Kaip mandagiai atsisakyti vadovo

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Paprasto „dėdės“dirbančio žmogaus kasdienybė yra neatsiejamai susijusi su sunkiu pavaldumo niuansu – „boso ir pavaldinio“santykiais. Yra daug literatūros ir įvairių psichologinio pobūdžio patarimų, kurių gali klausytis arba negali, vis tiek darydamas savo. Skaitytojui nepateikiama galutinė tiesa, o siūlomi tik kai kurie svarbiausi šių sudėtingų santykių valdžios vertikalės, reguliuojamos darbo kodekso, niuansai. Be to, pokalbis bus ne apie gamybinių ar kitų santykių etiką, moralinius aspektus ir pan., o tik apie tai, kaip atsisakyti lyderio ir tuo pačiu ne tik išlaikyti darbą, bet, priešingai, sustiprinti ir gal net pagerinti esamą padėtį.

Įdarbinimas

Tiesą sakant, šios sunkios kelionės pradžia yra priėmimo kambaryje ar bet kurioje kitoje patalpoje, kurioje vyksta pokalbis, kad būtų priimtas į būsimų garbingų gamybos darbuotojų gretas. Kaip atsisakyti vadovo priimant į darbą, paprastai kalbant, atskira tema kitam dideliam pokalbiui. Tačiau tai yra šiame etapebūtina parodyti pakankamai tvirtumo ir parodyti šią savo charakterio dalį, leidžiant suprasti, kad pavaldinys netoleruos, kad su juo elgiamasi kaip su lėle lėlių teatre.

Darbo dienos

Taigi, pirmasis sunkus įdarbinimo barjeras įveiktas, o dabar su viršininku jau esame geroje pozicijoje, puikiai pasitvirtinę poroje sunkių testų, kuriuos gudriai nustatė naujasis viršininkas. Mūsų laukia dar sunkesni laikai kalbant apie tai, kaip atmesti lyderį, nes dabar ant kortos iškils ne tik jų pagarba, bet ir atlyginimų progreso greitis bei visų rūšių išmokų, kurios tiesiogiai priklauso nuo jam.

Tačiau jei viršininkas, jau priėmimo į darbą stadijoje, pajuto, kad pavaldinys nesiruošia jam visada pasakyti „taip“, kaip minėta anksčiau, tokiu atveju gyvenimas bus daug lengvesnis. Juk ne paslaptis, kad lyderis gali deleguoti valdžią ir apskritai stumdyti niekingą darbą tiems, kurie jį neabejotinai atlieka, nemoka jo pastatyti į vietą, žodžiu, tiems, ant kurių remiasi bet kokia organizacija., žmonės.

Taigi, čia, nustatytos darbo eigos etape, reikia elgtis dar iš esmės, nes bet koks viršininko įgaliojimų viršijimas yra kupinas pasikartojimų, kurie galiausiai gali virsti tuo, kas vadinama asmens asmeninės erdvės pažeidimu.

Nesėkmė gali būti atitiktiskomandų grandinė

Vadinasi, jei pavaldinys galvoja, kaip atsisakyti vadovo, ir tai padaryti ne tik mandagiai, bet ir išsaugant darbo vietą, apie tai jis turėtų pagalvoti iš karto, priėmimo į darbą stadijoje. Jei aiškiai ir teisingai išdėstysite save, aiškiai parodydami, kad nesate pasiuntinys dėl visų įmanomų ir neįsivaizduojamų priežasčių, tada ateityje galėsite tikėtis ne tik pavaldumo stebėjimo, bet ir galimybės jus pastatyti į vietą. žiupsneliu. Taigi, vadovo atsisakymas gali būti ne tik pavaldumo laikymasis, bet ir toks, jei jis vykdomas protingomis sąlygomis.

Padidinti, nuo ko tai priklauso

Kaip bebūtų keista, bet net ir banalus paaukštinimas priklauso būtent nuo to, kaip atsisakyti lyderio. Pavaldinio paaukštinimo vadovo požiūriu nėra nieko neįprasto, ypač aukštesnio už tiesioginį viršininką. Priešingai, jei darbuotojas rodo iniciatyvą, sąžiningai atlieka pareigas, pasiekia gerų rezultatų, tai protingas viršininkas ne tik su dideliu malonumu jį augins, bet ir pagerbs ambicingą sąjungininką kitais pagyrimais.

Žinoma, yra daug kitų veiksnių, ir dažnai gebėjimas atsisakyti yra toli gražu ne pats svarbiausias darbuotojo paaukštinimo vaidmuo, tačiau svarbu tai žinoti ir sumaniai panaudoti galimybę kalbėtis su vadovui vienodomis teisėmis vykdant pagrindines darbuotojo pareigas. Taip, tai paaiškins gebėjimas teisingai ir aiškiai pasakyti „ne“pokalbio vietojeviršininkui, kur pavaldumas, o kur piktnaudžiavimas juo, ir lemia paaukštinimo galimybes.

Šeima ir verslas

Kitas svarbus veiksnys, dažnai įtraukiamas į santykius „vadovas ir pavaldinys“, yra šeimos ryšiai. Ne paslaptis, kad vietą po saule išsikovojęs žmogus ima arčiau savęs traukti tuos, kuriuos myli, branginamus. Ir čia prasideda įdomiausia. Kaip atsisakyti lyderio, jei jis tau artimas, o gal nelabai, bet vis tiek giminaitis. Ir dažnai tokioje situacijoje negali išgelbėti nei mandagumas, nei atšiaurumas.

Šiuo atveju daugelis pagrįstų ekspertų rekomenduoja laikytis labai paprastos taisyklės. Būtent: aiškiai atskirti sritis, nes jos tikrai praktiškai nesusijusios. Šeima ir darbas nesuderinami, daugelis darbdavių tuo sugebėjo įsitikinti, kažkas iš savo karčios patirties, kažkas – stebi šį konfliktą iš šalies. Taigi, namuose – šeima, darbe – kolegos, o tai reiškia, kad neišvengiama prievolė laikytis pavaldumo. Ir todėl jokio pažinimo, kuris, beje, gerokai painioja profesinius santykius ir gerokai pablogina gebėjimą siekti abiejų pusių tikslų.

Lyderio lytis

Yra daug žmonių tarpusavio santykių aspektų. Tačiau svarbiausia, lemianti didžiąją jų daugumą – lyčių skirtumai. Iš tiesų, kaip atmesti bosą vyrą, labai skiriasi nuo to, kaip atmesti moterį. Tai nenuostabu, nes net požiūris į vykdymądarbas labai skiriasi priklausomai nuo to.

Ir jei tiesioginis atsisakymas, mandagus ir atkaklus, gali sukelti vyro pagarbą, tai iš moters galima tikėtis pačių įvairiausių ir kartais nenuspėjamų pasekmių. Nenorėčiau gilintis į lyčių psichologijos skirtumus, bet faktas išlieka. Jei žinote, kaip atsisakyti stipraus charakterio lyderio, galite nuspėti, kaip elgsis vyras. Jei kalbame apie silpnesnę sritį, tada pavaldiniui į pagalbą gali ateiti tik jo prigimtinis išradingumas ir, žinoma, sąžiningumas bei tiesmukiškumas. Šie dalykai visada įkvepia pagarbą ir norą bendradarbiauti, net ir sudėtingiausioje situacijoje.

Rezultatai

Taigi, šiame trumpame straipsnyje apžvelgėme, kaip atsisakyti lyderio. Darbe nėra nieko sunkaus, ypač jei jis džiugina ir teikia malonumą. Nepaisant to, kiekvienas žmogus turėtų žinoti šias paprastas bendradarbiavimo ir abipusio valdymo taisykles santykiuose su savo viršininku. Noriu tikėtis, kad jie buvo ne tik prieinami pristatyti, bet ir bus naudingi kiekvienam darbuotojui, svajojančiam apie gerą darbą, adekvatų lyderį ir profesinio bei karjeros augimo galimybes.