Frederickas Tayloras. Mokslinės darbo ir vadybos organizacijos įkūrėjas

2025 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2025-01-24 13:20

Pagrindinis bet kurios komercinės įmonės tikslas yra pagerinti savo veiklos parametrus. Norint tai padaryti, būtina didinti darbuotojų našumą ir sumažinti nereikalingas išlaidas. Frederickas Winslow Tayloras išskyrė veiksnius, turinčius įtakos darbo našumui, taip pat veikė kaip mokslinės valdymo sistemos kūrėjas. Eksperimentų serijos pagalba jis nustatė vidutines atskirų operacijų atlikimo laiko normas ir geriausius būdus joms atlikti.

Frederickas Tayloras: biografija

Būsimas mokslinės vadybos įkūrėjas gimė 1856 m. teisininko šeimoje Pensilvanijoje. Jis studijavo Prancūzijoje ir Vokietijoje, o vėliau Naujajame Hampšyre, Exter akademijoje. Iš pradžių Frederickas Winslowas Tayloras, kaip ir jo tėvas, ketino tapti advokatu. 1847 m. jis sėkmingai baigė Harvardo koledžą pagal šią specialybę, tačiau atrado regėjimo problemų, kurios trukdė tęsti mokslus.

Frederickas Tayloras pradėjo savo karjerą kaip modeliuotojas, kurį laiką buvo mašinistas, betjau būdamas 35 metų jis buvo paskirtas vadybos konsultantu, sėkmingai atlikęs daugybę eksperimentų plieno gamykloje Midvale, ir, remdamasis jų rezultatais, vadovybei pateikė vertingų pasiūlymų. Čia per šešerius metus jis iš paprasto samdomo darbuotojo tapo vyriausiuoju inžinieriumi, gaudamas neakivaizdinį techninį išsilavinimą ir pirmą kartą diferencijuodavo savo darbuotojų atlyginimą pagal jų darbo našumą.

Profesiniai pasiekimai

1890 m. būsimasis Taylorism įkūrėjas baigia savo inžinieriaus karjerą ir tampa Filadelfijos manufaktūrų investicijų bendrovės generaliniu direktoriumi. Tačiau po trejų metų jis nusprendė pradėti savo verslą ir tapo pirmuoju privačiu konsultantu vadybos istorijoje. Tuo pačiu metu Frederickas Tayloras propagavo mokslinius gamybos valdymo metodus, priklausydamas Amerikos mechanikos inžinierių draugijai, kol įkūrė organizaciją, skirtą išskirtinai šiam klausimui.

Teorinės koncepcijos, atnešusios jam pasaulinį populiarumą, mokslininkas išdėstė trijuose pagrindiniuose darbuose:

• Gamyklos valdymas;
• "Mokslo valdymo principai";
• "Liudija specialiame Kongreso komitete."

Praktiniai eksperimentai

Dirbdama plieno gamykloje Taylor dalyvavo tiriant laiką, praleistą atliekant atskiras gamybos operacijas. Pirmasis eksperimentas buvo pagrindinių apdailos taškų matavimasketaus kiaulės. Frederickui Taylorui pavyko išvesti vidutinius darbo našumo standartus, kurie vėliau buvo taikomi visiems darbuotojams. Dėl to darbo užmokestis įmonėje padidėjo 1,6 karto, nes beveik 4 kartus padidėjo darbo našumas ir racionalizuotas luitų gamybos procesas.

Antrojo Tayloro atlikto eksperimento esmė buvo nustatyti optimalius ruošinių išdėstymo būdus ant staklių naudojant specialiai jo sugalvotą liniuotę ir teisingą pjovimo greitį. Įmonėje buvo atlikta dešimtys tūkstančių eksperimentų, kurie leido nustatyti 12 veiksnių, turinčių įtakos galutiniam efektyvumui.

Tyrimų teorijos

Mokslinis valdymas yra bendras terminas, apibūdinantis Tayloro pateiktas idėjas apie valdymo teorijas ir praktiką. Jo metodas apima trumpus pasikartojančius ciklus, išsamią užduočių seką kiekvienam darbuotojui, tikslų įgyvendinimo stebėjimą ir darbuotojų motyvavimą per materialinio atlygio sistemą. Daugumoje organizacijų šiandien taikoma diferencijuota atlygio ir priedų už rezultatus sistema yra pagrįsta jo pasiekimais. Pasak vyresniųjų organizacijos valdymo mokslininkų Anrzejaus Huczynskio ir Davido Buchanano, efektyvumas, nuspėjamumas ir procesų kontrolė yra pagrindiniai tikslai, kuriuos Frederickas Tayloras priskiria savo moksliniam valdymo metodui.

Ryšys tarp asmeninio ir profesinio gyvenimo

Nes rezultatasAtsižvelgiant į praktinius pokyčius, buvo sumažintas darbo jėgos poreikis, suirzę darbininkai mokslininką net bandė nužudyti. Iš pradžių net stambūs verslininkai jam priešinosi, o JAV Kongrese buvo sukurta speciali komisija jo išvadoms ištirti.

Nuo 1895 m. Tayloras visiškai atsidėjo mokslinio darbo organizavimo tyrimams. Laikui bėgant jis priėjo prie išvados, kad įmonės gerovė įmanoma tik tada, kai kiekvienam darbuotojui sudaromos palankios sąlygos. Mokslininkas mirė sulaukęs 59 metų nuo plaučių uždegimo, palikdamas atradimus, kurie šiandien įkvepia tyrėjus ir verslininkus.

Frederickas Tayloras: valdymo principai

Mokslinė valdymo sistema remiasi trimis „ramsčiais“: darbo procesų reguliavimu, sistemine personalo atranka ir pažangiu mokymu, pinigine motyvacija kaip atlygis už aukštus darbo rezultatus. Pasak Taylor, pagrindinė neefektyvumo priežastis – netobulos paskatos, skatinančios darbuotojus, todėl šiuolaikinis verslininkas turėtų į juos atkreipti dėmesį.

Mokslininko sukurta darbo organizavimo sistema remiasi 4 principais:

• Dėmesys atskiriems gamybos proceso komponentams, kad būtų nustatyti dėsniai ir jų efektyvaus įgyvendinimo formulės.
• Atsargi darbuotojų atranka, jų mokymas ir tobulinimas bei tų, kurie nesugeba suprasti mokslinio valdymo metodų, atleidimas.
• Vadybės atsiliepimai darbuotojams ir konvergencijagamyba ir mokslas.
• Funkcijų pasiskirstymas tarp darbuotojų ir vadovybės: pirmieji atsakingi už galutinio produkto kokybę ir kiekį, kiti – už rekomendacijų, kaip tobulinti darbo organizavimą, rengimą.

Aukščiau pateikti Taylor principai pasitvirtino, nes praėjus šimtmečiui jie yra bet kurios įmonės funkcionavimo pagrindas, o valdymo sistemos kūrimo studijos yra viena iš pagrindinių tyrimų sričių.