Personalo valdymo samprata. Personalo klasifikacija

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Šiuolaikinė personalo politika šiandien yra vienas iš bet kurios įmonės sėkmės garantų. Ją sukurti padeda tinkama personalo valdymo samprata. Apie jo esmę, veisles ir formavimąsi plačiau pakalbėsime vėliau šioje medžiagoje, nepamirštant išanalizuoti personalo klasifikacijos.

Kas tai?

Personalo valdymo samprata – tai metodinių ir teorinių požiūrių visuma, apibrėžianti įtakos įmonės darbuotojams tikslus, esmę, metodus, kriterijus ir uždavinius. Svarbus jo papildymas yra praktiniai patarimai, kaip sukurti įtakos personalui mechanizmą.

Darbdaviai šiandien sėkmingai taiko keturias modernias koncepcijas:

• Humanistinė.
• Ekonominė.
• Organizacinė ir administracinė.
• Organizacinė ir teisinė.

Išanalizuosime kiekvieną detaliai.

Humanistinė koncepcija

Jos pagrindas yra japonų valdymas. Darbuotojas čia yra ne tik darbuotojas, o pagrindinis organizacijos subjektas, todėl jo nuomonė visada svarbi įmonės vadovybei.

Pagrindinis šios valdymo koncepcijos tikslaspersonalas – sudaryti sąlygas, kurios leistų darbuotojui dinamiškai kilti karjeros laiptais ir apskritai tobulėti. Neužtenka vien naudotis šiuolaikinėmis technologijomis. Svarbu peržiūrėti ir pakeisti darbuotojų vertybes.

Ekonominė koncepcija

Labiau būdinga įmonėms, kuriose dirba žemos klasės darbuotojai, užsiimantys masine gamyba. Pagrindinis šios personalo valdymo sistemos tikslas – „išlaisvinti“kiekvieno darbuotojo potencialą. Būtent jo disciplina, darbštumas, pasirengimas.

Tokią viziją turinčios įmonės paprastai turi autoritarinį vadovavimo stilių. Asmeniniai interesai čia visada yra pavaldūs bendrajai idėjai.

Organizacinė ir administracinė koncepcija

Pagrindinis tikslas yra maksimaliai išnaudoti kiekvieno darbuotojo darbo jėgas ir asmeninį potencialą. Šią personalo valdymo koncepciją galima apibūdinti papildomu posistemių įvedimu.

Vadovybė čia siekia, kad darbuotojas visiškai atitiktų užimamas pareigas, reikiamą kvalifikaciją. Ši koncepcija idealiai tinka įmonėms, turinčioms aiškią organizacinę struktūrą.

Organizacinė-socialinė koncepcija

Kas svarbu šioje personalo valdymo sistemoje? Kompetentingas įmonės žmogiškųjų išteklių valdymas, pasiekiamas sukuriant palankias išorės sąlygas.

Žmogus čia yra svarbiausias išteklius. Tačiau tuo pat metu būtina visiškai atitikti įmonės dvasią ir užimamas pareigas. Sistema būdingavidutinės, didelės įmonės.

Savo koncepcijos formavimas

Įmonės vadovybė neturi apsigyventi ties pirmiau nurodytomis sąvokomis. Sistema gali būti formuojama savarankiškai, atsižvelgiant į esamus organizacijos poreikius. Jį gali sukurti ir jūsų personalo skyrius, ir išorės specialistai.

Sukurta sistema pagrįsta vidaus ir užsienio patirtimi. Svarbiausia apsispręsti dėl tikslų, kuriuos koncepcija turėtų padėti pasiekti:

• Kokybiškas personalas.
• Tinkamo darbo jėgos panaudojimo organizavimas.
• Socialinis, profesinis personalo tobulėjimas ir kt.

Svarbu remtis esamais korporacijos poreikiais, jos plėtros kryptimi, esama būkle.

Formuodami personalo valdymo sampratą organizacijoje, specialistai atlieka, atlieka:

• Išsami situacijos darbo rinkoje analizė.
• Bendros informacinės sistemos, apimančios visus įmonės padalinius, kūrimas.
• Masinio personalo perkvalifikavimo (mokymo) organizavimas, kurio tikslas – profesionalumo ir kvalifikacijos kėlimas.
• Motyvacinių programų personalui kūrimas.
• Darbo koordinavimas siekiant stabilizuoti darbo sąlygas.
• Sertifikavimas, žmogiškųjų išteklių įvertinimas.

Sąvokos pagrindai

Kokios buvo sukurtos pagrindinės personalo valdymo koncepcijosbe abejo, įtraukite:

• Planavimas, naujų aukštos kvalifikacijos darbuotojų pritraukimas.
• Investicijų į žmogiškąjį kapitalą vertinimas.
• Plėtra, personalo mokymai.
• Įvertinti kiekvieno darbuotojo indėlį siekiant bendro tikslo.
• Motyvacija efektyviam darbui, jos atlygis.
• Psichologinių, asmeninių išteklių reguliavimas, novatoriškų, kūrybingų darbo metodų kūrimas.
• Pratęsimas prof. įgūdžių per savalaikę darbuotojų rotaciją, vadovų modeliavimą.

Koncepcijos kūrimas

Personalo valdymo sistemos kūrimas turi šias ypatybes:

• Galima tik nuolat analizuojant darbo rinką, personalo kvalifikaciją ir konkurencingumą, įmonės modernizavimo lygį.
• Plėtros metodų taikymas: vadovavimo stiliaus keitimas, darbuotojų perkvalifikavimas ir kt.
• Išsamios personalo informacijos duomenų bazės sukūrimas.
• Apskaita už darbuotojų lojalumą, motyvaciją, pasirengimą persikvalifikuoti. Jei personalo padėtis pasyvi, kuriama nauja įmonės kultūra, keičiasi valdymo stilius ir stimuliavimo būdai.
• Atsižvelgiama ne tik į organizacijos ir darbuotojų tikslus bei interesus.
• Kiekvieno darbuotojo efektyvumas yra stebimas, parenkamos atitinkamos priemonės jam paveikti.

Personalo klasifikacija

Visą personalą galima suskirstyti į dvi dideles grupes:

• Nepramoninis personalas. Socialinės veiklos sritis.
• Gamybos ir pramonės personalas. Tiek gamyba, tiek aptarnavimas.

Personalo klasifikavimas pagal pagrindinę užduotį:

• Darbuotojai. Sukurkite prekę, atlikite paslaugą. Vidinė gradacija – pagrindiniai (tiesiogiai dirbantys gamyboje) ir pagalbiniai (priežiūra, remontas, transportavimas) darbuotojai.
• Tarnai. Darbuotojai, kurių elementas yra intelektualus darbas. Tai vadovai (aukščiausias, vidurinis, žemesnis lygis), specialistai (teisininkai, ekonomistai, inžinieriai, buh alteriai ir kt.) ir kitas personalas – kasininkai, technikai, sekretorės ir kt.

Pagal kvalifikacijos laipsnį personalas klasifikuojamas taip:

• aukštos kvalifikacijos;
• kvalifikuotas;
• žemos kvalifikacijos:
• nekvalifikuota.

Tai užbaigia pokalbį apie personalą ir žmogiškųjų išteklių valdymo sąvokas. Kalbant apie pastarąjį, šiandien buvo išskirtos keturios pagrindinės. Tačiau kiekviena įmonė gali sukurti savo koncepciją.