siekiant kokybiškai atlikti savo funkcijas, pareigūnams suteikiamos tam tikros teisės valdyti išteklius. Tie patys žmonės yra atsakingi už jiems priskirtų funkcijų vykdymą.

Valdymo nurodymai

Jau sakėme, kad valdymo sistemos struktūra turi daug atšakų. Be to, konstrukcijai keliami tam tikri reikalavimai. Tarp jų:

1. Efektyvumas. Strateginiai sprendimai turi būti priimti laiku.
2. Optimalus. Kalbama apie racionalumą su nedideliu valdymo lygių skaičiumi.
3. Patikimumas. Patikimas ir nenutrūkstamas informacijos atspindėjimas.
4. Lankstumas. Šiuo atveju kalbame apie galimybę nuolat keistis.
5. Ekonomika. Pasiektas maksimalus efektas už mažą kainą.
6. Struktūrinės sistemos stabilumas. Mes kalbame apie sistemos vientisumą ir nekintamumą, veikiant vidiniam ir išoriniam poveikiui.

Valdyme yra keletas valdymo struktūrų tipų. Pažvelkime į juos:

1. Strateginis valdymas. Kalbame apie gamybos orientavimą į vartotojų norus ir poreikius, įmonės pritaikymą prie išorinės aplinkos, ko pasekoje pasiekiami užsibrėžti tikslai. Strateginį valdymą kontroliuoja aukščiausioji organizacijos vadovybė.
2. Veiklos valdymas. Tai reiškia veiklos planų įgyvendinimo procesų organizavimą ir valdymą, taip pat gamybos kontrolę. Tai apima išteklių, darbo paskirstymą, svarbių finansinių ir gamybos procesų koregavimą, taip pat šių užduočių eigą.
3. Taktinis valdymas. Taktinė valdymo struktūra valdyme yra skirta įmonės strategijos kūrimui. Paprastai tai atlieka viduriniosios grandies vadovybė ir tai yra perspektyva maždaug metams. Šis valdymo tipas gali būti priskirtas kasdieniam darbui.
4. Gamybos valdymas. Kalbame apie pagalbinių, pagrindinių, taip pat pagalbinių procesų, kurių dėka gaminamos rinkai tiekiamos prekės, valdymą.
5. Rinkodaros valdymas. Vadybos esmė – tirti rinkas, perspektyvąir esamą situaciją, formuoti kainų politiką, kurti platinimo kanalus, užsiimti reklamos darbu.
6. Vadymas logistikos srityje. Čia kalbama apie verslo sutarčių, kurios sudaromos dėl pusgaminių, medžiagų, komponentų tiekimo, vykdymą. Tai taip pat apima pristatymą, pakavimą, gaunamus kontrolės procesus, gatavų produktų pristatymą gyventojams, jų saugojimą.
7. Finansų valdymas. Apima finansinių santykių valdymą ir finansinių išteklių judėjimą.
8. Personalo valdymas. Čia kalbame apie darbo jėgos planavimą, personalo vertinimą ir geriausių iš jų atranką, personalo atranką, atlyginimo ir išmokų nustatymą, mokymus ir kvalifikacijos kėlimą, profesinę adaptaciją ir orientaciją, darbo rezultatų vertinimą.
9. Apskaitos tvarkymas. Tokio tipo valdymo organizacinės struktūros valdymas yra skirtas informacijos rinkimui, jos analizei ir apdorojimui. Tai daroma tam, kad vėliau galėtumėte palyginti savo rodiklius su kitomis panašų darbą atliekančiomis įmonėmis.
10. Inovacijų valdymas. Šios krypties užduotis – įkūnyti žmonių kūrybinę veiklą kuriant produktus, kurie tam tikru būdu yra geresni už jau išleistus produktus.
11. Adaptyvusis valdymas. Darbuotojai yra užsiėmę įmonės pritaikymu prie išorinės aplinkos sąlygų.

Kaip matote, valdymo valdymo organizacinės struktūros labai skiriasi viena nuo kitos. Tema dar neatskleista ir jums gana sunku suprasti apie ką ji, bet jei jūsSkaitykite toliau, daugiau klausimų nebus.

Valdymo tipai

Prieš atidarydami temą išsiaiškinkime, ką reiškia apibrėžimas. Taigi valdymo rūšys suprantamos kaip specialios valdymo veiklos sritys, kurios yra neatsiejamai susijusios su konkrečių valdymo uždavinių sprendimu.

Valdymas pagal objektą skirstomas į bendrąjį ir funkcinį. Pirmojo prasmė yra visiškai arba atskiromis nuorodomis valdyti įmonės darbą. Specialusis arba funkcinis valdymas suprantamas kaip tam tikrų įmonės ar jos padalinių sričių valdymas. Tai apima tik aukščiau nurodytas valdymo sritis.

Valdymas skiriasi ir turiniu. Paskirstyti strateginį, normatyvinį ir operatyvinį valdymą. Pirmoji daro prielaidą, kad vadovas sukurs strategijas, paskirstys jas laikui bėgant, kontroliuos jų įgyvendinimą ir suformuos įmonės sėkmės potencialą.

Reguliavimo valdymas apima įmonės filosofijos, verslo politikos įgyvendinimą ir plėtojimą, bendrų strateginių ketinimų formavimą, įmonės padėties rinkos nišoje nustatymą.

Galima sakyti, kad operatyvinis valdymas yra operatyvinių ir taktinių priemonių, skirtų realiai įgyvendinti įmonės plėtros strategijas, kūrimas.

Valdymo principai

Finansų valdymo ar bet kurios kitos struktūra grindžiama tam tikrais principais. Apie juos dabarPakalbėkime. Kas yra principai? Tai stabilūs reikalavimai ir bendri modeliai, tik jų laikantis užtikrinama efektyvi įmonės plėtra.

Taigi, principai yra tokie:

1. Hierarchija.
2. Integrity.
3. Optimalus ir tikslingas.
4. Demokratizacija.
5. Decentralizacija ir centralizacija.

Taip pat yra keletas valdymo metodų, kurie tinka ne tik finansų valdymo struktūrai, bet ir bet kuriai kitai. Yra proceso ir sistemos požiūris, ir jei pirmuoju atveju kalbame apie valdymą kaip procesą, pavyzdžiui, organizavimą, planavimą, motyvavimą, priežiūrą ir pan., tai antruoju mes kalbame apie užduočių paskyrimą ir tikslus orientacine forma. Paprastai sukuriamas tikslų medis, kurio pagalba sistema suskirstoma į posistemes. Ryškus pavyzdys yra organizacijos padalijimas į skyrius.

Vis dar sunku suprasti, apie ką kalbama, tiesa? Viskas gerai, kiekvieną metodą aptarsime atskirai.

Sistemos metodas

Jei su valdymo principų struktūra viskas aišku, panagrinėkime sisteminį požiūrį nuodugniau. Šio požiūrio pagrindas yra objektų kaip sistemų tyrimas. Sistemingo požiūrio dėka įmonė tinkamai nustato tam tikrų sričių problemas ir jas sprendžia.

Kad būtų aiškiau, apibrėžkime sistemą. Taigi, sistema yra elementų rinkinys, kurie yra tarpusavyje susiję ir sudaro vienybę, vientisumą.

Sistemos metodas turi savo principus, kurie taip pat būtinipasakyk. Tarp jų:

1. Struktūrinis. Sistema aprašoma nustatant jos struktūrą, tai yra sistemos ryšius ir ryšius.
2. Sąžiningumas. Kalbame apie kiekvieno elemento priklausomybę nuo funkcijos, vietos ir kitų dalykų.
3. Hierarchija. Kiekvienas sistemos komponentas, savo ruožtu, taip pat yra sistema, ir taip yra visame kame.
4. Aplinkos ir struktūros ryšys. Savybės atsiranda ir formuojasi sistemoje tik sąveikaujant su aplinka. Kiekvienos sistemos aprašymų įvairovė. Kadangi kiekviena sistema yra sudėtinga, norint tinkamai ištirti, būtina sukurti daugybę skirtingų modelių, kurie apibūdintų specifines modelio savybes.

Kokybės vadybos sistemos struktūra numato dar keletą taisyklių. Štai jie:

1. Sprendimų priėmimas gali prasidėti tik aiškiai suformulavus ir nustatant konkrečius tikslus.
2. Bet kokia problema yra vertinama kaip visuma, todėl kiekvieno sprendimo pasekmės turi būti nustatytos iš anksto.
3. Reikia rasti alternatyvių būdų tikslams pasiekti, taip pat juos analizuoti.
4. Neturėtų būti, kad bendras tikslas prieštarautų individualiems tikslams.
5. Būtina vadovautis kilimo nuo absoliuto iki konkretaus principo.
6. Turi būti sintezės, analizės vienovė, o mes kalbame ir apie istorinę, ir apie loginę.
7. Objekte turėtų būti atskleistos skirtingos kokybinės nuorodos.

Kad kokybės vadybos sistemos struktūra būtų aiškesnė, pažiūrėkime, kaip tai vyksta pavyzdžiu.

Sisteminio požiūrio metupirmiausia formuojami paslaugos ar prekės išvesties parametrai. Vadovai privalo pasikliauti rinkos tyrimais. Remiantis tais pačiais duomenimis, sprendžiami klausimai dėl gamybos dalyko, darbo sąnaudų, gaminamų prekių kokybės ir pan. Svarbu, kad į visus klausimus būtų atsakyta vienu metu. Tik jei bus laikomasi šios taisyklės, produkcija bus konkurencinga pagal taisykles.

Kitas valdymo funkcinės struktūros žingsnis bus prisijungimo parametrų apibrėžimas. Kalbama apie procesui reikalingus išteklius ir informaciją. Vadovai pirmiausia ištirs organizacinį ir techninį gamybos sistemos lygį: gamybos organizavimo, technologijų, vadybos ir darbo lygį. Tada gautus duomenis reikės lyginti su išorinės aplinkos parametrais, tokiais kaip ekonominiai, politiniai, socialiniai, technologiniai ir kt.

Beje, sistemos gali būti ir atviros, ir uždaros. Pakalbėkime apie kiekvieną iš jų išsamiau.

Uždaros ir atviros sistemos

Jau bendrais bruožais paaiškinome, kas yra strateginio valdymo struktūra ir ne tik. Dabar supraskime, kas yra atvira ir uždara valdymo sistema.

Atvira sistema – tai sistema, kuri maitinasi ištekliais ir energija iš išorės. Tokia sistema laikomas radijo imtuvas arba skaičiuotuvas su įmontuota saulės baterija.

Galima sakyti, kad uždaras žmogus turi išteklių ar energijos š altinį savyje. Uždaros sistemos pavyzdys – laikrodis, turintis vidinį energijos š altinį. Tai taip pat apima gamybą naudojant savo energijos š altinį arba veikiančią mašiną.

Paaiškėjo, kad ūkio įmonės negali veikti vien iš vidaus energijos, nes darbui reikės atsargų, dirbti su potencialiais pirkėjais ir pan.

Valdymo funkcijos

Valdymo sistemos organizacinės struktūros neegzistuoja kaip gražūs pavadinimai, bet turi nemažai funkcijų. Jų dėka nustatoma stabili vadybinio darbo rūšių, turinčių savo ypatybes, sudėtis. Paprastai jiems būdingas veiksmų, tikslų, objektų homogeniškumas. Taip pat funkcijos turi bendrus uždavinius ir valdymo veiklos sritis, jos mažiausiai priklauso nuo įmonės specifikos.

Funkcijų suskirstymas leidžia išskirti pagrindinius valdymo veiklos uždavinius ir rūšis, taip pat reglamentuoti jų vykdymo procedūras ir taisykles.

Peržiūrėjome valdymo struktūros tipus ir kalbėjome apie sisteminį požiūrį, tačiau tema vis dar nebuvo iki galo atskleista. Trūksta paaiškinimų sisteminio požiūrio funkcijų tema. Taigi, funkcijos yra padalintos:

1. Bendra. Tai apima planavimą, tikslų nustatymą, užduočių stebėjimą ir organizavimą.
2. Socialinis-psichologinis. Kalbama apie motyvaciją ir delegavimą. Funkcija yra tiesiogiai susijusi su psichologine situacija ir darbo santykių pobūdžiu.
3. Technologinis. Ryšys ir sprendimai yra šios funkcijos dalis.

Visos šios funkcijos yra neatsiejamai susijusios ir viena kitą papildo. Kitaip tariant, negalimafunkcija ir nenaudokite kitos.

Bet tai nereiškia, kad darbo sritis, kuri laikoma organizacijos valdymu, negali būti skirstoma į atskiras, į pagrindines grupes orientuotas funkcijas. Mes kalbame apie šias grupes:

1. Bendra vadovybė. Tai apima valdymo politikos ir taisyklių nustatymą, motyvaciją, darbo organizavimą, kontrolę, koordinavimą ir, žinoma, atskaitomybę.
2. Tam tikros valdymo sritys. Puikus pavyzdys yra gamyba, rinkodara, žmogiškieji ištekliai, ilgalaikis turtas ir finansai.
3. Įmonės struktūros valdymas. Kalbame apie įmonės veiklos temą, kūrimą, teisines formas, organizavimą, likvidavimą ir atstatymą.

Proceso metodas

Valdymo struktūros (valdymo) organizavimas gali būti planuojamas atsižvelgiant į proceso metodą. Apie ką tai? Tai valdymo metodas, pagrįstas sisteminiu požiūriu. Procesinio požiūrio pagrindu įmonės darbas organizuojamas taip, kad organizacijos veikla suskirstyta į verslo procesus, kaip ir valdymo aparatas į blokus. Paprastai proceso metodas pateikiamas kaip schema su atskiromis grandinės grandimis (operacijomis). Išvestinė grandinė visada baigiasi produktu. Beje, nuorodos, atsakingos už konkretų verslo procesą, formuojamos iš struktūros padalinių.

Proceso metodo principai yra tokie:

1. Visų grandinės dalyvių atsakomybė už ekonominius rezultatus.
2. Orientuota įvartotojų pageidavimus ir geresnę produktų kokybę.
3. Motyvuoti darbuotojus aukščiausiu lygiu.
4. Biurokratijos silpninimas.

Tačiau proceso požiūris, kaip valdymo proceso struktūra, turi savo išskirtinių bruožų. Tai yra taškai:

1. Sumažėja vadovų žingsniai, dėl to sprendimai priimami pagreitintu būdu.
2. Vadyba savo įgaliojimus ir atsakomybę perduoda įmonės darbuotojams.
3. Įmonė atidžiai stebi paslaugų ir produktų kokybę.
4. Visos su verslo procesais susijusios technologijos yra automatizuotos ir formalizuotos.

Kokių problemų gali kilti?

Vadybos struktūra ir samprata, tiksliau, proceso požiūris skamba gana paprastai, tačiau iš tikrųjų vadovai susiduria su nemažai problemų. Kodėl tai vyksta? Visų pirma, viskas priklauso nuo pinigų ir laiko. Tačiau, kita vertus, tai taikoma bet kokiai situacijai, kai įmonėje įvedama nepatikrinta teorija. Nepaisant to, tai nėra vienintelė problema, susijusi su perėjimu prie proceso metodo. Jų yra nemažai, išvardinsime tik pagrindinius:

1. Proceso požiūrio įvedimas tik formaliu lygiu.
2. Pristatome metodą neformaliu lygiu.
3. Sukurtos sistemos ir tikrosios padėties neatitikimas.
4. Procesai nebuvo reguliuojami arba vadovybė nežino, kaip juos valdyti.
5. Vadovai nenori suvokti proceso požiūrio kaip naujos įmonės ideologijos.
6. Vadovai nėrapasiruošęs drastiškiems pokyčiams, ypač įmonės restruktūrizavimui.
7. Trūksta įsipareigojimo, motyvacijos ar kompetencijos optimizuoti procesą.

Kaip pereiti prie procesų valdymo su mažiausiais nuostoliais?

Kokybės vadybos sistema yra tokia, kad norint ją sėkmingai įgyvendinti, reikia taikyti tinkamus metodus. Ir kaip tai pasiekti, jei tiek formalus, tiek neformalus įgyvendinimas laikomas klaida? Yra keletas būdų, pažvelkime į juos išsamiau.

Perėjimo metodai

Yra du būdai neskausmingai pereiti prie naujo tipo įmonės valdymo struktūros: visiškas ir galutinis metodas.

Pirmasis metodas tinka sisteminiam ir procesiniam požiūriui, nes jis pagrįstas verslo procesų paskirstymu jau esamoje organizacinėje struktūroje. Tik tada galite pereiti prie proceso struktūros. Metodo pagrindu laikomos kelios nuostatos. Būtent:

1. Verslo procesų klasifikavimas ir paskirstymas.
2. Sukurti metodus ir standartus, užtikrinančius valdymo procesų efektyvumą.
3. Procesų grandinės formavimas jau veikiančioje struktūroje.
4. Išteklių parinkimas ir informacinės bazės kūrimas darbų atlikimui procesų viduje.
5. Procesų analizė ir stebėjimas.
6. Patobulinkite verslo procesus.
7. Pristatome priemones, kurios padės pasiekti suplanuotus tikslus.

Kalbant apie galutinį metodą, jis tinka situaciniam arba proceso metodui. Kąyra esmė? Vadovybė pažymi galutinius verslo procesus, kuriems ruošiamas darbų sekos ir darbo eigos aprašymas. Po to jie įtraukiami į proceso struktūrą, kuri dažniausiai yra matrica. Šiuo metodu pirmiausia pagal situaciją parengiamas modelis, tada analizuojami esami procesai. Po to prasideda geriausio modelio kūrimas ir tų procesų, kurie jo pagrindu veikia, pertvarkymas. Paskutinis žingsnis yra naujos įmonės proceso struktūros parengimas.

Paaiškėjo, kad visos problemos kyla dėl to, kad trūksta valdymo įgūdžių valdyti personalą. Kad ir kokia būtų valdymo struktūra, įmonės steigėjas ir vadovaujantys darbuotojai turi gebėti įtraukti darbuotojus ir juos sudominti. Šiuo atveju lemiamą vaidmenį vaidina lyderio savybės. Pastarieji turi perteikti darbuotojų protus, kad požiūrio pasikeitimas yra lygus ideologijos pokyčiui. Tik idėjai užvaldžius žmonių protus galime teigti, kad priemonė pravers. Darbuotojai sutiks taikyti naujus metodus, o vadovybė jiems atlygins už nuolankumą.

Situacinis požiūris

Valdymo funkcijų struktūrą ir pagrindinius požiūrius jau apsvarstėme, apie likusius būtų naudinga pakalbėti. Tarp jų yra situacinis požiūris. Jis pasirodė praėjusio amžiaus šeštajame dešimtmetyje. Jos šalininkai siūlo rinktis valdymo būdus, atsižvelgiant į aplinkos veiksnius ir situaciją. Metodas yra veiksmingas, jei jis atitinka vyraujančias aplinkybes.

Iki šiol situacinis požiūrisretai naudojamas, nes pirmenybė teikiama sisteminiam ir proceso metodui.

Kiekybinis metodas

Kai tik išsivystė tikslieji mokslai, šis metodas atsirado tuo pačiu metu. Netgi tiksli data žinoma – 1950 m. Kodėl tokia priklausomybė? Faktas yra tas, kad fizikos, matematikos ir kompiuterinių technologijų pasiekimai pradėjo aktyviai įtraukti į valdymą. Taip yra dėl to, kad daug lengviau konstruoti virtualius atsargų valdymo, resursų paskirstymo, strateginio planavimo, priežiūros ir pan. modelius, nei kaskart įvesti naują struktūrą, prikimšant nelygumus. Šiais laikais gryna forma kiekybinis metodas praktiškai nerastas. Paprastai tai yra proceso arba sistemos požiūrio dalis.

Struktūrų tipai

Priklausomai nuo ryšio pobūdžio, išskiriami pagrindiniai valdymo struktūrų tipai. Tai yra:

1. Funkcinis.
2. Linijinis.
3. Matrica.
4. Tiesiai funkcinis.
5. Keli.
6. Divizija.

Organizacinė schema atspindi realiai egzistuojančią pareigybių ir skyrių padėtį. Savo ruožtu jungtys taip pat skirstomos į kategorijas:

1. Tiesinis. Kalbame apie administracinį pavaldumą.
2. Kooperatyvas. Ryšys atsekamas tarp to paties lygio vienetų.
3. Funkcinis. Tiesioginio administracinio pavaldumo nėra, bet tuo pačiu ryšiai skirstomi pagal veiklos sritį.

Tiesinio valdymo struktūra sukurta taiptokiu būdu, kad kiekvienas vadovas būtų atsakingas už jam pavaldžius bet kokios veiklos vienetus. Iš privalumų galima įvardinti gana paprastą schemą, komandos ir ekonomiškumo vienybę. Tuo pačiu trūkumas – vadovų kvalifikacijos reikalavimas, jis turėtų būti aukštas. Dabar ši struktūra beveik nenaudojama.

Funkcinė struktūra yra nuostabi tuo, kad ji turi glaudų ryšį tarp funkcinio ir administracinio valdymo. Čia nėra vadovavimo vieningumo principo, kaip ir bendradarbiavimas tarp skyrių. Dėl šios priežasties struktūra taip pat praktiškai nebenaudojama.

Tiesinė funkcinė struktūra vadinama pakopine hierarchine struktūra. Šiuo atveju tiesioginiai vadovai yra vienasmenis viršininkai, o funkciniai organai jiems padeda. Svarbu, kad žemesnio lygio tiesioginis vadovas neatsiskaitytų funkciniams vadovams, net jei pastarieji yra vienu laipteliu aukščiau. Struktūra iškart išpopuliarėjo ir buvo naudojama beveik visur.

Skyrybos struktūra sudaryta taip, kad filialai būtų išskirti arba geografiškai, arba pagal veiklos tipą.

Apie matricos struktūrą galime pasakyti, kad virš vieno vykdytojo gali būti keli vadovai. Panaši schema dažnai naudojama įmonėse, kurios vienu metu veikia keliose srityse. Kadangi struktūros patogumas yra akivaizdus, nenuostabu, kad linijinę funkcinę struktūrą pakeičia matricinė struktūra.

Kelių struktūra ypatinga tuo, kad sujungia skirtingas struktūras skirtinguose valdymo lygiuose. Pavyzdys būtų kadaįmonė priėmė šakos valdymo struktūrą, o pačiuose padaliniuose gali būti sukurta matrica arba linijinė funkcinė struktūra. Ši struktūra naudojama iki šiol ir nepraranda savo populiarumo.

Kaip jau supratote, norint tapti geru vadovu, reikia gilintis į mokslą, įskaitant valdymo tikslų struktūrą. Kad ir koks geras žmogus būtų, be teorijos žinių vargu ar kas nors pavyks. Galime patarti tik viena – išmokite medžiagą.