Personalo atestavimo vertinimo metodai ir kriterijai

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Personalo vertinimo kriterijai yra nepakeičiamas elementas žmogiškųjų išteklių valdymo srityje. Nepaisant akivaizdaus šios procedūros būtinybės, šia tema tarp specialistų kyla daug ginčų, ypač dėl pačių kriterijų kūrimo, nesvarbu, ar tai būtų darbo našumas, disciplina, kūrybiškas požiūris į darbą, iniciatyvumas ar kompetentingas požiūris.

Personalo vertinimas organizacijoje turi būti reguliarus ir atliekamas griežtai reglamentuotais terminais, sprendžiant konkrečias valdymo užduotis:

• Personalo vertinimas ir atestavimas leidžia atidžiai įvertinti darbuotojo sėkmes ir pasiekimus, atsižvelgti į jo turimą atlyginimą, įvertinti galimybes paaukštinti, paaukštinti darbuotoją į pareigas, o galbūt net atleisti iš darbo.
• Atestacijos komisijos darbą turėtų reglamentuoti atitinkamas organizacijos reglamentas. Atestavimas turi būti teisingai įformintas teisiškai, nes atestacinės išvados yra teisinis paaukštinimo, atleidimo, darbo perkėlimo pagrindas,papeikimai, apdovanojimai ir darbuotojo darbo užmokesčio keitimai.

Atestacijos išlaikymo vertinimo kriterijai taip pat aiškiai išdėstyti atitinkamo organizacijos padalinio nuostatose, instrukcijose ir kituose darbuotojo veiklą, jo teises ir pareigas reglamentuojančiuose dokumentuose. Vadovo ešelono darbuotojams keliami reikalavimai dalykinėms, vadybinėms ir asmeninėms savybėms, pavyzdžiui, privalomais laikomi šie dalykai:

• gamybos pagrindų, jos techninių ir technologinių ypatybių bei galimų šios gamybos plėtros krypčių išmanymas;
• mikro- ir makroekonomikos, planavimo, analizės ir stebėsenos metodų žinios;
• gamybos ir ūkinės veiklos išmanymas, kaštų ir kitų sąnaudų mažinimo būdai finansų, gamybos, personalo ir kt. srityse;
• žmogiškųjų išteklių valdymo ypatybių išmanymas;
• šiuolaikinių technologijų išmanymas rinkodaros, reklamos ir viešųjų ryšių srityse;
• įmonės valdymo pagrindų išmanymas;
• organizacijos plėtros strateginių programų (rinkodaros plano, gamybos plano, biudžeto plano ir kt.) trumpalaikiams ir ilgalaikiams laikotarpiams rengimo pagrindų išmanymas, rinkos stebėsenos sąvokų išmanymas, rinkos prognozavimas ir analizė, konkurencinės aplinkos tyrimas;
• gebėjimas bendrauti su vyriausybinėmis agentūromis, strateginiais partneriais, investuotojais, didmeniniais ir mažmeniniais klientais bei organizacijos darbuotojais. lojalumasorganizacijos.

Kokybiškai parengti vertinimo kriterijai yra vienas iš sunkiausių sertifikavimo etapų, o pats vertinimo objektas yra:

• kokybiškai ir efektyviai atlieka savo pareigas;
• elgesio normų laikymasis pagal tarnybinį statusą;
• savalaikiškumas ir efektyvumas siekiant tikslų, uždavinių, gamybos planų, biudžeto plano įgyvendinimo, pardavimų apimties ir produkcijos;
• asmeninių verslo savybių, tokių kaip iniciatyvumas, atsakingumas, punktualumas, kompetencija ir kt., buvimas.

Vertinimo kriterijai turi būti objektyvūs, sąžiningi ir skaidrūs, leidžiantys pačiam darbuotojui aiškiai suprasti savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Toks atvirumas žadina sveiką konkurenciją komandoje, ugdo atsakomybę ir iniciatyvą, o tai lemia efektyvumą.