2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34
Mentorystė yra efektyvus naujų darbuotojų mokymo metodas. Dabar sunku rasti profesionalių darbuotojų. Beveik neįmanoma rasti žmogaus, kuris būtų pasirengęs nedelsiant pradėti savo pareigas. Mentorystės reglamentas apima komandos formavimo ir jos mokymo taisykles. Dėl to įmonėje dirbs profesionalai.
Apibrėžimas
Mentorystės reglamentas apima šios sąvokos apibrėžimą. Priklausomai nuo organizacijos dydžio, vadovybė gali samdyti darbuotojus, turinčius mažai patirties arba jos neturinčius. Mokymų metu aukštos kvalifikacijos specialistas moko pradedantįjį dirbti, suteikdamas naujausią informaciją.
Mentorius – tai žmogus, leidžiantis naujam darbuotojui išmokti darbo principų. Jis kontroliuoja žinių, įgūdžių, reikalingų pareigoms atlikti, įsisavinimą. Po mokymų jaunam specialistui gali būti paskirta atestacija, kurią baigus leidžiama dirbti. Visas procesas vykdomas darbo vietoje, o tai leidžia greitai įgyti reikiamus įgūdžius.
Mokymai įmonėje
Daugelis įmonių turi reglamentusapie mentorystę. Įsakymą tam sukuria vadovybė. Tokia veikla apima įgūdžių ir žinių, gerinančių gamybos procesą, įgijimą. Svarbi mokymo užduotis yra personalo tobulinimas.
Išorinė mokykla reiškia mokymo centro organizavimą įmonėje arba už jos ribų. Tokiu atveju darbuotojai apmokomi „nuo nulio“, taip pat tobulina savo įgūdžius. Jiems rengiami mokymai, seminarai ir paskaitos, organizuojami jų pačių trenerių arba pakviestų žmonių.
Vidinė mokykla vadinama individualaus mokymosi galimybe. Jaunam specialistui siūlomos instrukcijos, patarimai iš patyrusių darbuotojų. Tokių mokymų privalumas – individualios patirties perdavimas.
Mentoriaus savybės
Mentorystės politika apima sampratą, koks turėtų būti šis darbuotojas. Prieš mokydamas naujus darbuotojus, instruktorius turi būti apmokytas. Tai gali būti vadovas, specialistas arba atranką įveikęs vadovas. Jis turi atitikti kelis reikalavimus:
- atitinkantis užimamas pareigas;
- atidumas atliekant savo pareigas;
- ne mažesnė nei 1 metų darbo patirtis;
- profesinių pareigų patirtis ne mažesnė nei 3 metai;
- asmeninis noras;
- puikus pasirodymas MVO.
Vadovas dalyvauja tvirtinant mentorystės nuostatą. Į dokumentą įtrauktos visos veiklos, kurių instruktorius turėtų išmokyti stažuotoją. Mentorius gaunaatlyginimas, jei naujas darbuotojas viską įvaldė ir buvo įdarbintas.
Užsiregistravimo mentoriais principai
Kadangi bendravimas su darbuotojais yra sunkus darbas, o tai turi įtakos įmonės efektyvumui, todėl reikia atidžiai rinktis mentorius. Kartu su darbuotojo, norinčio būti instruktoriumi, galimybėmis ir noru, būtinas vadovo sutikimas. Tai nutinka, kol programa peržiūrima.
Vadovas turi teisę savarankiškai pasirinkti ir rekomenduoti darbuotoją mentoriavimui. Sprendimas priimamas remiantis darbo rezultatais. Instruktoriai yra apmokyti tinkamai organizuoti mentorystės procesą. Jie tiria turinį, stilių, pateikimą.
Išskyrimas iš grupės
Metorystės organizacijoje reglamentas apima veiksnius, dėl kurių darbuotojas gali būti pašalintas iš šios veiklos. Instruktorius savo pareigas turi atlikti kokybiškai, antraip jis gali būti pašalintas iš grupės.
Diskvalifikavimo iš kuravimo priežastys:
- nėra pažangos, neugdoma kompetencija;
- daugiau nei 20 % naujų darbuotojų nebuvo įdarbinti;
- specialistas neatlieka tiesioginių pareigų;
- daugiau nei 30 % stažuotojų skundėsi dėl mentoriaus.
Mentoriaus įsitraukimas
Nuostata dėl mentorystės apima instruktoriaus, stažuotojo teises ir pareigas. Be asmeninių siekių ir gebėjimų, mokymus vykdančiam specialistui mokamas atlygis. Už gavimątai reiškia, mentorius turi gerai atlikti savo darbą.
Specialistas įvertina naujo darbuotojo darbą ir žinias, po to jis įrašomas į valstybę. Jei mentorius sąžiningai atlieka savo pareigas, studentas gali iš karto pradėti dirbti.
Rekomenduojamas:
Komercinių organizacijų finansiniai ištekliai: pagrindinės sąvokos, rūšys, formavimosi š altiniai
Finansinių išteklių doktrina mūsų valstybėje pirmą kartą buvo įvesta 1928 m., kai buvo nustatyti SSRS plėtros tikslai laikotarpiui nuo 1928 iki 1932 m. Šiuo metu nėra vieno tikslaus šios sąvokos apibrėžimo, kuris siejamas su praktine sąvokos įvairove. Komercinių organizacijų ir jų sudėties finansiniai ištekliai yra didžiuliai, todėl skirtingi ekonomistai šią sąvoką apibrėžia skirtingai
Kokybė kaip valdymo objektas: pagrindinės sąvokos, lygiai, planavimo metodai, objektai ir dalykai
Gaminių kokybės, kaip valdymo objekto, analizė ypač aktuali, jei prisiminsime faktą, kad mūsų pasaulyje karaliauja rinkos ekonomika. Šioje sistemoje ypatingas dėmesys skiriamas kokybės klausimams. To priežastis – stipri konkurencija
Įmonės investicinio patrauklumo įvertinimas: pagrindinės sąvokos, metodai, principai, tobulinimo būdai
Investicijos į gamybą yra bet kurios įmonės pagrindas. Didelės kapitalo investicijos leis sukurti ar atnaujinti esamą materialinę techninę bazę, pakeisti fiziškai ar morališkai susidėvėjusį ilgalaikį turtą, didinti veiklos apimtis, įsisavinti naujas produkcijos rūšis, plėsti pardavimo rinkas ir kt
Fiktyvus kapitalas: pagrindinės sąvokos, rūšys, formos
Kas yra fiktyvus kapitalas. Į šią sąvoką įtraukto fiktyvaus kapitalo rūšys. Kur pasisuka fiktyvus kapitalas. Kuo jis skiriasi nuo kitų kapitalo rūšių ir kokios yra pagrindinės savybės, pagal kurias galima nustatyti, ar kapitalas yra fiktyvus
Horizontalioji komunikacija: pagrindinės sąvokos, tipai, valdymo metodai organizacijoje
Kas yra bendravimas? Išorinė ir vidinė verslo komunikacija. Horizontalios komunikacijos charakteristikos, galimos problemos ir jų sprendimo būdai. Vertikalios komunikacijos charakteristikos: hierarchiniai ir atvirkštiniai pogrupiai, jų aprašymas, galimos problemos ir jų sprendimas