2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34
Profesinis standartas yra specialus dokumentas, kuriame yra visų pareigybių vienoje darbo srityje aprašymai ir charakteristikos. Šiame straipsnyje apžvelgsime personalo specialistų profesinius standartus.
Bendra informacija
Pati profesinio standarto samprata yra palyginti nauja. Jis buvo išleistas į apyvartą 2016 m. liepos mėn. Nepainiokite pateikto dokumento su pareigybės aprašymu. Taigi, jei pastarasis yra naudingas darbuotojams, tai profesiniai standartai yra skirti vadovybei ir darbdaviams. Taip pat verta atkreipti dėmesį į tai, kad valdžios institucijoms bus daug patogiau naršyti pasitelkus profesinį standartą. Taip yra todėl, kad pačiame dokumente pateikiamas pareigų įmonėje sąrašas ir kiekvieno darbuotojo funkcinių pareigų aprašymas.
Galiausiai verta atkreipti dėmesį į pagrindinę straipsnio temą – personalo valdymo srities specialisto profesinį standartą. Šis dokumentas taip pat apimapatys nurodo pagrindinių darbo pareigų pavadinimus ir darbo funkcijų paskyrimą kiekvienam asmeniui. Vertėtų šiek tiek plačiau pakalbėti apie profesinio standarto struktūrą. Taigi pradėkime.
Profesionali standartinė struktūra
Kokia yra svarstomo profesinio standarto struktūra? Personalo specialistas, kaip jau aišku, yra pagrindinis dokumento asmuo. Tačiau pats profesijos standartas atskleidžia bendrą informaciją apie atstovaujamos sferos kategorijas, kvalifikacijos lygius ir pareigas.
Pirmoje dokumento dalyje pateikiama bendriausia informacija apie specialybę. Pateikiama darbuotojų darbo, socialinio, ekonominio, kultūrinio ar net politinio aktyvumo charakteristika.
Antras skyrius yra tai, kuo grindžiamas visas profesinis standartas. Šiame skyriuje aptariamas personalo specialistas, vadovas, direktoriaus pavaduotojas ir daugelis kitų darbuotojų jų pareigų ir funkcijų požiūriu.
Trečias skyrius padeda nustatyti pagrindinius reikalavimus darbuotojams. Tai taip pat apima darbo funkcijas, tačiau jos pateikiamos platesne prasme.
Paskutinėje dalyje pagal Darbo ministerijos įsakymą Nr. 691n reikia įrašyti duomenis apie profesinio standarto sudarytojus.
Darbo funkcijos
Kaip minėta, kelios darbuotojų kategorijos ir subkategorijos iš karto nustato pateiktą profesinį standartą.
SpecialistasTačiau žmogiškųjų išteklių valdymas turi keletą apibendrintų funkcijų ir pareigų, kurias verta pabrėžti. Taigi, darbuotojas atsako:
- už kokybišką dokumentų apyvartą personalo skyriuje;
- efektyvus organizacijos aprūpinimas personalu (tam specialistas turi teisingai išanalizuoti darbo vietų būklę);
- darbuotojų vertinimas ir atestavimas;
- mokėjimas laiku;
- tam tikros veiklos plėtra pagal savo kompetenciją.
Taigi, darbuotojas turi gana daug pareigų, kurias jam priskiria profesinis standartas. Žmogiškųjų išteklių specialistas atlieka daug kitų funkcijų. Visus juos galima peržiūrėti profesijos standarte.
Pirmasis kvalifikacinių lygių blokas
Iš karto pažymėtina, kad pateiktame profesijos standarte užfiksuota informacija apie aštuonis skirtingus specialistus.
Pirmiausia reikia pabrėžti A grupę. Tai apima personalo skyriaus biuro darbuotoją. Reikalavimai šiam darbuotojui kiek susilpnėjo: nuo šiol specialistas privalo turėti ne žemesnį kaip profesinį vidurinį išsilavinimą arba atitinkamų kursų diplomą. Bendras funkcijų skaičius taip pat buvo šiek tiek sumažintas.
B grupėje yra verbuotojas. Reikalavimai jai išsaugoti – aukštasis išsilavinimas išlieka būtinas, tačiau patirties vis tiek nereikia.
C grupė iš tikrųjų apima visus ankstesnius standartusprofesinę veiklą personalo valdymo srityje, tačiau personalą vertinančio ir atestuojančio specialisto atžvilgiu. Šiuo atveju pasikeitė tik pačios darbuotojo funkcijos. Jie tapo aiškesni ir siauresni.
Antras kvalifikacinių lygių blokas
Čia būtina išskirti D, E ir F grupes. D grupei priklauso specialistas, užsiimantis personalo tobulėjimu ir mokymu. Kaip ir ankstesniais atvejais, profesijos mokymo sąlygos šiek tiek pasikeitė, o pareigos buvo šiek tiek detalizuotos.
Atlyginimų ir darbo normavimo darbuotojas priklauso E grupei. Šis specialistas nebelaikomas darbo stažu, tačiau tapo būtinas papildomas profesinis mokymas. Užduočių skaičius buvo šiek tiek supaprastintas, atsižvelgiant į konkretumo laipsnį.
Socialinių programų specialistai, priklausantys F grupei, įgijo išplėstą, bet detalų funkcionalumą. Verta atkreipti dėmesį į kai kurių parametrų pašalinimą, kuris nustato svarstomą profesinį standartą. Taigi žmogiškųjų išteklių specialistas patvirtinamas aiškiau.
Trečias kvalifikacinių lygių blokas
Likusiose dviejose grupėse, G ir H, yra skyrių vadovai. Tačiau verta pastebėti, kad nei struktūrinių padalinių vadovas (buvęs personalo skyriaus vedėjas), nei personalo valdymo direktorius jokių esminių pakeitimų nesulaukė.
Visos šių darbuotojų funkcijos išliko tos pačios, kurios kažkada buvo sutvarkytos specialiu žinynu (užsakymas „Žmogiškųjų išteklių specialistas“). Tačiau profesijos standartas nustato papildomo mokymo prievolę. Apskritai dvi pateiktos grupės nebuvo iš esmės modernizuotos.
Profesijos standarto privalumai ir trūkumai
Profesinis standartas, kaip neseniai pasirodęs dokumentas, tapo daugelio įmonių ir organizacijų diskusijų objektu. Kai kurie mano, kad į apyvartą išleistas aktas yra visiškai nesvarbus ir beprasmis. Kiti teigia, kad tokius standartus reikėjo įvesti jau seniai – jie tokie patogūs ir naudingi.
Ne taip lengva suprasti, ko profesinis standartas turi daugiau – privalumų ar trūkumų. Pirma, viskas priklausys nuo įmonės, kurioje jis naudojamas. Taigi, daugelio vadovų nuomone, aptariamo dokumento pritaikyti smulkaus verslo srityje tiesiog neįmanoma. Bet didelių, ypač valstybinių įmonių, darbas gali būti nesunkiai reguliuojamas pateikto norminio akto pagalba. Antra, vadovų patikinimu, profesinio standarto įvedimo algoritmas nėra toks paprastas. Pavyzdžiui, personalo valdymo srities specialistas organizaciniu požiūriu yra labai sudėtingas žmogus. Tačiau galima susieti visas kylančias problemas ir sunkumus,pavyzdžiui, su santykiniu dokumento naujumu.
Rekomenduojamas:
Pagrindinės personalo tobulinimo posistemio funkcijos: darbas su personalo rezervu, darbuotojų perkvalifikavimas ir kvalifikacijos kėlimas, verslo karjeros planavimas ir stebėjimas
Pagrindinės personalo tobulinimo posistemio funkcijos yra veiksmingi organizaciniai įrankiai, galintys pakelti įgudusio darbuotojo kvalifikaciją į vidinį, šeimininką, autoritetą, mentorių. Būtent tokio darbuotojų augimo organizavime slypi šaunaus personalo darbuotojo įgūdžiai. Jam svarbu, kai subjektyvų „perspektyvaus personalo jausmą“papildo objektyvus gilus personalo darbo metodikos išmanymas, kuris yra giliai išplėtotas ir detaliai reglamentuotas
Personalo valdymo sistemos personalo komplektavimas. Personalo valdymo sistemos informacija, techninė ir teisinė pagalba
Kadangi kiekviena įmonė darbuotojų skaičių nustato savarankiškai, spręsdama, kokių reikalavimų personalui reikia ir kokią kvalifikaciją ji turi turėti, tikslaus ir aiškaus skaičiavimo nėra
Personalo vertinimo samprata, tikslai, uždaviniai, esmė. Personalo atestavimas yra
Periodinis personalo vertinimas leidžia vadovui ne tik išsiaiškinti darbuotojų profesinio pasirengimo lygį ir požiūrį, bet ir įvertinti, kaip jų asmeninės ir dalykinės savybės atitinka pareigas
Personalo valdymo samprata. Personalo klasifikacija
Kas yra personalo valdymo samprata? Keturios pagrindinės sistemos. Kaip suformuoti savo koncepciją, kokie jos pagrindai, plėtros sąlygos? Personalo klasifikavimo pavyzdžiai
Darbų saugos specialistas: pareigybės aprašymas. Darbo saugos specialistas: pagrindinės pareigos
Kaip žinote, kiekvienas darbuotojas bet kurioje įmonėje turi turėti savo pareigų aprašymą. Darbo apsaugos specialistas nėra šios taisyklės išimtis. Jis, kaip ir kiti darbuotojai, turi nemažai pareigų ir funkcijų, kurios neabejotinai reikalauja detalaus pristatymo popieriuje