Valdymo galios samprata ir rūšys. Valdymo galios pasireiškimo pagrindai ir formos

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Asmuo, užimantis vadovaujančias pareigas, visada prisiima didelę atsakomybę. Vadovai turi kontroliuoti gamybos procesą, taip pat valdyti įmonės darbuotojus. Kaip tai atrodo praktiškai ir kokios galios rūšys egzistuoja valdant, skaitykite toliau.

Koncepcija

Kas yra galia? Tai žmonių valdymas ir poveikis jiems asmeninės įtakos pagalba. Yra standartinis valdymo galios apibrėžimas. Tai reiškia kryptingą poveikį žmonėms, kurie keičia jų požiūrį į darbą, sutelkia jėgas, verčia darbuotojus dirbti maksimaliu pajėgumu. Ar sunku žmogui? Asmuo, turintis lyderio savybių, gali be didelių sunkumų vadovauti pasekėjams. Žmogus siūlymo ir įtikinėjimo pagalba gali nukreipti kolektyvo veiklą įmonei tinkama linkme. „Galios“turinys ir sąvoka yra gana subjektyvi kiekvienai konkrečiai sričiai. Įmonės naudoja įvairiusbūdai pagerinti našumą. Kažkam labiau patinka naudoti plakimo metodą, o kažkam labiau patinka stimuliavimo morkos pagalba metodas. Geriausių rezultatų pasiekia lyderis, kuris žino, kaip derinti du požiūrius.

Jėgos pagrindai

Žmonės turi būti vedami teisėtai. Valdžios sampratą ir jos vaidmenį valdyme nulemia įtakos darbuotojams metodai. Kokius pagrindus lyderiai turi valdžia?

• Teisė. Konstitucija nustato vadovų teises ir pareigas. Vadovas turi jais vadovautis ir neperžengti leistino ribos. Priešingu atveju darbuotojai gali pradėti streiką arba išeiti iš darbo. Įstatymai reguliuoja santykius tarp pavaldinių ir vadovų. Kiekvienas asmuo, stojantis dirbti į tam tikrą įmonę, turi žinoti savo pareigas ir teises. Priešingu atveju jis rizikuoja pakliūti į situaciją, kai juo „nuvažiuos“.
• Baimė. Žmogus turi pasitikėti savo ateitimi. Jei tokio pasitikėjimo nėra, tada kyla baimė. Baimė gali būti geriausia motyvacija dirbti. Darbuotojas, kuris bijo prarasti darbą, dirbs gerai, kokybiškai ir laiku vykdys jam duotus nurodymus.
• Atlygis. Valdymo galios tipai reiškia keletą požiūrių į lyderystę. Vienas iš jų – darbuotojų motyvavimas apdovanojimais. Žmogus, kuris žino, ką gaus už savo pastangas, dirbs geriau nei žmogus, kuris nemato savo tobulėjimo perspektyvų.
• Įtikinimas. Bet kuris darbuotojas turi būtimotyvuoti savo darbu. Įtikinti darbuotojus, kad jie dirba žmonijos labui, yra geriausia motyvacija. Auganti įmonė visada turėtų skatinti savo darbuotojus tobulėti.
• Charizma. Valdymo galios tipai grindžiami lyderystės samprata. Vadovas, kuris yra autoritetas savo darbuotojams, gali vadovauti įmonei ten, kur nori. Darbuotojai turi pasitikėti lyderiu ir tikėti jo apdairumu. Dirbti kontroliuojant tironui yra nedidelis malonumas.

Galios rūšys

Vadovas turi nuspręsti dėl savo valdymo stiliaus. Atsakomybę prisiimantis asmuo turi suprasti, kokią įtaką jis daro darbuotojams. Kokios galios ir įtakos valdyme?

• Išeina iš biuro. Vadovas pavaldiniams yra autoritetas. Tačiau ne visada asmeninė charizma padeda žmogui kilti karjeros laiptais. Kartais į atsakingas pareigas paskiriami kompetentingi asmenys, galintys ir sugebantys puikiai susidoroti su savo pareigomis. Žinių, įgūdžių ir kruopštumo dėka savo vietą užėmusių lyderių galia gali susvyruoti bet kurią akimirką. Asmuo, kilęs karjeros laiptais dėl savo intelektualinės veiklos, turės sunkiai dirbti, kad išliktų savo pareigose. Nuolatinis profesinis tobulėjimas ugdant save arba baigiant specializuotus kursus yra stebuklingos tabletės,kurie garantuoja rytoj.
• Iš asmens. Tokia valdymo galia yra patikimesnė. Charizmatiškas žmogus ar lyderis sugeba vadovauti žmonėms. Jeigu darbuotojai į savo viršininką žiūrės kaip į pasitikintį žmogų, mokantį išsikelti tikslus ir jų siekti, jie nereikalaus iš vadovo nuolatinio tobulėjimo. Taip, gerai, jei taip atsitiks, bet individo autoritetas nesusvyruos, jei žmogus intelektualiniame tobulėjime praras savo pavaldinius.

Jėgos formos

Galios naudojimas valdant reiškia tvirtą pagrindą, kuriuo jis bus grindžiamas. Vadovas gali naudotis viena ar keliomis valdžios formomis. Kas jie?

• Teisinė. Asmuo gali vadovauti įmonei, vadovaudamasis darbo kodeksu. Galbūt manote, kad visi lyderiai tai daro. Visai ne. Biudžetinės organizacijos dažnai sugalvoja savo įstatymus įmonės plėtrai, o jei darbuotojas su jais nesutinka, jis atleidžiamas iš darbo. Kreiptis į teismą šiuo atveju yra beprasmiška. Teisėta valdžia nesukelia ginčų tarp darbuotojų ir pavaldinių. Darbuotojai visada žino, kad prireikus gali remtis darbo kodeksu ir bus išklausyti.
• Priverstinė. Plakimo metodas duoda dividendų disciplinos požiūriu. Vadovai, motyvuojantys darbuotojus baudomis ir visokiais piniginiais atskaitymais iš darbo užmokesčio, gali pasiekti gerą darbą. Tačiau atmosfera komandoje visada bus įtempta ir nedraugiška.
• Paskatinimas. Tokia galia ir įtaka valdymui apima atlyginimą darbuotojams už jų sėkmę. Paskatos gali būti premijos už gerą darbą, pažangą karjeroje ar geresnes darbo sąlygas. Darbuotojai bus skatinami dirbti geriau ir žinos, kad suklydę nebus per daug kritikuojami.
• Išteklius. Valdymo galią, esmę, š altinius ir formas lems vadovo turimi ištekliai. Jie gali būti ir natūralūs, ir finansiniai. Tokios įmonės sparčiai auga dėl gerų vadovybės, rėmėjų ir akcininkų investicijų.
• Galima priimti sprendimus. Šia lyderystės forma abejoja daugelis. Vadovai tokiu atveju priima atsakingus sprendimus dėl įmonės plėtros, tačiau nemano, kad reikia suprasti, kaip veikia padaliniai. Valdžia kiekvienai gamybos daliai yra įtvirtinta vadovo rankose, kuris yra visiškai atsakingas už visus darbuotojų darbus.
• Ryšių galia. Mūsų šalyje gerai įsitvirtino asmeniniais ryšiais pagrįsti valdžios tipai ir valdymo įtakos metodai. Verslo tvarkymas yra lengvesnis, kai skirtingose institucijose dirba pažįstami žmonės.

Maitinimo funkcijos

Galios pasireiškimo valdyme pagrindai ir formos priklausys nuo to, kokias funkcijas vykdys vadovybė. Ką daro geras vadovas?

• Tvarkos palaikymas. Vadovas turi stebėti, kaip darbuotojai dirba, ir užkiek draugiški santykiai vystosi kolektyve. Jei firmoje yra įvairių viena kitai prieštaraujančių „stovyklų“, tuomet kyla abejonių dėl bendrų tikslų pasiekimo. Kad to išvengtų, vadovas turi nedelsdamas išspręsti visus tarp žmonių kylančius klausimus ir ginčus.
• Siekti savo tikslus. Pagrindinis vadovo uždavinys – pasiekti jam iškeltus tikslus. Vadovas turi mokėti numatyti problemas ir greitai rasti sprendimus.
• Trikčių šalinimas. Kad ir kaip gerai dirbtų įmonė, visada bus nesėkmių ir nenugalimos jėgos. Su jų pašalinimu vadovas turėtų imtis veiksmų laiku.
• Motyvacija. Žmonės dirbs geriau, jei supras savo veiklos prasmę. Nesvarbu, kokį motyvacijos stilių naudoja vadovas, svarbiausia, kad darbuotojai suprastų, kodėl jiems reikia duoti viską, ką gali.

Power Styles

Vadovaujant pavaldiniams daromos galios ir įtakos formos priklauso nuo to, kokį vadovavimo stilių pasirinko vadovas.

• Lyderio stilius. Vadovas prisiima visą atsakomybę už tai, ką daro jo darbuotojai. Vadovas visada žino visas įmonės užduotis, žino kiekvieno konkretaus projekto pristatymo terminus. Vadovas savarankiškai pasirenka poveikio darbuotojams būdą. Atlikdamas vieną užduotį vadovas gali atlyginti darbuotojus, o už kitų pareigų atlikimą – atimti iš darbuotojų kažkokias privilegijas. Lankstus požiūris į lyderystę duoda geriausius rezultatus, tačiau atima iš darbuotojų stabilumą, nes jie to nedarožinokite, ko tikėtis iš kito projekto.
• Pateikimo stilius. Tokiu atveju darbuotojai atlieka tiksliai apibrėžtas užduotis. Nepriklausomai nuo projekto, darbuotojai bus tikri ateitimi. Žmonės galės planuoti savo ateitį įmonėje, karjerą. Darbuotojai žino darbo iki nusidėvėjimo privalumus, taip pat žinos, su kuo susidurs atidėję projektą arba vėluodami.

Įtakos metodai

Galios panaudojimo valdyme ypatumai priklausys nuo to, kaip vadovas motyvuos ir skatins darbuotojus.

• Pomėgiai. Asmuo, kuris dalijasi įmonės interesais, bus nepakeičiamas bet kuriame biure. Jei darbuotojo asmeniniai siekiai sutampa su darbo pareigomis, žmogus dirbs daug sunkiau ir efektyviau.
• Vertės. Kiekvienas žmogus turi savo pasaulėžiūrą ir moralines vertybes. Patyręs vadovas nebijo žaisti ant jų. Vadovas gali motyvuoti darbuotojus įvairiais būdais, priklausomai nuo to, kas turi kokią vertybių sistemą. Vieniems didelę reikšmę turės atlyginimas, o kitiems prestižas.
• Apribojimai. Valdžia suteikia asmeniui teisę savo nuožiūra skirti tam tikras baudas ir sankcijas už tam tikrą veiklą. Pavyzdžiui, vadovas gali uždrausti darbuotojams kalbėtis darbo vietoje, jei, jo nuomone, šis procesas trukdys darbui.
• Švietimas. Kompetentingi darbuotojai išliks tokie, jei jienuolat tobulins savo žinias. Tačiau ne visi turi pakankamai laiko mokytis. Todėl įmonė savo lėšomis apmokys geriausius darbuotojus. Šis skatinimo būdas patinka daugeliui jaunų specialistų.
• Įtikinimas. Kad žmogus dirbtų gerai, jis turi būti įsitikinęs, kad nedirba veltui. Kiekviena įmonė turėtų turėti tam tikrą socialinę misiją, kurią vykdydami darbuotojai jaustųsi prisidedantys prie visuomenės.
• Kūrybiškumas. Bet kuri įmonė turėtų padėti darbuotojui realizuoti savo potencialą. Vadovai turėtų skatinti kūrybišką požiūrį į darbą.

Galios savybės

Galios rūšys ir valdymo įtakos metodai bus nustatomi pagal konkrečias savybes. Kas jie?

• Socialinis. Lyderis neturėtų būti despotas. Valdžios institucijos turi būti atsakingos už savo pavaldinius. Vadovas privalo atkreipti dėmesį į darbuotojų norus, požiūrį į vadovybę ir tarpusavio santykius.
• Asimetriška. Vadovas turi suprasti, kad jis nedaro vienodos įtakos visiems darbuotojams. Kai kurie asmenys yra įtaigesni, kiti įtaresni ar nepatiklūs. Visada reikia atsižvelgti į tai, kad ne visi darbuotojai gali vienodai aiškiai suprasti savo užduotis ir vienodai gerai su jomis susidoroti.
• Tikslinga. Galia visada sutelkia dėmesį į savo tikslus. Tai yra tie, kuriais ji turėtų vadovautis priimdama sprendimus dėl darbuotojų.
• Potencialas. Darbuotojai turėtų vienodai gerai atlikti savo pareigas, kai turiatlygį už atliktą darbą ir kai neturi. Valdžios institucijos neturėtų nuolat motyvuoti darbuotojų premijomis ar baudomis.
• Tikėjimas. Pavaldiniai turi pasitikėti savo vadovu, turi pasitikėti jo kompetencija vadovaujant įmonei. Nepasitikėjimas sukelia žmonių abejones dėl įmonės misijos, kurios jokiu būdu negalima sukrėsti.

Jėgos privalumai

Žmonės, turintys galią valdyti ir valdyti, gauna daug dividendų. Kas jie?

• Padidėjusi savigarba. Žmogus, kuris valdo kitus žmones, jaučiasi svarbesnis. Jis džiaugiasi, kad jam paklūsta ir įsakymai vykdomi. Pasitikėjimas savimi didėja, kai pavaldiniai žiūri pagarbiai, laikosi kiekvieno žodžio ir konsultuojasi dėl bet kokio sprendimo.
• Geras laiko planavimas. Asmuo, kuris yra priverstas valdyti žmones ir laiku pristatyti projektus, turi mokėti valdyti savo laiką. Praktika šiuo klausimu yra labai svarbi. Žmogus, išmokęs vadovauti organizacijai, gali nesunkiai organizuoti gyvenimą pagal savo norą ir viską suplanuoti iki smulkmenų.
• Valios jėga. Didelę atsakomybę nešantis žmogus turi gebėti greitai ir nedvejodamas priimti sprendimus. Net jei sprendimas prieštarauja asmeninėms žmogaus savybėms, jis turi sugebėti paimti savo valią į kumštį ir pasirašyti sutartį ar priimti svarbų sprendimą.
• Didelis atlyginimas. Ne paskutinį vaidmenį atlieka atlyginimas. Žmonės kurieužimti gerą poziciją, turėti galimybę keliauti, gyventi patogiomis sąlygomis ir nesijaudinti dėl rytojaus.

Galios trūkumai

Valdymo galios samprata ir rūšys buvo aptartos aukščiau. Vadovo pareigas užimantis žmogus turi ne tik lengvabūdiško gyvenimo privalumų, bet ir daug trūkumų. Kas jie?

• Atsakomybė. Vadovas visada atsakingas ne tik už savo, bet ir už pavaldinių veiklą. Vadovas turi būti pasirengęs būti teisiamas už klaidas, kurių jis nepadarė. Bet koks gamybos gedimas laikomas vadovo k alte. Ir nesvarbu, kad iš tikrųjų k altas pavaldinys, kuris negalėjo tinkamai susidoroti su savo pareigomis.
• Sunku rasti harmoniją tarp visų gyvenimo sričių. Aukštas pareigas įmonės vadovybėje užimantis žmogus dažnai neranda balanso tarp savo asmeninės ir darbinės veiklos. Asmuo gali neturėti pakankamai laiko pramogoms, kelionėms ar bendravimui su artimaisiais.
• Vienatvė. Geri vadovai, kaip ir geri mokytojai, visą savo laiką turėtų skirti darbui. Tokie žmonės retai turi šeimą ir vaikų. O jei yra šeima, tai ji retai mato aukšto rango asmenį namuose.
• Nuolatinis stresas. Atsakomybė žmogų labai nervina. Dėl šios priežasties geri vadovai atsakingas pareigas gali eiti ne ilgiau nei 10 metų. Po šio laikotarpio jie pradeda netekti nervų ir dažnai situacija pasiekia psichikos sutrikimą.