Sėkmingų įmonių misijos pavyzdžiai. Misijos kūrimo samprata ir etapai

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Kiekviena organizacija, siekianti užimti palankias pozicijas rinkoje, kuria savo veiksmų strategiją. Šis procesas neįmanomas be įmonės misijos suformulavimo. Planuojant šiam klausimui skiriamas didelis dėmesys. Remiantis misija, formuojama strategija, iškeliami organizacijos tikslai ir uždaviniai. Tai leidžia pasiekti norimą rezultatą, išlaikyti įmonės stabilumą ir efektyvumą. Misijos pavyzdžiai bus detalizuoti vėliau.

Bendra apibrėžtis

Žvelgdamos į sėkmingų organizacijų misijos ir tikslų pavyzdžius, naujos įmonės gali suprasti šio darbo esmę, susikurti savo taktiką konkrečioje rinkoje. Tai būtina norint susikurti savo pozicijos viziją ateityje, kokių rezultatų galima objektyviai pasiekti.

Ilgalaikis planavimas leidžia suformuluoti veiksmingą organizacijos strategiją. Toks darbas – tai prioritetinių krypčių pasirinkimas iš įvairių galimų kelių. Suformuluota organizacijos misijaįmonės steigimo procese. Tai jos kredo, pagrindinė judėjimo kryptis. Šį darbą atlieka steigėjas arba steigėjai, vyresnioji vadovybė.

Misija apibūdina pagrindinį, globalų organizacijos tikslą. Tokia yra įmonės veiklos prasmė jos valdymo organų požiūriu. Misija atspindi lygį, į kurį organizacija siekia pakilti. Visi tikslai ir uždaviniai yra skirti judėti šia kryptimi.

Yra įvairių įmonės misijos pavyzdžių. Ateityje sėkmė priklauso nuo to, kaip teisingai ji bus suformuluota. Misija leidžia visiems rinkos santykių dalyviams, taip pat ir pačios įmonės darbuotojams pademonstruoti savo koncepciją, kuo ji siekia tapti ateityje, ko nori pasiekti. Tai sukuria jos asmenybę ir leidžia išsiskirti iš prodiuserių minios.

Misija sukurta kitokiai perspektyvai. Tam įtakos turi aplinka, kurioje įmonė veikia, kaip dažnai šios sąlygos keičiasi, taip pat įmonės veiklos ypatumai. Šiame procese atsižvelgiama į tai, kurioje pramonės šakoje įmonė yra šiandien, kokios yra jos konkurentų savybės ir kokios yra organizacijos galimybės augti ateityje.

Vizijos formavimas

Sėkmingos įmonės gali parodyti sėkmingų misijų ir vizijų pavyzdžius. Jas laiko pradedantieji gamintojai, kurie tik pradeda savo verslą. Sėkmingi pavyzdžiai leidžia teisingai suformuluoti savo misiją. Tai atspindės įmonės padėtį ilgalaikėje perspektyvoje.

Misija formuojama išanalizavus įvairiusveiksniai, rinkos rodikliai. Jį galima sukurti vos kelių mėnesių, o kartais ir kelerių metų perspektyvoje. Didelėms įmonėms tokia vizija turi būti pasaulinė. Jų veikla daro didelę įtaką visai ekonomikai. Todėl pramonės, visos šalies ekonomikos ir pasaulinės ekonomikos sistemos gerovė turėtų išlikti prioritetu.

Atlikdami tokį darbą pramonėje pirmaujančioje įmonėje, jie atsižvelgia ne tik į rinkos, kurioje ji veikia, rodiklius. Taip pat atsižvelgiama į politines, ekonomines, socialines tendencijas, kurios susiklostė tam tikru metu. Planavimo procedūra gali būti atliekama tiek valstybės viduje, tiek iš pasaulinės ekonominės sistemos pozicijų.

Šiame procese mažos įmonės vadovaujasi savo įtakos stiprumu rinkoje, kurioje jos veikia.

Bendrovės ateities padėties vizija priklauso nuo daugelio veiksnių. Perspektyva gali būti skirtinga ir priklauso nuo pokyčių, kurie, jos vadovybės nuomone, turi įvykti organizuojant įmonės veiklą, masto. Pasiekus nustatytą etapą, formuojama nauja misija. Tikslai, kurių buvo siekiama anksčiau, praranda savo aktualumą.

Tikslai, užduotys

Atsižvelgiant į įmonės misijos ir jos statybos paskirties pavyzdžius, būtina nustatyti šio proceso tikslą. Tam reikia išspręsti daugybę problemų. Jie leidžia pasiekti tikslą.

Pagrindinės statybos užduotysmisijos yra:

• pramonės, kurioje veiks įmonė, ribų ir ypatybių nustatymas;
• užkirsti kelią išteklių nutekėjimui į nepelningas veiklos sritis;
• sukurti pagrindą organizacijos tikslams kelti;
• sukurti strategiją konkuruoti rinkoje pagal esamas sąlygas;
• filosofijos kūrimas, pagrindinė idėja, kuri lydės organizacijos veiklą visuose etapuose;
• įmonės personalo paskyrimas bendro tikslo, kurio jie turėtų siekti.

Išsivysčius gerai apgalvotą misiją siekiama įgyti ir išlaikyti palankias pozicijas rinkoje. Visa veikla, kuria bus siekiama šio etapo, bus vykdoma tiek organizacijos viduje, tiek už jos ribų. Kartu atsižvelgiama į žmonių, turinčių didelę įtaką įmonės funkcionavimui, pelningumui, interesus.

Veikos, turinčios įtakos vystymuisi

Nr. Tik po to priimami svarbūs sprendimai dėl organizacijos tikslų vizijos ateityje. Šiam procesui įtakos turi keli veiksniai. Jie suskirstyti į penkias grupes.

Pirmasis veiksnys, turintis įtakos misijos kūrimo procesui, yra įmonės istorija, jos reputacija ir plėtros ypatumai. Būtina atsižvelgti į visas klaidas ir pasiekimus,kurie buvo jos kelyje. Tai leidžia įvertinti visų rinkos santykių dalyvių įvaizdį, požiūrį į organizaciją.

Antra veiksnių, turinčių įtakos priimant misijos koncepciją, kategorija yra vadovybės pasirinktas įmonės valdymo stilius. Šiai grupei taip pat priklauso savininkų elgesys, jų pozicijos dėl jų įmonės perspektyvų.

Geri įmonės misijos ir vizijos pavyzdžiai taip pat susidaro įvertinus turimus išteklius. Bendrovė, vykdydama savo veiklą, juos laisvai valdo. Ši kategorija taip pat apima išorinius išteklius, kuriuos organizacija gali panaudoti savo projektams finansuoti. Panašios kategorijos yra pinigai, technologijos, prekės ženklai, kvalifikuotas personalas ir kt.

Ketvirtoji veiksnių grupė, į kurią atsižvelgiama formuojant misiją, yra konkurencinė aplinka. Būtina išsamiai apsvarstyti rinkos ypatybes, konkurentų sudėtį, jų galimybes, stipriąsias ir silpnąsias puses.

Penktoji grupė yra pagrindiniai įmonės pranašumai. Tai yra faktai, kuriais remiantis ji palankiai vertina savo konkurentus. Kuriant konkurencinį planą pagrindinis dėmesys skiriamas šioms funkcijoms.

Pagrindiniai komponentai

Žvelgiant į misijų projektų pavyzdžius, reikėtų pasakyti, kad tai gana sunkus darbas. Net didelių organizacijų vadovybė kartais negali tinkamai laikytis jų statybos tvarkos. Būtina ne tik išsakyti teisingą įmonės pozicijos sampratos viziją ateityje, bet ir sutvarkyti ją visuomenei suprantama forma.

Norint teisingai išreikšti ir įforminti misiją, būtina į ją investuoti keletą privalomų komponentų. Tai apima:

• Produktų, kuriuos įmonė tiekia rinkai, ypatybės. Taip pat atsižvelgiama į tai, kaip pilnai tokios prekės ir paslaugos patenkina vartotojų poreikius, kokiomis savybėmis turi pasižymėti, kad pritrauktų daugiau pirkėjų.
• Nustatoma tikslinė pirkėjų auditorija. Šiuo atveju misija pasirenkama atsižvelgiant į sąvokas, vartotojų požiūrį.
• Technologijos parenkamos taip, kad atitiktų paklausą. Tai visas technikų rinkinys, kurį vadovai pasirenka pagrindinės įmonės veiklos valdymo procese.
• Įmonės pranašumų, palyginti su pagrindiniais konkurentais, įvertinimas. Tai leidžia pasirinkti strateginius plėtros kelius, kurie pirmiausia gaus finansavimą.
• Įmonės filosofijos formulavimas. Tai yra įmonės vertybės, etika, pasaulėžiūra. Nustatyta interesų, kurie bus prioritetiniai organizacijai, diapazonas.

Į šiuos komponentus reikia atsižvelgti formuojant organizacijos veikimo idėją. Tik įvertinus esamus vidinius ir išorinius veiksnius įmanoma sukurti tinkamą, veiksmingą ir suprantamą misiją.

Sąvoka plačiąja prasme

Organizacijos misijos ir tikslų pavyzdžiai leidžia suprasti, kokius prioritetus sau išsikelia įmonė, kokiomis kryptimis juda savo veiklos eigoje. Į šią koncepciją galima pažvelgti iš skirtingų požiūrių. Šio proceso prasmėgali būti vertinamas tiek plačiąja, tiek siaurąja prasme.

Misija plačiąja šio apibrėžimo prasme reiškia įmonės tikslą. Tai gili jos egzistavimo filosofija. Šiuo atveju vizija formuluojama bendrai, nesusiejant su įmonės prekių ir paslaugų savybėmis, neatsižvelgiant į vartotojų ypatybes ir konjunktūrą bei savo išteklius. Tai tik abstraktus, bendras supratimas, kodėl įmonė užsiima verslu.

Plačiąja prasme šis procesas leidžia nustatyti pagrindines įmonės vertybes, požiūrį į savo vietą bendroje sistemoje, principus, kurių ji laikosi vykdydama savo veiklą. Globali idėja lemia ir organizacijos veiksmus.

Sąvoka siaurąja prasme

Į organizacijos misijos pavyzdžius galima žiūrėti ir siaurąja prasme. Tai konkretesnis teiginys. Jame jau atsižvelgiama į skirtumą tarp organizacijos ir kitų rinkos dalyvių, produktų ypatybes ir sąrašą, išteklius (išorinius ir vidinius), vartotojų paklausos struktūrą ir kt. Tai konkretesnis supratimas apie sąlygas, kuriomis įmonė veikia, kokius prioritetus gali pasirinkti esamomis sąlygomis.

Pavyzdys

Norint geriau suprasti šio proceso specifiką, būtina atsižvelgti į įmonės misijos pavyzdžius. Sėkmingos organizacijos būtinai atlieka tokią procedūrą, remdamosi nuodugniais rinkos ir savo galimybių ištyrimu.

Taigi, pavyzdžiui, kredito bendrovė „Sun Banks“, kuri veikiaJAV pagrindiniu savo egzistavimo tikslu įžvelgia visuomenės ekonominio vystymosi skatinimą, jos gerovės gerinimą. Įmonė savo misijoje taip pat numato, kad jos darbas yra nukreiptas į klientų finansinio stabilumo lygio palaikymą.

Sun Banks teigia, kad tai teiks fiziniams ir juridiniams asmenims kreditavimo paslaugas bei dės visas pastangas, kad jų kokybė būtų aukšta. Įmonė įsipareigoja šį darbą atlikti vadovaudamasi visuotinai pripažintais etikos ir ekonomikos standartais. Viena iš savo misijos aspektų kredito įstaiga mato teisingą pelno paskirstymą tarp akcininkų, taip pat darbuotojų skatinimą dirbti.

Vadybos katedros, atliekančios savo darbą universitete, misijos pavyzdys – parengti studentus tolimesniam darbui savo srityje, perduodant jiems žinias, norint įgyti atitinkamą kvalifikaciją. Tai leis jiems dirbti įvairių tipų organizacijose.

Mokinių ruošimas vykdomas siekiant vykdyti savo veiklą pagal profesiją. Taip pat toks darbas būtinas, kad dėl savo teorinių, praktinių žinių jie galėtų konkuruoti šiuolaikinėje rinkos aplinkoje. Absolventams garantuojamos darbo vietos ir didelis atlygis už darbą.

Valdymo problemos ir sprendimai

Esami įmonės misijos pavyzdžiai leidžia spręsti įvairias valdymo problemas. Bet kuri organizacija siekia užimti lyderio pozicijąsavo pramonės. Kad tai padarytų, ji turi kruopščiai parengti strategiją ir jos misiją.

Tokių darbų atlikimas leis įvertinti įmonės būklę, stipriąsias ir silpnąsias puses skirtingais laikotarpiais. Kartu atliekamas jos politikos palyginimas su konkurentų veiksmais. Tai leidžia nustatyti grėsmes, kurios gali kilti ateityje, taip pat galimybes. Remdamiesi išsamia analize, vadovai gali priimti teisingus sprendimus dėl įmonės veiksmų šioje situacijoje.

Misijos kūrimo privalumai

Žvelgdami į sėkmingus misijos pavyzdžius galime daryti išvadą, kad šis procesas leidžia suburti skirtingus didelės korporacijos padalinius. Nuotoliniai kūriniai pritaikomi prie vieno veiksmo standarto. Prekės ženklas tampa atpažįstamas. Ši pozicija padidina darbuotojų motyvaciją. Tai pagerina organizacijos įvaizdį. Šios įmonės pareigos pritraukia investicijas, prisideda prie tinkamos verslo plėtros.

Pažiūrėjus į formulavimo specifiką ir sėkmingus misijos pavyzdžius, galima suprasti tokio darbo svarbą. Jį turi bet kuri įmonė, kuri siekia užimti lyderio poziciją pramonėje.