Žmogiškieji ištekliai yra pagrindinis nematerialusis verslo turtas

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Kiekvienas verslininkas, net ir pradedantysis, turėtų žinoti, kad žmogiškieji ištekliai yra pagrindinis jo verslo kapitalas. Tačiau kaip jie gali paveikti įmonės sėkmę?

Žmogiškieji ištekliai yra visapusiškai suprantamas terminas, apibūdinantis žmones, jų gebėjimus ir galimybes, jų indėlį, darbą ir potencialą

galia, susijusi su komercine ar ne pelno įmone ar organizacija. Kad ir kokia būtų įmonės įranga, kad ir kiek verslininkas investuotų į įrangą ar prekes, jei nebus kompetentingų darbuotojų, kurie valdys materialinę gerovę, tai nebus ir plėtros. Viskas greitai gali sunykti, sugriūti, išnykti. Žmogiškieji ištekliai yra pokyčių, produktyvumo, pelno š altinis ilgalaikėje perspektyvoje. Galite pateikti apleisto dvaro analogiją. Kol joje yra darbuotojų, gyventojų, svečių, vieta gyvena ir generuoja pajamas. Bet jei jame nėra nė vienos sielos, net ir pačios patvariausios sienos pradės griūti nuo laiko, atmosferos sąlygų, fizinių jėgų.

Jokio verslo nėra už žmonių ribų. žmogusištekliai yra

būtina sąlyga įmonės plėtrai. Įmonės, o kartais ir visos pramonės sėkmė priklauso nuo to, kaip kompetentingai jie atrenkami ir naudojami. Žmogiškųjų išteklių valdymo sistema turėtų būti kuriama atsižvelgiant į naujausius psichologijos, vadybos pasiekimus ir žinias apie produktyvumą. Visi žinome įmonių, kuriose žmonės ilgai neužsibūna, pavyzdžių. Ar mažas atlyginimas, arba nepatogus darbo grafikas, arba kivirčas ir neraštingas vadovas – tokie veiksniai lemia darbuotojų kaitą. Kas seka? Darbuotojai į savo darbą pradeda žiūrėti niekinamai ir aplaidžiai. Investuoti darbo jėgą ir laiką į jų nevertinančios įmonės veiklą jiems neįdomu ir neapsimoka. Dėl to verslininkas yra priverstas išleisti nemažas lėšas ieškodamas ir apmokydamas naujų darbuotojų, kurie (jei žmogiškųjų išteklių naudojimas netaps prasmingesnis ir racionalesnis) greitai paliks įmonę ir eis pas konkurentus.

Kompetentingas personalo valdymas grindžiamas pagarba

darbuotojų pajėgumai ir poreikiai. Žmogiškieji ištekliai yra nematerialus turtas, bet be jo neįmanoma sukurti ir sukurti produkto, generuoti pajamų. Jei įmonėje dirbančių žmonių galimybės išnaudojamos protingai, jei tenkinami jų poreikiai – pavyzdžiui, poilsiui, mokymui, profesiniam augimui, tinkamam atlyginimui, galima tikėtis jų lojalumo irįmonės atsidavimas. Savo laiką skirdamas gamybai, naujų produktų kūrimui, prekių reklamai, žmogus turėtų ne tik jausti savo poreikį ir naudingumą, bet ir nesijaudinti dėl savo kasdienės duonos, kad neišgyvens.

Bendras įmonės reitingas ar reputacija rinkoje taip pat priklauso nuo personalo politikos. Prisiminkime, kad žmonės negyvena izoliuotoje erdvėje, o bendrauja su draugais, giminėmis, kaimynais. Vadinasi, apie tai, kaip įmonė elgiasi su darbuotojais, ar jie turi galimybę tobulėti profesinėje srityje, ar jų darbas yra perspektyvus, sužinos labai daug žmonių. Svarbu, kad ir šiuo atžvilgiu įmonės įvaizdis būtų teigiamas.