2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34
Valdymas pagal tikslus gali būti vadinamas filosofija. Šio įrankio pagalba galima sėkmingai įgyvendinti strateginius planus, sutelkiant personalą į konkrečių ir išmatuojamų rezultatų siekimą. Valdymas pagal tikslus leidžia ugdyti įmonės gebėjimą nustatyti savo ateitį, o ne imtis veiksmų, priklausomai nuo to, kas vyksta šiuo metu. Ji papildo tradicinę planavimo sistemą individualia atsakomybe ir finansinėmis paskatomis. Ši filosofija sujungia kelias valdymo funkcijas į kompleksą. Tarp jų: planavimas, darbuotojų vertinimas ir motyvavimas, kontrolė.
Valdymas pagal tikslus reiškia ryšį tarp rezultatų pasiekimo savo atsakomybės srityje ir atlyginimo dydžio. Toks požiūris leidžia įmonės darbuotojams suvokti, ką įmonė turi pasiekti, todėl leidžia efektyviau atlikti savo užduotis. Tikslų valdymas suteikia patikimesnį grįžtamąjį ryšį organizacijos vadybos sistemoje, sukuria objektyvų pagrindą stebėsenai ir materialines paskatas jos dalyviams. Naudodami šį įrankį galite tiksliau planuotižmogiškųjų išteklių poreikius. Valdymo pagal tikslus metodas padeda pagerinti vadovybės ir pavaldinių tarpusavio supratimą. Tai taip pat suteikia galimybę antrajam įgyti daugiau galių, dažniau imtis iniciatyvos.
Šis įrankis leidžia kompleksiškai siekti tikslų ir spręsti personalo valdymo organizacijoje problemas. Jos esmė – sistemos, persmelkiančios visus įmonės lygius, sukūrime ir įdiegime. Jos elementai yra tikslai ir uždaviniai (tiek visai organizacijai, tiek atskiriems jos darbuotojams). Tam taikomi skaidymo ir kaskados principai. Tikslai pirmiausia nustatomi aukščiausiu lygmeniu, tada jie suskirstomi ir nuleidžiami žemiau pateiktų konkrečių nurodymų forma (padaliniams ir konkretiems darbuotojams). Tuo pačiu metu kiekvienas darbuotojas dialogo procese turi suprasti, ką organizacija turi pasiekti (ir kokia jos užduotis). Tikslai kuriami pagal jau plačiai žinomą SMART principą.
Pagrindiniai veiklos rodikliai yra pagrindiniai tokios sistemos elementai. Jų tikslas – matuoti darbuotojų, funkcijų ar procesų efektyvumą (efektyvumą) pagal pasirinktus kriterijus. Optimalus darbuotojo KPI skaičius yra 3-7 rodikliai. Pirmenybė nustatoma pagal jų svorį. Jie vizualizuojami SMART kortelės pavidalu. Kitas jo pavadinimas yra KPI žemėlapis.
Rezultatas, kurio reikalaujama iš darbuotojo veiklos, dažniausiai nustatomas trimis lygiais (tikslinis, apatinis ir viršutinis). Iš šitopriklauso nuo konkretaus darbuotojo atlyginimo dydžio. Žemėlapį ar dalį jo rodiklių vadovas parengia savo pavaldiniams (tiesioginiams ir funkciniams). Žmogiškieji ištekliai užtikrina šio proceso administravimą, o tai lemia atlygį už gerus KPI. Kortelės kuriamos dviem egzemplioriais (viena išduodama darbuotojui, antra saugoma vadovo iki rezultatų sumavimo). Verta paminėti, kad tokia sistema leidžia efektyviai įgyvendinti tuos personalo valdymo tikslus ir užduotis, kurie yra svarbiausi.
Rekomenduojamas:
Kaip atidaryti padangų parduotuvę: svarbiausi dalykai
Dėl to, kad šiandien daug žmonių turi automobilius, nenuostabu, kad nemažai pradedančiųjų verslininkų, nusprendę atidaryti savo verslą, studijuoja temą „Kaip atidaryti padangų parduotuvę“, nes tai yra jiems artimi ir suprantami
Verslo vertinimas. Trumpai apie tikslus ir būdus
Šiuolaikiniame pasaulyje verslo vertinimas tampa vis svarbesnis, nes jis tiesiog būtinas priimant bet kokius įmonės valdybos sprendimus. Bet kuri įmonė, siekdama tinkamai planuoti finansinę veiklą ir ją valdyti, atlieka verslo vertinimą. Tokio tipo įvertinimo taikymas dažniausiai pagerina išteklių naudojimo efektyvumą ir padidina kontrolės bei saugumo lygį
Pagrindinis verslo tikslas. Kaip išsikelti verslo tikslus
Verslas negali egzistuoti be tikslo. Be to, jo apibrėžimas yra svarbiausias pradinis etapas, su kuriuo turi susidoroti kiekvienas trokštantis verslininkas. Koks turėtų būti pagrindinis verslo tikslas? Kas turėtų būti laikoma antraeiliu? Kokia pelno vieta šioje gradacijoje? Šioje temoje yra daug klausimų. Žinoma, sunku atsakyti į viską, bet norėčiau išsamiau apsvarstyti svarbiausius
Kuo debeto kortelė skiriasi nuo kredito kortelės: svarbiausi dalykai
Banko kortelės skiriasi. Šiame straipsnyje bus aprašyti pagrindiniai plastikinių debeto ir kredito kortelių skirtumai. Į ką pirmiausia atkreipti dėmesį?
Kaip atidaryti vaikiškų drabužių parduotuvę: svarbiausi dalykai
Nusprendę pradėti verslą prekiaujant prekėmis jaunajai kartai, daugelis būsimų verslininkų klausia, kaip atidaryti vaikiškų drabužių parduotuvę ir ko tam reikia
