Žmogiškieji ištekliai šiandien

Žmogiškieji ištekliai šiandien
Žmogiškieji ištekliai šiandien

Video: Žmogiškieji ištekliai šiandien

Video: Žmogiškieji ištekliai šiandien
Video: Sheep and Goat Genetics: Inbreeding, Line Breeding, and Hybrid Vigor. What You Need to Know! 2024, Gruodis
Anonim

Pastarieji du dešimtmečius rinkos tikrovės įrodė teisę egzistuoti šiuolaikinėms žmogiškųjų išteklių valdymo paslaugoms. Žinoma, buvo ir vingių. Buvo ir nežabotos euforijos dėl madingų bandymų, ir kartaus nusivylimo dėl Vakarų technologijų nevertingumo Rusijos realybėje.

žmogiškųjų išteklių planavimas
žmogiškųjų išteklių planavimas

Apskritai galime drąsiai teigti, kad sovietinių personalo tarnybų pertvarka į personalo skyrius (departamentus, o dažniau specialistus viename asmenyje) baigta. Niekas neginčija jų reikalingumo, naudingumo ir atitikimo naujoms realybėms. Visuomenėje atsirado ir tvirtai įsitvirtino naujos sąvokos, įskaitant žmogiškuosius išteklius, gyvenimo aprašymą, vertinimą, kompetencijas, žmogiškųjų išteklių valdymą, užsakomųjų paslaugų teikimą ir daugelį kitų.

Pasigyvenkime ties pirmąja sąvoka – žmogiškieji ištekliai arba žmogiškieji ištekliai (HR). Plačiąja prasme tai reiškia šalies ar visuomenės darbo išteklių visumą, siauresne prasme – kompetentingą organizacijos personalą. Vidaus praktikoje terminas „personalas“dažnai vartojamas kaip sinonimas, nors Europoje ir JAV šis terminas buvo vartojamas daugiausia XX amžiaus viduryje. Sąvoka „žmogiškieji ištekliai“apibūdina naujos, humaniškesnės, paradigmos atsiradimą prieštaringuose administracijos (savininkų) ir darbuotojų santykiuose. Tačiau Rusijoje terminas HR negalėjo visiškai pakeisti liūdnai pagarsėjusio lyderio taip mėgstamos „kadrų“sąvokos. Čia, kaip niekur kitur, matomas mentaliteto skirtumas. Žodis „kadrai“reiškia profesionalią kariuomenę, žmogiškieji ištekliai primena mašinas ir mechanizmus. HR specifika tokia: tai vienintelis išteklius, galintis prasmingai atlikti savo darbą ir galintis save tobulinti.

žmogiškųjų išteklių valdymas
žmogiškųjų išteklių valdymas

Žmogiškieji ištekliai turi tam tikrų savybių. Paskirstyti kiekybinius rodiklius: personalo struktūrą ir skaičių. Patvirtintais metodais nustatoma kvalifikacija ir amžiaus bei lyties struktūra, kaitos ir pravaikštų rodikliai. Kokybiniai rodikliai apima: kvalifikaciją arba kompetenciją, motyvaciją, potencialą ir, žinoma, efektyvumą. Natūralu, kad pirmuosius rodiklius išmatuoti daug lengviau nei antruosius. Dėl šios priežasties savininkai buvo šiek tiek nusivylę provakarietiškomis technologijomis, kai paaiškėjo, kad jų neapgalvotas „copy-paste“padidino personalo išlaidas ir nedavė realios grąžos.

Žmogiškieji ištekliai
Žmogiškieji ištekliai

Žmogiškųjų išteklių planavimas yra svarbus žingsnis visos įmonės integruotam darbui. Išsiugdęs įmonės veiklos tikslus, kiekvienas struktūrinis padalinys padaro reikiamąpersonalo poreikio prognozė, kurioje atsižvelgiama į naujų darbuotojų sudėtį, reikalingas kompetencijas ir darbo užmokesčio fondą. Remdamasis gautais duomenimis, personalo skyrius, naudodamas tokius metodus kaip ekspertiniai vertinimai, ekstrapoliacija ir darbuotojų kaitos analizė, sudaro įdarbinimo planą-biudžetą. Pastarųjų metų ekonomikos nuosmukis įtikinamai parodė tokio planavimo nesaugumą. Mobilusis pasaulis diktuoja naujas taisykles, patikrintus atrankos ir samdymo būdus, mokymus ir karjeros plėtrą nebeatitinka to meto poreikių.

Atsirado revoliuciniai metodai naudojant internetinius išteklius: elektroninės įdarbinimo tarnybos, Skype interviu, nuotolinė prieiga prie darbo vietos. Visa tai veda prie santykių pokyčių: nedrąsūs partnerystės daigai išsirita per įprastą direktyvų valdymo stilių.

Rekomenduojamas: