„Vysotsky konsultacija“: jūsų verslo daktaras

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Norėdami valdyti savo verslą, turite turėti ne tik didelę patirtį, bet ir patirtį, pagrįstą tikrais rezultatais. Nors dauguma žmonių, kurie pradeda savo verslą, tiesiogine prasme nutraukia savo bandymus sukurti galingą korporaciją, tačiau galvojantys žmonės kreipiasi pagalbos į ekspertus. Kitaip tariant, daug apie verslą ir darbą su žmonėmis išmanantis žmogus visada atkreips dėmesį į pagalbą iš išorės. Tai gali būti laikini konsultantai arba darbuotojas, galintis pažvelgti į situaciją „iš viršaus“, neprarasdamas visų organizacijos struktūros „sluoksnių“kontrolės.

Vysotsky Consulting pirmauja istorijoje nuo 2008 m. ir beveik dešimt metų įrodo savo absoliučią patirtį valdymo konsultavimo paslaugų rinkoje. Įmonės steigimas vyko Kijeve ir prasidėjo nuo projekto „Verslo savininkų mokykla“, sutrumpintai SVB. Plėtodami ir suprasdami visus probleminius verslo aspektus, Aleksandro Vysockio vadovaujami ekspertai pasirodė esąs nepriklausomas klasteris, gebantis informuoti.suteikti visiems verslininkams, norintiems skatinti ir gerinti savo verslo padėtį. Su tokiu sėkmės lygiu filialai atsirado Maskvoje, Niujorke, Minske, Alma Ata ir Sankt Peterburge. Galime daryti išvadą, kad mūsų laikais tokių paslaugų paklausa yra didžiulė, jos neabejotinai populiarios. Tai nesunku paaiškinti, nes vidutinės ar didelės įmonės vadovas ne visada turi laiko pagalvoti, kaip geriausia dirbti su personalu ar kaip geriausiai bendrauti su partneriais per savo darbuotojų galimybių prizmę. Vysotsky Consulting komanda laikosi savo pažadų ir suteikia galimybę naujai pažvelgti į įmonės struktūrą bei peržiūrėti tikrai reikalingų darbuotojų kolektyvą. Aleksandras Vysotskis dažnai pastebi faktą, kad turime daug atsidavusių vadovų, tačiau ne visada turime reikiamų žinių, kad galėtume kompetentingai susisteminti visą sąveikos procesą „bosas – pavaldinys“. Plėtojant didelę įmonę ne visada atsižvelgiama į administracinius išteklius, ir tai yra didelis minusas mūsų ekonomikai. Bet kurioje įmonėje turi būti už šį išteklius atsakingi žmonės, o šios krypties palaikymas turėtų būti privalomas aukščiausio vadovo funkcinio plano punktas.

Nemokami Vysotsky Consulting seminarai. Klientų atsiliepimai

Šiuo metu Vysotsky Consulting rengia daug atvirų seminarų Rusijoje, Ukrainoje ir Kazachstane. Pavyzdžiui, nemokamas internetinis seminaras „Skaldyk ir valdyk: savininko ir direktoriaus funkcijos“. Didelių įmonių vadovaijau klausė šio seminaro ir galėjo susidaryti nuomonę apie Aleksandrą Vysotskį, jo metodus ir apskritai apie bendrovės Vysotsky Consulting ekspertų darbą. Štai ištrauka iš interviu su Tatjana Tasits, anglų kalbos mokyklų tinklo Ukrainoje savininke: „Tuo metu personale dirbo 19 žmonių, o dabar – 50. Per pastaruosius metus buvo atidaryti filialai. Kijeve, Odesoje, Chmelnyckyje. Pajamos 2013 m., palyginti su 2010 m., išaugo 5 kartus. Arba galite perimti lauko reklamos įmonės savininko, Ekonomikos aukštąją mokyklą baigusio Aleksejaus Elisejevo padėkos žodžius: „Ekonomikos mokyklos laikais pavyko suburti stiprią komandą (darbuotojų skaičius). išaugo 2,5 karto ir pagerėjo kokybiškai). Seminare bus pasakojama, kaip tapti nepriklausomu vadovu ir daugiau laiko skirti savo pomėgiams, pomėgiams ir šeimai, taip pat kaip samdyti tinkamus ir efektyvius darbuotojus neprarandant komandinės dvasios. Aleksandras Vysotskis žino, kad daugelis verslininkų stengiasi „peršokti per galvas“ir perimti į savo rankas visus valdymo aspektus, net ir pačius mažiausius. Visiška verslo kontrolė rodo prastą organizuotumą ir nepasitikėjimą savo darbuotojais, su kuriais iš tikrųjų turėtų būti labiau pasitikintys, komandiniai santykiai. Remiantis statistika, kas 4 verslo vadovas stačia galva pasineria į smulkias užduotis, kurias be didelių nuostolių galima patikėti paprastiems vadovams. Aleksandras Vysotskis savo seminare tik bando paaiškinti, kaip išvengti tokių klaidų ir išmokti suprasti/įdarbinti darbuotojus, kuriems galima be baimės patikėti beveik bet kokio sudėtingumo užduotis. Galų galeišlaisvina laiko pagalvoti apie verslo plėtrą ir žengti žingsnius šia linkme. Ar ne tai sėkmės paslaptis?

Vysotsky Consulting konsultantai Maskvoje, Ukrainoje ir Kazachstane

Tarp pirmaujančių Vysotsky Consulting dėstytojų ir konsultantų galite pamatyti gana žinomų vadovų, šiuo metu turinčių savo verslą. Pavyzdžiui, Knyazevas Borisas: jis valdo 9 verslo tipus, kurie susikerta vienas su kitu, tačiau tuo pačiu metu turi skirtingą dėmesį ir potencialą. Iš esmės jo verslas susijęs su viešbučių pramone, televizija ir sportu. Sutikite, gana skirtingos kategorijos, bet Borisas įrodo, kad gali būti sėkmingas bet kurioje srityje, jei mokate teisingai ir nuosekliai pritaikyti gautą technologiją.

Kita konsultantė ir lektorė Galina Poltavets yra „gražioji“Vysotsky Consulting pusė. Galina nenusileidžia vyrams ir, nepaisant visų sunkumų, gali parodyti, kaip būti vienu žingsniu priekyje net grynai vyriškame versle. „Santechno“įmonė, kuriai vadovauja Galina Poltavets, atsirado 1999 m. ir sunkiais laikais prarado didžiąją dalį pelno, po to buvo nuspręsta užsiimti platinimo veikla, ir tai buvo teisingas sprendimas, kuris galiausiai atvedė į sėkmę.

Likusieji konsultuojantys dėstytojai taip pat yra verslo savininkai ir turi didelę verslo patirtį. Jiems vadovauja „Verslo savininkų mokykla“, programa nuolat atnaujinama ir papildoma naujais duomenimis.

„Verslo savininkų mokykla“– pagrindinis įmonės projektasVysotsky Consulting

„Verslo savininkų mokykla“yra projektas, sukurtas siekiant įdiegti tinkamą valdymo sistemą, giliai analizuojant esamą situaciją organizacijoje. Tuo pačiu metu įmonės vadovas dalyvauja visuose procesuose ir viename iš etapų apmokys savo darbuotojus.

Pagrindiniai „SHVB“ištraukos etapai:

1. Esamos padėties analizė audito forma. SVB konsultantas bendrauja su įmonės vadovu ir pagrindiniais darbuotojais bei išryškina kliūtis, trukdančias plėtoti visą verslą.
2. Modulių ir seansų perėjimas. Yra 11 modulių, į kuriuos įeina užsiėmimai, kuriuose dalyvauja įmonės savininkai. Ir, kaip taisyklė, tai yra iki 14 žmonių grupė. Užsiėmimų metu įmonės savininkas studijuoja valdymo įrankius, pritaiko ir kuria savo verslui, kartu su konsultantu kuria reglamentus, politiką ir nurodymus, reikalingus valdymo sistemai atnaujinti.
3. Praktika po užsiėmimų apima darbą tiesiogiai organizacijoje. Vadovas, grįžęs į įmonę, atlieka „veiksmų programą“sukurtoms priemonėms įgyvendinti, tam veda individualius pokalbius su aukščiausio lygio vadovais bei seminarus personalui. Taip pat darbuotojai mokomi specialioje internetinėje Vysotsky Consulting mokymo platformoje, vadinamoje „Einšteinu“. Konsultantas apibendrina rezultatus po kiekvieno modulio/sesijos išlaikymo ir lydi vadovą visuose naujos vadybos sistemos diegimo etapuose. Konsultanto tikslas – ne atlikti visus darbus už įmonės vadovą, o nukreipti tinkama linkme, atsakyti į visusklausimus, patikrinkite, ar visi „veiksmų programos“žingsniai atlikti kokybiškai.

Pasibaigus „SHVB“, kaip taisyklė, įmonės tampa įvairių konkursų ir apdovanojimų laureatėmis. Pavyzdžiui, dalis abiturientų gavo prizus konkursuose „Metų gaminys“, „Geriausias Kazachstano gaminys“, „Metų verslininkas“ir kt.

Mokymų SVB metu svarbu suprasti, kad kiekvieno modulio baigimas ir kiekvienos sesijos praėjimas yra žingsnis į priekį verslo plėtros link, o įmonės vadovui tai yra laiko asmeniniams interesams, neprarandant valdymo kontrolės. Būtent ši valdymo sistema šiandien yra sėkminga.

Šis intensyvus vyksta tik 4 kartus per metus, į kurį patenka ne visi norintys studijuoti „SHVB“, o tik tie, kurie išlaiko kvalifikacinį pokalbį. Be to, SVB konsultantai supranta, kad naujos valdymo schemos įdiegimas yra būtinybė, o įmonės vadovas yra suinteresuotas šiuo procesu.