Įmonės principai: koncepcija, tikslai ir veikla

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Bendrovės vizija yra vaizdinis jos veiklos prasmės, taip pat perspektyvų atvaizdas. Ji demonstruoja ir paaiškina visuomenei ir darbuotojams, kas yra komercinė struktūra, kokia ji turi būti ir ko reikia siekti. Straipsnyje apžvelgsime įmonės principus ir kitus šios kategorijos aspektus.

Įmonės vizija

Prieš studijuojant įmonės principus, patartina išanalizuoti jos viziją ir misiją, nes reikia žinoti, kam reikalingos tam tikros taisyklės ir elgesio strategijos. Vizijos formavimas yra viena iš lyderių užduočių. Vizijos horizontas, kitaip tariant, atokumo laikotarpis kuriamo įmonės įvaizdžio laiko atžvilgiu, gali būti įvairus. Kalbame apie laikotarpius nuo kelių mėnesių iki tam tikro metų skaičiaus. Atsižvelgiant į didelės struktūros ateities viziją, būtina atsižvelgti į idėją apie ekonominę, politinę ir socialinę situaciją tiek konkrečioje pramonės šakoje, tiek visoje šalyje. Tai apima ir mintis apie norimą įmonės būklę dabartinėjesituacija.

Vizija siejama išskirtinai su ateitimi: pasiekus pageidaujamą struktūros būseną, ji praranda savo aktualumą ir turi būti kuriama iš naujo. Verta paminėti, kad vizijos teiginys yra dinamiškas, glaustas dizainas, patogus suvokimo požiūriu. Dažnai tai pateikiama kaip šūkis. Turinys šiuo atveju turi atitikti keletą reikalavimų: būti paprastas, kaip vaizdas ar atmintis; įkvėpti; turėti gaires, kurios gali tapti strategijos formavimo pagrindu; nusipelno visuomenės pasitikėjimo.

Misija

Įmonės principai yra labai svarbūs siekiant misijos. Ji turėtų būti suprantama kaip verslo kategorija, kuri atspindi verslo tikslą ir pagrindinį tikslą. Kuo skiriasi misija ir vizija? Faktas yra tas, kad pirmoji sąvoka apibūdina tik „tikrąją“įmonę: tipas, skirtumai nuo konkurentų, veiklos mastas. Tuo pačiu metu plėtros perspektyvos lieka be dėmesio. Misija skirta detalizuoti įmonės statusą ir pateikti jai gaires, kaip kurti strategijas ir tikslus įvairiais organizacijos lygiais.

Tarp pagrindinių misijos komponentų svarbu atkreipti dėmesį į šiuos dalykus:

1. Paslaugos ar produktai, kuriuos gamina įmonė, kitaip tariant, reikia patenkinti visuomenės įvairovę.
2. Tikslinių vartotojų grupių kategorijos.
3. Naudotos valdymo funkcijos ir technologijos, kitaip tariant, klientų poreikių tenkinimo būdas.
4. Privalumai prieš konkurentus.
5. Verslo filosofija.

Įmonės tikslai

Pagrindinis bet kurios struktūros tikslas – pasiekti norimą rezultatą, tam tikrą galutinę būseną. Tam vadovybė taiko ne tik konkrečias strategijas ir valdymo taktiką, bet vadovaujasi ir įmonės principais. Verta paminėti, kad strateginį struktūros ketinimą užimti tam tikrą poziciją versle lemia ilgalaikiai tikslai. Jų identifikavimas būtinas kiekvienam galutiniam rezultatui, kurį vadovai laiko svarbiu struktūros konkurenciniams pranašumams ir sėkmei formuoti.

Šiandien įprasta išskirti septynias pagrindines sritis, kuriose įmonė kelia ilgalaikius tikslus:

1. Inovacijos. Svarbu pažymėti, kad šios srities tikslai yra susiję su naujų verslo metodų nustatymu, naujų gamybos organizavimo metodų ar technologijų naudojimu, naujų produktų ar paslaugų pardavimo vietų kūrimu.
2. Padėtis rinkoje. Tarp rinkos tikslų galima pastebėti tam tikrai struktūrai priklausančios rinkos dalies padidėjimą iki tam tikro dydžio; įgyti lyderio poziciją tam tikrame rinkos segmente.
3. Gamyba. Pagrindiniai tikslai šiuo atveju yra: sumažinti gamybos sąnaudas, palyginti su konkurentais, gerinti gaminių kokybę, pasiekti maksimalų darbo našumą.
4. Darbuotojų valdymas. Verta paminėti, kad tikslai darbuotojams, taip pat įmonės valdymo principai gali būti susiję su darbo vietų išsaugojimu, motyvacijos ir sąlygų gerinimu.darbo, užtikrinant priimtiną darbo užmokesčio lygį ir pan.
5. Rinkodaros komponentas. Pagrindiniais veiklos rezultatais šioje srityje gali pasitarnauti šie taškai: tam tikrų komercinių produktų pardavimų pirmosios pozicijos pasiekimas, savo įvaizdžio kūrimas prekei ar paslaugai, klientų aptarnavimo kokybės gerinimas.
6. Finansinis aspektas. Bendras tikslas – išlaikyti ir išsaugoti reikiamo lygio finansinius išteklius, racionalų jų naudojimą.
7. Valdymas. Pagrindinis šios srities tikslas – nustatyti svarbiausias valdymo poveikio sritis.

Įmonės veiklos principai

Svarbu nepamiršti, kad kiekviena komercinė struktūra turi savo principų, kuriais vadovaujamasi, sąrašą. Šios taisyklės leidžia efektyviai ir per aiškų laiką pasiekti užsibrėžtus tikslus. Būtina atsižvelgti į pagrindinius Rusijos rinkoje veikiančių įmonių principus:

• Abipusiai naudingas bendravimas su klientais. Šis įmonės veiklos principas suponuoja, kad ji teikia paslaugas ar parduoda komercinį produktą plačiam klientų ratui. Bet kuri komercinė struktūra gerbia savo partnerius ir vartotojus, vertina jų reputaciją ir laiką. Taigi įmonės, veikiančios Rusijos Federacijos teritorijoje, paprastai yra linkusios bendradarbiauti abipusiai naudingu ir ilgalaikiu pagrindu. Tuo pačiu metu jie laikosi visų civilizuoto partnerio verslo vykdymo taisyklių.
• Nuolatinis tobulėjimas. Šis veikimo principasĮmonės veikla apima nuolatinę jos plėtrą, verslo procesų ir struktūros optimizavimą, technologijų tobulinimą ir kompetencijos kaupimą. Dėl tinkamo vystymosi Rusijos firmų vadovai pakelia savo sprendimų lygį. Tai taip pat yra produktų ir paslaugų kokybės gerinimas. Štai kodėl ši taisyklė turėtų būti priskirta įmonės rinkodaros principams.
• Orientacija į rezultatą, gebėjimas rasti sprendimus. Toks įmonės darbuotojų principas leidžia manyti, kad vienintelis projekto sėkmės kriterijus yra ne kas kita, kaip efektyvus tinkamo sprendimas protingomis ir optimaliomis išteklių sąnaudomis per sutartą laiką. Daugumoje Rusijos komercinių organizacijų darbuotojai kiekvieną užduotį sprendžia kūrybiškai. Taigi, turtinga patirtis ir didelė atsakomybė leidžia jiems rasti sprendimus, kurie kiek įmanoma labiau atsižvelgtų į kiekvieno kliento poreikius ir specifiką.

Principų vaidmuo siekiant tikslų

Įmonės tikslai ir principai yra tarpusavyje susijusios kategorijos. Pirmojo neįmanoma laiku ir kokybiškai pasiekti be antrojo. Apsvarstykite dar kelis įmonės principų pavyzdžius:

• Atvirumas ir sąžiningumas. Rusijos įmonės yra atviros savo partneriams ir klientams. Gerbdami savo interesus, tikėdamiesi abipusiai naudingo ir ilgalaikio bendradarbiavimo, jie patikimai ir laiku suteikia informaciją apie visus veiksnius, turinčius įtakos projekto eigai bei jo rezultatams. Kitaip taisyklę galima pavadinti socialumo principuįmonės atsakomybė. Pagal šią nuostatą įmonės santykiuose su rinkos dalyviais laikosi galiojančių teisės aktų reikalavimų, taip pat visuotinai priimtų civilizuoto verslo elgesio normų.
• „Sveika“konkurencija. Komercinės struktūros laikosi atviros ir laisvos konkurencijos principų, pagrįstų galimybe derinti sąžiningos konkurencijos reikalavimus ir įmonės ekonominę sėkmę. Toks kontaktas su konkurentais formuojasi teisingos verslo sąveikos pagrindu.
• Atsakingumas ir efektyvumas. Šis įmonės principo pavyzdys reiškia nuolatinį efektyvumo lygio, siekiant užsibrėžtų tikslų, didėjimą, taip pat gaunamo rezultato kokybę. Pagal šią taisyklę kiekvienas darbuotojas yra asmeniškai atsakingas už savo veiklos rezultatus. Savo ruožtu įmonė yra atsakinga už absoliučiai kiekvieno komandos nario darbo rezultatus.
• Ryšiai su visuomene yra vienas iš pagrindinių įmonės principų. Rusijos firmos, kaip taisyklė, neleidžia skleisti melagingos ar nepatikrintos informacijos, iškraipyti ar slėpti faktų apie komercinės struktūros veiklą.

Taigi, mes atsižvelgėme į įmonės veiklos principus. Verta pažymėti, kad yra ir specifinių nuostatų arba tokių, kurios yra susijusios su tam tikromis įmonės veiklos sritimis. Apsvarstykite juos valdymo būdu.

Įmonės valdymo principai

Šiandien įprasta išskirti šiuos principuskomercinės struktūros valdymas:

• Pelnas.
• Finansinis tvarumas.
• Ekonomika.

Patartina juos išardyti.

Taupumo principas

Pirma, ši kategorija reiškia tam tikro rezultato pasiekimą, sumažinus išlaidas. Beje, todėl jis kitaip vadinamas minimizavimo principu. Antra, esant tam tikram medžiagų ir energijos išteklių kiekiui, turėtų būti gautas didžiausias rezultatas. Kalbama apie maksimizavimo arba ekonomiškumo principą. Šiuo atveju aktualus reikalavimas: nereikia veltui švaistyti gamybos išteklių, kitaip tariant, reikia dirbti „ekonomiškai“.

Finansinis tvarumas

Tarp pagrindinių įmonės principų svarbu išskirti finansinį stabilumą. Tai turėtų būti suprantama kaip tokia komercinės struktūros veikla, pagal kurią ji prireikus gali bet kada sumokėti skolas. Kalbame apie nuosavų lėšų naudojimą, atidėjimo mechanizmą arba banko paskolos gavimą.

Pelno principas

Svarbu pažymėti, kad pagrindinis ūkinės veiklos tikslas – pajamų perteklius virš išlaidų, kitų pelėdų, rezultatų virš išlaidų. Tai yra kuo didesnio pelno arba kuo didesnio pelningumo pasiekimas. Reikia turėti omenyje, kad ideali situacija yra ta, kai maksimalaus pelno gavimas visiškai užtikrina aukštąpelningumas.

Šiuolaikinių rinkos santykių sąlygomis (bent jau perėjimo prie jų laikotarpiu) yra trys pagrindiniai pelno š altiniai:

• per komercinę ir pramoninę veiklą;
• dėl įmonės monopolinės padėties prekinės produkcijos gamybai;
• per novatorišką veiklą.

Kokie principai aktualūs kuriant įmonę

Ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas įmonės kūrimo principams. Jie reprezentuoja tam tikrą veiksmų seką. Šis algoritmas apima šiuos elementus:

• Savigarba.
• Verslumo idėja.
• Rinkos įvertinimas šiame veiklos etape.
• Gaukite reikalingus išteklius.
• Statinio teisinės formos nustatymas.
• Steigėjų sudėties pasirinkimas.
• Įmonės registracija.

Apsvarstykime kiekvieną specifinių principų etapą išsamiau. Įsivertinimo principas reiškia, kad pradedantysis verslininkas, priimdamas sprendimą dėl savo verslo kūrimo, turi objektyviai įvertinti savo galimybes ir gebėjimus, taip pat savarankiškos ūkinės veiklos įgyvendinimo privalumus ir trūkumus. Čia turite atlikti išsamią visų savo savybių analizę. Verslininkai dažniausiai pasižymi šiais bruožais:

• Kompetencija tam tikroje veiklos srityje, kurioje jis planuoja atidaryti savo verslą.
• Gebėjimas ir gebėjimas rizikuoti.
• Įstatymų išmanymas irrinkos taisyklės, specifinė niša.
• Bendravimo ir lyderio savybės.
• Patenkinama verslo reputacija.
• Iniciatyvumas.
• Emocinis atsparumas.
• Gebėjimas prisitaikyti prie rinkos pokyčių, kitaip tariant, lankstumas.
• Pasitikėjimas savimi ir savo verslu.
• Žinios ir atitinkamas išsilavinimas (paskutinis požymis neprivalomas).
• Sveikatos.
• Atkaklumo ir energijos.

Antrasis principas apima verslumo idėjos vystymą. Ūkinė veikla prasideda nuo idėjos, kuri vėliau transformuojama į konkretų verslo projektą. Verta paminėti, kad pradedantysis verslininkas turi būti tikras, kad jo idėja yra perspektyvi komerciniu požiūriu ir tikrai atsiras pakankamai žmonių, kurie bus pasirengę mokėti už jo įmonės gaminamą prekinę produkciją ar parduotas paslaugas.. Pagrindinis sėkmės veiksnys yra pasitikėjimas, kad verslininkas pagamins tinkamos kokybės produktą, kurio reikia vartotojui. Ir kaina bus priimtina. Galų gale tai atneš tam tikrą pelną, kurio pakanka verslui tobulinti ir plėsti.

Reikėtų atsiminti, kad bet kokia idėja įgyvendinama tvarkingai. Neįmanoma skatinti verslo, nesuformulavus realiai pasiekiamų tikslų. Tačiau jie turi būti proporcingi verslo galimybėms. Jie gali būti nustatyti kokybiškai ir kiekybiškai. Tikslai turi aiškius terminus. Būtina išmokti pagrindinę taisyklę: kuo tikslesnis tikslas, tuo didesnė tikimybė jį pasiekti.pasiekimas. Tikslų nustatymo menas pirmiausia susijęs su savo verslo valdymu. Tai leidžia kontroliuoti darbo procesą ir rezultatus, taip pat tinkamai motyvuoti darbuotojus. Štai kodėl pradiniame savo verslo etape būtina nustatyti ir susitarti su visais steigėjais, jei tokių yra, dabartinius tikslus ir uždavinius. Tik tada galite pereiti prie verslo plano sudarymo.

Trečias žingsnis – įvertinti rinką. Prieš priimant galutinį sprendimą dėl ūkinės veiklos pradžios, patartina dar kartą išanalizuoti situaciją atitinkamoje srityje. Be to, būtina aiškiai nustatyti rinkos nišą ir veiklos rūšį. Svarbu žinoti įmonės vietą ir geografines verslo ribas. Pradedantis verslininkas turi nuodugniai ištirti potencialių konkurentų ir klientų rinką, kad nustatytų savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Verta paminėti, kad toks tyrimas paprastai įtraukiamas į verslo planą kaip atskiras skyrius.

Tinkamų išteklių pritraukimas laikomas ketvirtuoju komercinės struktūros formavimo principu. Svarbiausias etapas kuriant savo verslą – klausimų, susijusių su verslininko finansinėmis galimybėmis, sprendimas. Jis turi išsiaiškinti, iš kur gauti pinigų verslui pradėti, kitaip tariant, įrangai, žaliavoms įsigyti, darbo resursų samdymui. Verta paminėti, kad š altiniais šiuo atveju gali būti pradedančiojo verslininko santaupos, pinigai iš vertybinių popierių pardavimo, banko paskolos, taip patsubsidijuoja tam tikros vyriausybinės agentūros.

Išteklių pritraukimas yra įmonės teisinės formos apibrėžimas. Teisinės formos, kurioje bus vykdomas verslas, pasirinkimas laikomas vienu iš svarbiausių ir sunkiausių sprendimų, kuriuos priima trokštantis verslininkas. Pagal Rusijos Federacijos civilinius įstatymus kiekvienas asmuo turi teisę plėtoti verslinę veiklą nesudarant juridinio asmens. Šiuo atveju kalbame apie IP registraciją. Taip pat galite atidaryti savo verslą pagal kitą teisinę formą. Verta paminėti, kad verslininkas, jei įmanoma, turėtų nuodugniai išstudijuoti šį klausimą, gavęs patarimą iš mokesčių audito specialisto ar teisininko. Be to, rinkdamasis teisinę formą, verslininkas turi atlikti nuodugnią trijų pagrindinių aspektų analizę: atsakomybę, mokesčius ir kontrolę.

Baigiamoji dalis

Taigi, mes apsvarstėme pagrindinius įmonės principus ir kitus šios kategorijos aspektus, aptarėme komercinės struktūros formavimą, valdymą ir rinkodarą. Kartu išsiaiškinome, kad įmonės misija ir tikslai yra kategorijos, glaudžiai susijusios su jos principais.

Apibendrinant reikėtų pažymėti, kad šiandien Rusijos Federacijoje veikiančios įmonės didelį dėmesį skiria įmonių principams. Tokio įdomaus požiūrio priežastis – aukštas konkurencijos lygis. Taigi įmonės kuria ilgalaikes partnerystes su klientais. Jie atsižvelgia įaukštus reikalavimus savo gaminių kokybinėms charakteristikoms, pristatymo paslaugai, taip pat nustato geriausią kainą. Be to, komercinių firmų darbuotojai operatyviai ir sąžiningai sprendžia užduotis. Kiekviena struktūra stengiasi būti pranašesnė už konkurentus, naudoti efektyvesnius gaminio gamybos ir pardavimo būdus, taip pat pradėti ryškesnę ir efektyvesnę reklamą. Visa tai priklauso įmonių principų kategorijai, kuri leidžia sustiprinti įmonių ryšį su sandorio šalimis ir pakelti jų statusą vartotojų akyse.