Investicinis projekto etapas. Investicinio projekto ekonominis efektyvumas

2025 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2025-01-24 13:20

Investicinis projekto etapas – jo įgyvendinimas ir užbaigimas. Kartu su daugybe konsultacinių ir inžinerinių darbų, kurie yra neatsiejama vadybos dalis. Toks projekto etapas yra tam tikrų etapų visuma. Paskirstykite apibrėžimą, teisinius, finansinius ir organizacinius komponentus.

Bendra informacija

Investicinis projekto etapas susijęs su kūryba. Jo metu objektas pradedamas eksploatuoti ir paruošiamas tolimesnei eksploatacijai. Bet tam reikia išspręsti tokius klausimus:

1. Sukurkite teisinį, finansinį ir organizacinį projekto egzistavimo pagrindą.
2. Pirkite žemę.
3. Įsigykite ir įsigykite arba sukurkite norimas technologijas.
4. Atlikite visus būtinus tyrimus, tyrimus ir ekspertų tobulinimą.
5. Pasirūpinkite technologine dokumentacija.
6. Projektuoti, gaminti ir išbandyti gaminių pavyzdžius.
7. Sudarykite sutartis, įskaitant dalyvavimo konkursuose sutartis.
8. Statyboms vykdytidirbti.
9. Įsigyti, gaminti ir montuoti technologinę ir kitą įrangą.
10. Sukurkite ir kurkite gamybos įrankius ir specialius įrankius.
11. Atlikite reklamą prieš paleidimą.
12. Suformuoti organizacijos administracinį aparatą.
13. Įdarbinkite ir apmokykite darbuotojus.
14. Pateikite komisiją ir paleiskite gamyklą.

Kaip matote, šis projekto etapas yra sunkus ir ilgas darbas.

Kokias detales turėtumėte visada atsiminti?

Atsižvelgiant į „investicinio projekto“sąvoką, reikia pažymėti, kad absoliučiai visi svarbūs punktai aukščiau esančiame sąraše netilptų. Be jų, reikėtų paminėti, kad yra:

• Projektui įgyvendinti reikalinga organizacinė bazė.
• Gaukite technologiją. Ypatingas dėmesys skiriamas bendram inžineriniam projektui.
• Statyba, montavimas ir paleidimas.
• Turi būti išsamus inžinerinis projektas ir sutarčių sudarymas, įskaitant pasiūlymą teikti pasiūlymus, derybas ir išlaidų sąmatas.
• Pateikimas prieš gamybą turėtų apimti tiekimo momentus.
• Reikalingi parengiamieji darbai, norint pasirinkti įmonės vietą.
• Turite pasirūpinti įvairia informacija apie visas galimas išlaidas.

Tačiau investicinis projekto etapas taip pat neapsiriboja tuo.

Kainos nustatymas

KadaVos tik svarstoma ir nustatoma projekto kaina, labai svarbu atkreipti dėmesį į įvairius pasiūlymus dėl tinkamų prekių ir paslaugų grupių. Tai taikoma medžiagoms, įrangai, komponentams ir panašiems daiktams. Patartina rinktis iš pakankamai didelės išorinių ir vidinių tiekėjų grupės, kurie gali būti vertinami kaip patikimi partneriai su gera disciplina.

Derybos ir sutarčių sudarymas, kai pasiekiamas norimas rezultatas, leidžia sutvirtinti pasiektus susitarimus teisiniais įsipareigojimais, kylančiais iš dėmesio objekto. Tai gali būti technologijų įsigijimas, pastatų statyba ar rekonstrukcija, finansavimas, technikos ir įrangos pirkimas ir montavimas. Praktikoje tai išreiškiama verslininko/investuotojo sutartimis su žaliavų tiekėjais, konsultantais, finansų institucijomis, architektais ir kitais asmenimis, atliekančiais reikiamus darbus.

Apie statybas ir personalą

Arba tai taip pat gali reikšti rekonstrukciją arba naujo objekto sukūrimą. Tai nekeičia reikalo esmės. Iš pradžių būtina paruošti būsimo objekto vietą. Tada atliekamas reikalingos įrangos montavimas ir montavimas. Siekiant išvengti nemalonių staigmenų, prie jų pridedamos diagramos, instrukcijos ir darbo programos.

Investicinio projekto išlaidos neapsiriboja vien tuo. Personalo įdarbinimo ir mokymo pradžia turėtų sutapti su statybomis. Reikėtų pažymėti, kad tai kartais gali būti lemiama siekiant efektyvumoveiklos pradžia ir produktyvumo augimas. Ant samdomo personalo pečių gula anksčiau apskaičiuotos gamybos, sukurtų produktų skatinimo ir tiekimo įgyvendinimas.

Paleidimas ir valdymas

Projekto investicinis etapas baigiasi jo darbo pradžioje. Paleidimas paprastai yra trumpas žingsnis, tačiau tai nesumažina jo techninės svarbos įgyvendinant. Juk būtent jis yra svarbiausia grandis, jungianti statybas ir veiklą.

Kai šiuo metu pasiekiama sėkmė, galime kalbėti apie planavimo ir projekto įgyvendinimo efektyvumą. Be jo sunku mėgautis dideliu našumu.

Tačiau tik pradžia yra pusė darbo. Norėdami stebėti našumą ir išlaikyti bendrą pelningumą, turite palyginti prognozes su tikrais duomenimis. Jei reikia, reikia atlikti korekcinius pakeitimus, kad būtų pasiekti numatyti projekto tikslai. Nors reikia pažymėti, kad kontrolė nėra tiesiogiai susijusi su investavimo etapu – ji eina po jos.

Konkreti veikla

Kaip sako sena patarlė: „Laimėti mėgsta pasiruošimą“. Todėl reikia skirti daug dėmesio, kad investicinio projekto vystymas būtų atliktas kokybiškai ir patikimai. Ir čia yra problema. Labai dažnai investuotojas nenori skirti daug laiko ir pinigų detaliai galimybių studijai. Tai kartaisvirsta įgyvendinimo proceso nesėkmėmis ir galiausiai pabrangsta. Laikas, praleistas studijuojant strategines rinkas, technines, vadybines, teritorines, finansines ir organizacines alternatyvas, kaip taisyklė, atsiperka daug kartų. Dėl ribotų išteklių jų efektyvus panaudojimas yra aktualus. Todėl racionalumo požiūriu būtina atlikti šiuos darbus:

1. Jeigu investicijų, kurios bus nukreiptos į projekto įgyvendinimą, apimtys jau nustatytos, tuomet reikia stengtis pasiekti maksimalų jų panaudojimo efektą.
2. Susitarus dėl rezultato, kurį reikia gauti, reikėtų ieškoti būdų, kaip sumažinti turimų investicinių išteklių sąnaudas.

Ir šiek tiek apie efektyvumą

Taigi svarstoma „investicinio projekto“sąvoka. Dabar pereikime prie antrosios straipsnio dalies ir pakalbėkime apie tai, kas yra ekonominis efektyvumas. Trumpai tariant, tai yra kategorija, kuri naudojama siekiant atspindėti įgyvendinamo projekto atitiktį jo dalyvių interesams ir tikslams. Sėkmingas įgyvendinimas leidžia padidinti šalies bendrąjį vidaus produktą, kuris yra padalintas į nurodytų asmenų grupę. Tai gali būti savininkai, akcininkai, įmonių darbuotojai, bankai, įvairaus lygio biudžetai ir pan. Investicinio projekto ekonominį efektyvumą lemia pajamos ir sąnaudos. Pažymėtina, kad šiuo atveju išsiskiria gana reikšminga įvairovė.

Efektyvumo tipai

Kaip įvertinti investicinį projektą? Toliau pateikti pavyzdžiai atsakys į šį klausimą:

1. Efektyvumas apskritai. Šis požiūris apima darbą iš komercinės ir viešosios perspektyvos. Be to, abiem atvejais visada reikia sutelkti dėmesį į dalyvio, kuris įgyvendina savo lėšas, požiūrį. Kartu siekiama tikslų rasti finansavimo š altinius ir nustatyti kuriamos temos patrauklumą potencialiems partneriams. Galbūt ką nors patrauks viešasis (socialinis-ekonominis) ir komercinis rezultatas.
2. Dalyvavimo projekte efektyvumas. Gali prisijungti įmonės, jos akcininkai, lizingo bendrovės, bankai. Kiekvienas iš išvardytų grupių atstovas savarankiškai nusprendžia, ar jis turėtų dalyvauti projekte, atsižvelgdamas į gautą naudą ir atsipirkimo laikotarpį.

Šiek tiek daugiau apie efektyvumą

Dažnai nutinka taip, kad projektas tam tikru mastu paveikia aukštesnio lygio struktūrų, tokių kaip regionas, pramonė ir panašiai, interesus. Jų ypatumas tas, kad jie gali turėti labai didelę įtaką projektų įgyvendinimo efektyvumui. Nereikėtų pamiršti kažko socialinio reikšmingumo, todėl galite pasirinkti variantą, remdami iš vietinio, regioninio ar federalinio biudžeto. Visa tai leidžia padidinti jo efektyvumą investuotojo požiūriu.

Pažymėtina, kad buvimaskeli dalyviai, jų interesų nesutapimas, skirtingas požiūris į prioritetą dažnai turi įtakos rezultatui. Panagrinėkime nedidelį pavyzdį. Investicinį projektą įmonė įgyvendina pritraukdama skolintas lėšas. Siekdama didesnio pelno, yra pasiruošusi net rizikuoti. Kadangi skolintojas yra suinteresuotas, kad jo lėšos jam būtų grąžintos sutartu procentu.