Galva. Vadovų tipai ir pavaldinių tipai

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Bet kuri įmonė turi vadovą. Vadovų tipai nustatomi pagal įvairius kriterijus. Išsamiausią klasifikaciją pateikė Anglijos mokslininkai Moutonas ir Blake'as. Žinodami, kokie lyderių tipai egzistuoja, būdami komandoje galite pasirinkti efektyviausią elgesio taktiką. Moutonas ir Blake'as nustatė 5 pagrindines ir 3 papildomas kategorijas. Toliau apsvarstykime pagrindinius lyderių tipus.

Rūpinimasis gamyba derinamas su abejingumu darbuotojams

Paprastai vadovų ir pavaldinių tipai yra tarpusavyje susiję. Direktorius, besirūpinantis savo įmone, abejingai elgdamasis su darbuotojais, iš anksto žino, kaip pasiekti savo tikslą. Problemas jis sprendžia bet kokiomis priemonėmis, visas darbuotojų pastangas ir veiklą nukreipdamas rezultatui pasiekti. Toks žmogus visada bijo prarasti lyderystę. Lyderių tipai, bijantys prarasti įtaką ir autoritetą, linkę sutelkti visas įmanomas galias savo rankose. Jie reikalauja iš darbuotojų aklo paklusnumo, jokiu būdu nepripažįsta kitų nuomonės. Visais būdais jie stengiasi primesti darbuotojams savo valią, atmesdami jų patarimus. Tai toli gražu ne visos savybės, kurias turi toks lyderis. Autoritarinių lyderių tipai visada priima sprendimus patys, niekada jų neperžiūrėdami.

Darbo santykių pobūdis

Vadovų tipai, reikalaujantys besąlygiško pavedimų ir pavedimų vykdymo, išsiskiria noru nuolat kištis į savo darbuotojų veiklą. Tokie žmonės visada ieško klaidų ir pažeidimų personalo darbe, stengiasi nustatyti ir nubausti k altininkus. Taigi tarp vadovo ir pavaldinio klostosi santykiai, panašūs kaip tarp prižiūrėtojo ir kalinio. Tokie režisieriai ignoruoja žemesnio lygio viršininkus, taip pat paprastus atlikėjus. Jei savo verslumo kelyje sutiks lygių, jie tikrai stengsis parodyti savo pranašumą. Ar toks vadovas reikalingas? Vadovų tipai, pasižymintys visišku savarankiškumu, efektyviausiai pasireiškia kritinėse situacijose. Tokiu atveju praverčia jų gebėjimas greitai priimti sprendimus. Per trumpą laiką toks elgesys neabejotinai turės norimą efektą. Tačiau ilgainiui toks elgesys gali privesti įmonę į krizę. Taip yra dėl tokio vadovo požiūrio į savo darbuotojus. Vadovų tipai, kuriems būdingi represiniai metodai, sukelia personalo pasyvumą,protestuoti. Tokių režisierių veiksmai gerokai pablogina moralinę ir psichologinę žmonių būklę. Tačiau verta paminėti, kad tokie reiškiniai negali būti vadinami dažnais. Darbuotojai tokiam žmogui gali jausti simpatiją, manyti, kad nedera priešintis, siekti nusileisti nuo atsakomybės ar priklausyti tam pačiam žmonių tipui. Tokiais atvejais direktorius gaus būtent tai, ko nori. Paprastai tokių viršininkų paaukštinimas pasižymi vidutiniu tempu, tačiau yra šiek tiek sėkmingesnis nei daugelio kitų.

Maksimalus rūpestis personalu ir beveik visiškas abejingumas gamybai

Daugeliui darbuotojų tai labai geras vadovas. Lyderių tipai, kurie išsiskiria noru sukurti kolektyve palankų klimatą, yra gerbiami ir mylimi darbuotojų. Tokie direktoriai savo darbuotojus renkasi pagal asmeninę simpatiją. Jis padeda ir palaiko pavaldinius, padrąsina, stengiasi užmegzti draugiškus santykius, švelnina spaudimą ir lygina santykių kampus. Šio tipo lyderiai nemėgsta pokyčių, kurie laužo įprastą kelią. Šiuo atžvilgiu jie situacijose suvokia tik teigiamus aspektus. Visa tai kuria palankų darbuotojų požiūrį. Tokie režisieriai savo veikloje stengiasi išsiaiškinti aplinkinių žmonių lūkesčius ir norus, jų mąstymą. Siekdami gauti reikiamos informacijos, su visais aktyviai konsultuojasi, veda ilgas diskusijas, išklauso nuomones. Remiantis gauta informacijatokio tipo organizacijos vadovai priima sprendimą, kuris, esant galimybei, tenkintų visus. Tačiau jie retai kontroliuoja jo vykdymą.

Asmeninė savybė

Toks režisierius nesiekia mesti iššūkių kitiems. Atvirkščiai, jis stengiasi sutikti su kitų žmonių išsakytomis pozicijomis, net jei ir turi savo nuomonę. Vadovas nesiima aktyvių veiksmų, neskuba imtis iniciatyvos. Tačiau jis gana greitai reaguoja į kitų veiksmus ir su dideliu entuziazmu pildo jų prašymus. Dėl tokio elgesio kolektyve nusistovi ne tokios griežtos taisyklės ir normos. Kartu darbuotojai pradeda dirbti ne taip efektyviai, siekia komforto, stengiasi vengti naujovių, nepaisant to, kad kiekvienas turi galimybę išsakyti savo nuomonę ir įgyvendinti idėjas. Dėl to komandos moralinis pasitenkinimas ir produktyvumas išlieka vidutinio lygio, o karjeros augimas įmanomas sumažėjus valdymo reikalavimams.

Jokių orientyrų nėra

Yra lyderių, kurie linkę laikytis neutralios pozicijos, nesiveldami į jokį rimtą verslą. Jie taip pat vengia konfliktinių situacijų, yra inertiški, abejingi. Tokie režisieriai, kaip taisyklė, patys sprendimų nepriima – jie tikisi, kad viskas išsispręs savaime, jiems nedalyvaujant arba iš viršaus ateis reikiami nurodymai, kuriuos perduos atlikėjams. Toks elgesys būdingas darbu nusivylusiam ir „išsilaikiusiam pensiją“žmogui. Jissiekia išgyventi ir išlaiko savo vietą siekdamas asmeninės naudos. Šiuo atžvilgiu jis atlieka minimumą, ko reikalauja jo pareigybės aprašymas, neatkreipdamas į save ypatingo dėmesio. Paprastai toks vadovas veikia kaip organizacijos balastas. Jo paaukštinimas vyksta labai lėtai.

Tarpinis tipas

Tokie viršininkai iškylančias problemas sprendžia siekdami kompromiso, siekia stabilizavimo ir pusiausvyros, vengia kraštutinumų. Jie stengiasi kitiems padaryti gerą įspūdį, neišsiskirti iš minios. Šiuo atžvilgiu tokie viršininkai stengiasi išsaugoti esamą situaciją, laikytis nusistovėjusių tradicijų ir tvarkos, vengti atvirų susirėmimų. Tokio pat elgesio jie reikalauja iš pavaldinių. Dėl to tai veda į biurokratizaciją. Darbuotojams, kurie atrenkami pagal atitikties kolektyvui principą, tokie direktoriai nevadovauja. Jie tik nukreipia savo veiklą instruktuodami, informuodami apie užduočių atlikimą, deleguodami įgaliojimus, įtikinėdami. Tokio tipo lyderiai taip pat stengiasi priimti sprendimus, kurie kuo labiau tiktų kiekvienam. Jie negina vieno požiūrio, aukoja savo įsitikinimus dėl reikalo. Stebėdami darbuotojų veiklą, jie neieško klaidų ir trūkumų.

Privalumai

Tokie lyderiai palaiko idėjas, kuriomis siekiama pagerinti įmonės veiklą. Tuo pačiu metu jie teikia pirmenybę asmeniniams kontaktams ir neformalioms diskusijoms,taip užtikrinant jų supratimą apie reikalus komandoje. Toks elgesys leidžia pasiekti vidutinės sėkmės karjeroje. Tačiau jei nėra oficialios nuomonės, toks direktorius jausis šiek tiek suvaržytas.

Prioritetų sintezė

Penktos kategorijos direktoriai derina skirtingus vadovavimo stilius. Tokie viršininkai pritraukia darbuotojus, kuriems būdingas strateginis mąstymas, noras prisidėti prie tikslų siekimo. Direktoriai įtraukia tokius darbuotojus į problemų sprendimą, atsižvelgdami į jų asmeninį interesą, prisideda prie jų galimybių atskleidimo, plačiai keisdamiesi nuomonėmis ir informacija. Visa tai užtikrina aukštą įmonės efektyvumą, atlikėjų kūrybinių gebėjimų atskleidimą, didina pasitenkinimą darbu. Šio tipo lyderiai yra nuoširdūs, energingi, tiesioginiai, pasitikintys savimi, ryžtingi. Jie orientuojasi į dabarties problemas, nuolat ieško, stengiasi susitarti ir prisideda prie tarpusavio supratimo formavimo komandoje.

Vadovavimo galios tipai

Be penkių aukščiau išvardytų, yra dar trys kategorijos: fasadas, oportunistas ir paternalistas. Pastarasis sujungia pirmojo ir antrojo tipų savybes. Toks režisierius – geranoriškas diktatorius, atlaidus, bet slopinantis entuziazmą. Jis reikalauja, kad darbuotojai darytų taip, kaip jis nori, elgtųsi taip pat, kaipjis. Šiai pozicijai įgyvendinti naudojami įvairūs metodai. Jie taikomi iki to momento, kai atlikėjams tampa aišku, ko būtent iš jų reikalaujama, ir išmoksta būti pavaldūs, palaikantys režisieriaus poziciją. Už tai jie vėliau bus apdovanoti. Vadovas savo ruožtu nepraleidžia progos perskaityti darbuotojams moralės, propaguoti savo įsitikinimus, pamokyti, skatinti paklusnius darbuotojus. Valdžia jiems deleguojama tik dėl išvaizdos. Visus sprendimus priima jis vienas. Tuo pačiu metu toks režisierius netoleruoja kritikos savo kryptimi. Pritraukdamas lojalius darbuotojus, jis suburia gana stabilią komandą, kuri, savo ruožtu, užtikrina vidutinį ar aukštą veiklos lygį, tačiau neviršija numatomo diapazono.

Oportunistas

Jis yra narciziškas režisierius, siekiantis įgyti pranašumą, kuris leistų jam vėliau daryti viską, ko nori. Tokiam lyderiui trūksta tvirtų vertybių ir įsitikinimų. Šiuo atžvilgiu dauguma jo veiksmų yra nenuspėjami ir skirti įtikti viršininkams, išsiskirti iš lygių. Su pastaraisiais elgiasi atsargiai, o iš darbuotojų reikalauja paklusnumo. Iniciatyvos pasireiškimas yra skaičiavimo pobūdis. Jis daro tai, ko reikia jo vadovybei, siūlydamas sprendimus, kurie atneš naudos pirmiausia jam asmeniškai. Per trumpą laiką jis gali labai greitai padaryti karjerą. Tačiau ateityje jam trukdo egoizmas, neleidžiantis deramai užsilaikyti ties vienuvieta.

Facadelist

Šis lyderis yra uždaras, neatskleidžia savo minčių. Tačiau tuo pat metu jis formuoja idėją apie jį kaip apie atvirą žmogų. Tiesą sakant, toks režisierius sumaniai manipuliuoja žmonėmis ir slepia norą kontroliuoti ir valdyti pirmąjį asmenį. Jis visada išoriškai palaiko pastarąjį, tačiau tvirtai ir tiesiogiai neišsako savo nuomonės. Manipuliaciją jis realizuoja patarimais, intrigomis, melu, žmonių kurstymu, kompromisais, informacijos slėpimu. Jei reikia ką nors nubausti, jis pasitelkia „svetimas rankas“. Idėjos, konfliktai, kitų žmonių nuomonės naudojasi savo interesais. Jis pastebi esamas problemas, bet ignoruoja jas, palikdamas spragų, kad prireikus pakeistų kursą.